構建5G時代最佳體驗（yàn）的（de）綜合（hé）承載網

未來已來，萬物互聯的5G時代似乎觸手可（kě）及。當我們在暢想5G將給（gěi）我們帶來的美好生活時，電信運營商也麵臨著來自同（tóng）業、以及OTT的激烈競爭。

傳統的綜合運營商通過引入IPTV、套餐綁（bǎng）定等方式不（bú）斷強化自身全業務的優勢，提升市場競爭力。而移動運營商也同樣紛紛啟動發展FMC綜合業務，通過FMC增強高價值用戶的粘性，留住高價值客戶，更好地發揮自身的業務優勢，可以說開展FMC全業務（wù）運營是（shì）支撐移動運營商“mobiles First”發展戰（zhàn）略的最佳選擇。

OTT的跨界競（jìng）爭，將運營商的眼球更多地吸引到業務競爭的層麵，但在運營商傳統優勢的基礎承載（zǎi）網領域（yù），也正麵臨（lín）嚴峻挑戰：越來（lái）越（yuè）多OTT自建超大型（xíng）數（shù）據中心節（jiē）點、骨幹傳送網（Google，Amazon，Alibaba等），並有從（cóng）骨幹（gàn）向（xiàng）城域延伸的趨勢，Google、Facebook等領先OTT甚至提（tí）出了last-mile的進軍接入層的計劃。運營商擁有覆蓋廣泛的基礎承載網，這本是運營商相對OTT最大的“長板”，而這一（yī）優勢也麵臨來（lái）自OTT的威脅（xié）。

建設一張靈活（huó）、智能（néng）、最佳體驗的綜合承載網，滿足全業務運營時代業務發展的訴求，同時強（qiáng）化自身優勢，用自身的“長板”應對OTT的競爭，正在成為業（yè）界的共識。

在具體的建（jiàn）設過程中，電信運營商會麵臨一係列的問題和（hé）挑戰。首先是規劃問（wèn）題，如何找到最具價值的區域優先建設；其次是具體的建（jiàn）設實施階段如何快速、高（gāo）效、低成本地建網；第三是如何確保這張網絡運維的高效和自動化的（de）問題；第四是麵向未來如何長期（qī）演進，持續（xù）保持競爭力（lì）。這四大問題互為關聯（lián），是運營商（shāng）當前關注的重點，業界也已有很多有價值的思考和實踐。

光纖接入點下移，快速實現無線、固網和企業（yè）綜合業務接（jiē）入（rù），提（tí）升市場競爭力（lì）

為了快速抓（zhuā）住（zhù）市（shì）場機會，需（xū）要網絡接入點盡（jìn）可能地向下延伸（shēn）靠近客戶，通過光纖網絡構建綜合業務接入點（diǎn），圍繞接入點形成覆蓋家庭、基站和（hé）企（qǐ）業的綜合業務接（jiē）入區，使得接入區內的任何（hé）需求都可以在第一時間得到相應並快速開通業務（wù）。

根據業務熱點（diǎn）找到價值客戶、價值區域，實現精準規劃

如何規劃接入點的位置，才能（néng）發展更多的用戶（hù）和業務，是（shì）運營商實現光纖接入點下移麵臨的首要問題。

華為利用SmartCapex分析工具，通過將夜間駐（zhù）留、流量（liàng）消耗以及企業分布、小區物業、競爭強（qiáng）度之（zhī）類的數據收（shōu）集起來進行綜合分析，可以幫助該運營商精準識別高價值區域和高價值用戶，進而可以精準規劃綜合業務接入點的位置，通過厚覆蓋、短接入的網絡規劃，結合雲端工程工具，快速發（fā）展業務。目（mù）前這套工具和方法已經在（zài）中國、哥斯達黎加、墨西哥、巴西等多個國家和運營商得到應用。

通過基（jī）礎設施協同，提升建網效率，發（fā）展綜（zōng）合業務

接入點的位置規劃確定後（hòu），在具體（tǐ）的網絡建設階段，仍然會麵臨站址獲取（qǔ）難、取電難等（děng）一係列問題。如（rú）何高效的建設是運營商麵臨的第二個難點（diǎn）。華為根據眾（zhòng）多的項目經驗（yàn），針對不同的場景，提（tí）供了多樣化的快速建網（wǎng）方案。

基站經營：以基站為錨點，重用移（yí）動（dòng）承載網（wǎng）資源，快速建網和發展綜合業務

利用（yòng）其海量無線（xiàn）基站為（wéi）錨點（diǎn），重用移動承載網資（zī）源，就近鋪設短距離（lí）光纖（xiān）覆蓋周（zhōu）邊客戶，是（shì）最高效低成本的（de）建網（wǎng）方案。

以墨西哥某運營商在首（shǒu）都中心某區域實踐為例，通過匹配站點資源（包含站點位置，電源/空間/承載帶寬可用性（xìng））和用戶光纖寬帶需求，圈定20多（duō）個光纖化基（jī）站並在移動機櫃內部署（shǔ）MINI OLT設備，鋪設（shè）入戶光纖（xiān）（距離不（bú）超過300米（mǐ）為（wéi）原則），迅速為周邊家庭寬帶（dài）用（yòng）戶提供光纖服務，項目實現了2個（gè）月完工獲取（qǔ）現（xiàn）金流，Payback Period小於2.5年的良好商業結果。

中國廣東某運營商，利用其密集覆蓋的IPRAN網絡，麵向全省1000多（duō）座高價值商（shāng）業樓宇的商企客戶發展專線（xiàn）業務，依（yī）托其廣覆蓋，快速開通的（de）優勢，一年內開通高價（jià）值專線用戶數（shù）百條，商業成果顯著。

複用固網街邊櫃資源，一櫃多用、固移協同，低成本快速部署（shǔ）無線基站

通過複用現有的（de）·固網街邊櫃資源，可以實現站址的快速獲取，低成本（běn）快速部署無線基站，發展移動業（yè）務。

埃及某（mǒu）運營商發展LTE的過程中（zhōng），麵臨站址獲取難（nán）、成本高、周期長達（dá）5-6個月的難題，華（huá）為和運營商一（yī）起聯合創新，通過對已有的固（gù）網（wǎng）邊櫃增加側邊櫃的方式，巧妙地解決（jué）了無線站址獲取的難題，同時無線的基站和回傳還（hái）可以共用固網原有的供電和光纖資源，從而使部署周期縮短了2-3個月，成本還降低了30%，大大加速了無線業務的部（bù）署。

自動化、智能化、雲網協同是綜合承載網的發展方（fāng）向

5G時代，全雲化的進程會進一步推進，無線網絡的MEC要下移、企業要上（shàng）雲、固網的BNG要虛（xū）擬化，數（shù）據中心將是將來大多數業務的匯聚點（diǎn），綜合承載網也必將是一張以數據中心為中心的網絡，業務將趨於MESH化，而傳統的DCN、DCI、MBH等網絡的界定會更加模糊，趨於融（róng）合。此時，也需要承載網具備足夠的靈活性和（hé）彈（dàn）性，能夠匹配雲端業務的快（kuài）速（sù）調整，實現雲網協同。

依托華為提供的基於SDN技術（shù）隨選網絡（luò）方案，中國電（diàn）信為其（qí）醫院客戶提供敏捷專線+天翼雲的協同（tóng）。醫院（yuàn）白天使用常規（guī）帶寬保證日常醫療數據的上雲傳輸，而晚上則可以彈性擴展帶寬，完成基因測（cè）序海（hǎi）量數據（jù）的雲端同步。對醫院而言，這（zhè）樣既保（bǎo）障了業務時（shí）效，又降低了成本。對運營商而言，可以有效利用夜間閑置帶寬，提升帶寬利用率。

不同的業務有不同的需求，也對承（chéng）載網提出了多方麵挑戰，5G相比3G/4G網絡而言（yán），10倍的帶寬增大、毫（háo）秒級的（de）低時（shí）延以及海量連接都是全新的挑戰；而固網視（shì）頻業務最為關注的是體驗，從（cóng）高清到4K，到3D/VR/AR，如何保障（zhàng）視頻不花（huā）屏、不卡頓以及良好的交互（hù）體驗是（shì）對承載網的最大要求；而2B專線業務最為關注的是SLA的保障，以及快（kuài）速TTM。引入網絡切片技術，將一張物理網絡（luò）切分成不同的邏輯網絡，提供差異化的網絡能力，對於實現多業務（wù）承載非常關鍵。

5G時代的綜合承載網將是以分布式DC為中心，SDN使能自動化（huà）和智能化，切片提供差異化服務的極（jí）簡、智能、開放的彈性（xìng）承（chéng）載網。

新協議是構築成（chéng）為綜合承載網的基石

未來的網絡是一個IP的世界，傳統的（de）基於分布式控製的網絡架構，將會向集中式SDN控（kòng）製的網絡（luò）架構（gòu）演進，在這一演進過程中，Segment Routing/EVPN/Telemetry/Netconf Yang等一係列新的協議將構成未來綜合承載網的基石。

目前在麵向5G的承載網建設過程中（zhōng），日韓、歐洲（zhōu）等先進運營商都提（tí）無（wú）一例外地提到了新協議的要求和部署計劃，華為也積極參與了新協議標準化（huà）的製定工作（zuò），並在IETF標準組（zǔ）織中擔任多個工作組的主席職務，成為新協議標準（zhǔn）的積極推動者和貢獻者。

5G已來，承（chéng）載先行：精準規劃（huá）、平台Ready、逐步演進

未來的網絡，多業務的發展趨勢是確定（dìng）的，但具體的業務網（wǎng）建設比如移（yí）動MEC部（bù）署位置、帶寬的發展進程、運維的智能化需求等又存在很大的不確（què）定性。作為基礎（chǔ）網絡的綜合承載（zǎi）網架構既要充分滿足確定性趨勢和（hé）需求（qiú），同時更要具備彈性的（de）架構和靈活智能的管控係統匹配不確定性。

承載網就像運行與城市的複雜（zá）的管網係統一樣，需（xū）要提前規劃，並根（gēn）據業務的發（fā）展分期逐步進行部署。今天的巴黎下水道總長2300多公裏，規模遠超巴黎（lí）地鐵（tiě），是（shì）世界上最負盛名的下水道，也是世界上唯一可（kě）供參觀的地下排水係統，做成這樣的成績（jì），巴黎花了20多年，建成600多公裏長的下水道（dào），才逐漸擺脫髒亂差，走向文明。無論發達國家還是發展中國家，比如中（zhōng）國、德國、西（xī）班牙、菲律賓等國的運營（yíng）商都已經開始依據現網的實際（jì）情況，啟動麵向未來的綜合承載網（wǎng）架構規劃和設計，並製定向目標網的演進路（lù）線，我們認為這是非常必（bì）要的。

“羅馬不是一天建成的”，5G部署也不會是一蹴而就，承載網的建設周期長（zhǎng）、需求多（duō）樣，在5G來臨的前夕，首先應該是對業務的未來（lái）發展（zhǎn）態（tài）勢及業務流量進行預測性（xìng）研究，對無線（xiàn）的5G新頻譜和站點（diǎn）規模、DC分布、家寬（kuān）帶寬需求增長率、企業專線需求等進行量化（huà）評估，提前規劃目標（biāo）網絡架構，明確對（duì）產品軟硬件能力的要求基線。

基於清晰的目標網絡，對現網進行梳理，評估現網的架構和設備能（néng）力的（de）差距，逐步對老（lǎo）舊的設備進（jìn）行改造和升級（jí），做到平台Ready。具體的網絡建設過程中，可以根據業務的發展階段分步引入新的特性及進行（háng）網絡的擴容，平滑地向5G時代的（de）綜合承載網目標進行演進。

萬物互聯，始於足下；承載（zǎi）先行，刻不容緩。