中興董事長侯為貴：不要在換代的時候掉隊
雖然（rán）很多公司都在（zài）為（wéi）如（rú）何度過眼下的危機發愁，但中（zhōng）興通訊董事長侯為貴卻依（yī）然淡定從容。
1985年創立中（zhōng）興通訊，今年73歲（suì）的侯為貴見證了太（tài）多的興起和衰亡：當年風流一時的北電、摩托羅拉、諾基亞都已風流雲散；而中興通訊卻一路摸爬滾打，在刺刀見血的廝殺中生存下來，並不斷壯大。中興通訊最新發布的三季報顯示，今年前三季度淨利潤26.04億元，同比增長42 .19%。成立30年來，中興（xìng）通訊隻有2012年是虧損（sǔn）的，2013年、2014年即快速恢複盈利。“企業要健康穩健發展，是要能夠抓住一些機會，不要在換代時候掉隊，這是最關（guān）鍵的。”在與（yǔ）南（nán）方都市報常（cháng）務副總編輯崔向紅麵對麵的訪談中，侯為（wéi）貴道出（chū）了（le）個中關鍵。
中國經濟：不存在係統性風（fēng）險（xiǎn）
南都：目前全（quán）球經濟（jì）增長乏力，電信（xìn）、手機甚（shèn）至互聯（lián）網市場增速都（dōu）在下降，會出（chū）現新一輪經濟危機嗎？您如何看待中國的經濟前景（jǐng）？
侯為貴：經濟問（wèn）題應該由經濟學家回答(笑)，我們對（duì）行業（yè）的知道得多一些。但我覺得中國的經濟增速也（yě）不可能老是這麽（me）高。現在基數這（zhè）麽大，20年前、15年前，1%的增速和現在的1%概念完全不一樣。我不像有些人那麽悲觀，其實從全球來看，中國整體（tǐ）需求還是非常旺盛的。
中央的政策如果貫徹得好，我認為中國經濟在未來5-10年，不會有太大的危機。預計今（jīn）明兩年會下降到6 .5%- 7%的（de）區間，未來幾（jǐ）年（nián）內還是會高於6%，這仍然是（shì）一個中高增（zēng）速，不存在係統性風險，當然（rán）經濟周期的（de）波動肯定（dìng）是有的。
從全（quán）球看（kàn），全球經濟仍（réng）然在一（yī）個弱複蘇的格局當中，其中（zhōng）又有區域性不平衡。美國情（qíng）況較好一些，歐（ōu）洲也有所複蘇，一些（xiē）資源（yuán）性（xìng）的發展中國（guó）家情況比較差。這種情況，對於中興通訊在全球的策略來說，是一個中性偏正麵的影響。
南都：那您怎麽看電信行業的前途？
侯為貴：我對電（diàn）信行業還是比（bǐ）較（jiào）看好（hǎo）的，因為信息化、互聯網+，我們現在（zài）現實就（jiù）是每年信息流（liú）量（liàng）增長一倍，這種增（zēng）速在其它行業是沒（méi）有（yǒu）的。
現在所有的行業都需要信息化、數字化，包括智能化的改造，對不對？所以我們還是朝陽產業（yè）。收入增（zēng）長慢一點（diǎn）或（huò）者是快一點，它主要是一個（gè）計費政策，你用量是翻倍增長，但是收入不會翻倍，10%增長已經很合理了。大家現在提出降費多一點。對（duì）於中興來說（shuō），雖然行業競爭很激烈，但（dàn）我相信中（zhōng）興能夠良性發展。
國際化（huà）：很誘人但風險比國內大（dà）
南都（dōu）：您剛剛說到行業競爭激烈，包括愛立信、思科等等，其實都（dōu）是非常強有力的競爭對手。您覺得中國企業在參與全球競爭過（guò）程中，目前處於怎樣的階段？從您的視角來看，中國科技創新之路（lù）這幾年走得怎麽樣？
侯為貴：中（zhōng）國（guó）企業的國際化，這幾年進步非常（cháng）快，很多民營企業也展開了（le）海外並購。但總體上說，中國在國（guó）際（jì）市場的發展還是處於比（bǐ）較初、中（zhōng）期階段，一定要提（tí）升我們的（de）層次，這是關鍵的問題。
改革開（kāi）放30多年，我們的人才儲備、技術力量都有了長（zhǎng）期的積累，我們應該有這個（gè）能力，再上一個台（tái）階。特別是（shì）要在高科技領域進行攻堅，現在我國（guó）高科技領域的企業數量並不多，希望更多企業能夠走進這個領域。
南都：中（zhōng）興走（zǒu）向（xiàng）海外的國際化之路走了20多年，有什（shí）麽經驗和教訓可以和大（dà）家分享？侯為貴：國際市場的潛力是很大的，85%的市（shì）場在海外，看到這麽大的市場，大家都覺得很誘人（rén）， 但我（wǒ）覺得企業還是要研究清楚，不（bú）要貿然（rán）進入。國際上的（de）市場（chǎng）風險比國內要大，這（zhè）是肯定的。
整體上來講，因為各國（guó）政治、文化非常複雜，差異性也很大，包（bāo）括稅收方（fāng）麵、國家（jiā）很多政策，都會給你帶（dài）來風險。國際市場最終要靠本地化來解決問題，某種意義上來講，國際化就是本地化；本地化就是（shì）怎樣讓本地員工能夠（gòu）真正對你的公司產生文化認可，這個難度還是挺大的。
現在有（yǒu）一些企業出國主要靠並購，但（dàn）並（bìng）購並不容易（yì），一下子（zǐ）要投很多錢進去，另外，你並購的企業能不（bú）能融合在一起，真正（zhèng）產生效益？事（shì）實上，並購案例中失敗的數量遠大於成功的，因此國際（jì）市場雖然是很好的發展空（kōng）間，但進入的每一步都需要謹慎。
機遇：中國經濟（jì）轉型機會巨（jù）大
南都：黨的十八屆五中全會通過了《中共中央關於製（zhì）定（dìng）國民經濟（jì）和社會發展第十三個（gè）五年（nián）規劃的建議》。可以注意到（dào），“十三五”規劃特別重視信息產業，把“信息經濟”寫進了規（guī）劃，這對（duì）中（zhōng）興來說會有（yǒu）什麽新的曆史機（jī）遇？
侯為貴：中國（guó）經濟正在轉（zhuǎn）型，給（gěi）中興通訊（xùn）帶來三大機會。一是中國政府和運營商有可（kě）能在全球第一批推廣（guǎng）5G：中國政府和運營商都致力（lì）於信息化升級，4G建（jiàn）設力度很大，5G預（yù）計（jì）中國會是全球第一批建設的國家。
其次（cì），智（zhì）慧城（chéng）市、物聯網（wǎng）是第三波信息化浪潮的核心：信息化（huà）浪潮的第一波是（shì）企業（yè），以PC、操作係統、軟件為核心（xīn）；第二（èr）波浪潮是個體，以互聯網（wǎng）、A PP為中心（xīn）；第三波浪潮（cháo）很可能是政府、城市，這些部（bù）分效率（lǜ）還比較（jiào）低。中國目前的城（chéng）市化水平隻有50%多一點，未來會以每年1個百分點的速度增長，但是大城市病，比如環境問題突（tū）出（chū），政府信息化服務不夠等，這個矛（máo）盾很突出，需要以信息化方（fāng）式提升——— 這時候，智慧城市是一個非常（cháng）重大的需求，對於中興通訊來說是巨大的機會。
另外，未來智能手機的更新換代（dài）：智能手機的革（gé）命已經走了（le）一半，完成了普及期；但（dàn）是，還有後半場，就是升級換代，比如（rú），中國手機一年銷量達到4億部（bù），上半年雖然銷量基本停滯了，但是實際銷售額還有近20%的（de）增長。對於中興來說，這裏麵仍然有很大的機會，因為（wéi）未來智能手機需要創新，突破現有（yǒu）的同（tóng）質化問題，中興這方麵有比較優勢。
南都：4G之後，5G之（zhī）前，會不會有一個投資低穀期？中興如何（hé）應對？
侯為貴：中興經曆了很多次技術的迭代，從2G到3G、3G到4G，都經曆（lì）這樣一個時期，就（jiù）是高峰建設期之後（hòu）的後續（xù）擴（kuò）容階段。其實擴容階段我們的利潤情況還會（huì）更好一點；另外像數據中心建設等等，這些都是需求很大的。我估計還有7年左右的時間，會（huì）從4G過渡到5G，雖然運（yùn）營商每年會有投資波動，但對我們企業（yè）的經營不構成特別大的影（yǐng）響（xiǎng）。
經營：市值不能代（dài）表企業核心能（néng）力
南都（dōu）：這麽多年，您見證了行業變遷，看到了北電、摩托羅拉、諾基亞的相繼（jì）隕落，您覺得企業生存、發展的核心是什麽？
侯（hóu）為貴：如（rú）果看他們企業，在技術（shù）換（huàn）代的（de）時候沒有邁上這個台階，就會被迅速淘（táo）汰。1G時代，摩托羅拉處於壟斷地位，隻有他做了“大（dà）哥大”，但是2G、3G數據通訊時代沒有趕上，所以就被淘汰了。
諾基亞做功能機時，占有全球（qiú）40%的市場，但功能機向智能手（shǒu）機轉型的時候，它舍不得他自己以前（qián）的產品優勢，舍不得丟掉原來的東西，就衰落了。顛覆自己是很難的（de）。
南都（dōu）：其實在（zài）2012年的時候，中興也出現了危機———曆（lì）史上的第一次虧損，但2013年（nián）又很快調（diào）整過來了。遇到危機時應（yīng）該如何（hé）快速轉（zhuǎn）身？
侯為貴：從我們公司來講，1985年2月7日成立，到現在30年，隻有20 12年是虧損的。這對我們是一個教訓，就是當時對（duì）於基層業務單位特別是海外的營業單位的風險管理經營不足。
20 11年的時（shí）候（hòu），我們海外擴張的步（bù）子走得有（yǒu）點快，針對歐洲大客戶投入過大———當時簽訂的（de）合同都（dōu）是很大的合同，你（nǐ）投進去的資源可能就是幾億（yì）美金。這麽大的投入（rù），和公司的承受力不能（néng）匹配。加上當（dāng）時國內手機轉型得也慢，導致我們那一年（nián）能夠得到的利潤（rùn）和我們付出（chū）的（de）投（tóu）入不對稱。
當然，除（chú）了經營（yíng），也（yě）有對基層管理上的疏（shū）漏。麵對這些問題，我們的做法是實事求是，不掩蓋問題，並且對相關問題（tí）正確快速處理。我們也（yě）相信公司這麽多年的管理技術和積累是能扭轉（zhuǎn）局（jú）麵的，大（dà）家的信心沒有減。
南都：但是當時好像還是有一些領導和骨幹離開了公司。
侯為（wéi）貴：回（huí）過（guò）頭看，2012年虧損，當時確實有一些領導和（hé）少量骨幹流失，我們有很（hěn）多（duō）預（yù）案做得（dé）不（bú）足。後（hòu）來我們幾次調研，做了一些調整，到20 13年、2014年，恢複還是比較快的。
南都：中興剛剛發布的第三季（jì）度財（cái）報顯示，營收（shōu）、利潤增長比較穩健，怎麽樣評價管理層今年以（yǐ）來（lái）在電信設備、手機（jī）的表現，對未來幾年有（yǒu）什麽樣的要求（qiú）？中興要做（zuò）百年企業，最重要是（shì）沿著什麽樣的（de）航道和路（lù）徑前進？
侯為貴：2012年虧（kuī）損以後，2013、2014、2015年我們連續3年盈利，應該說這幾年的恢複（fù）增長還是不（bú）錯的（de）。
企業要健康穩健發展，是要能夠抓住一些機會，不要在換代時候掉（diào）隊，這是最關鍵的。現（xiàn）在（zài），中興對前瞻性技（jì）術和變化，基本上還是能（néng）夠把（bǎ）握的（de）。譬如5G可以（yǐ）承載400G的核心路由，我們的技術全球領先（xiān）；包（bāo）括芯片方麵的核心技術，我們也是領先的。這些都支撐了公司未來不掉隊、能（néng）夠領先，這是很重要的。
另外，一定要密切關注技術（shù）和市場的結（jié）合，關注客戶和整個社（shè）會經濟的變（biàn）化，行業（yè）變化如果你把握不住，你的技術可能就沒（méi）有價值了，甚至可能給你造成負擔。所以技術和市場的變化也要緊密結合。
南都：經過30年的發展，中（zhōng）興通訊目前的市值在800億左右；反觀樂視，短短幾年市值就超過千億，您如何看待資（zī）本運（yùn）作與公司發展之間的關係？
侯為貴：市值並不能代（dài）表企業的核心能（néng）力，中興作為中國的高科技企業，從實際的技術競爭力和綜合能力看，在全（quán）行業、在全球，在行業內都是排在前幾名的。前麵說過，過去我們行業裏麵（miàn）非（fēi）常偉大的企業（yè），像摩托羅拉、諾基亞都衰落了，我們能夠超越（yuè）這樣一些過（guò）去曾經非常偉大的公司（sī），在技術方麵應該說是全球領先（xiān）。
我們更看（kàn）重企（qǐ）業的長期穩健發展，主要是把戰略執行好，給股東（dōng）應有的回報，這是企業應（yīng）該最（zuì）關心的事情。
