對話曹（cáo）明：破解成本選址施工難題 華為係列化站點方案何以讓聯接未聯接成為可能？

7月9日專稿（蔣均牧（mù））聯接（jiē）未聯接、消除數字鴻溝，已經成為數字（zì）世界與物理世界無縫重合的（de）當下亟待完成的任務。

數字化在各（gè）行各業的發生驅動了應用、業務乃至商業模式的創新，全球經濟（jì）亦正由傳統（tǒng）經濟邁入數字經濟時代，在接踵而來的顛覆與被顛覆中人類社會邁（mài）向了（le）更（gèng）高的台階。但（dàn）不容樂觀的是，尚有很大一部分人口因為缺乏聯接而未能獲取到數字化革新所帶來的效益——ITU最新的年度報告顯示，到2017年底盡管全球移動通信滲透率已達103.5%，但（dàn）移動寬帶覆蓋率僅為56%，同時約有一（yī）半以上人口未能（néng）聯上互聯網。

這些未聯接人口大都居（jū）於農村及偏遠地區，聯接成本（běn）和（hé）施工難度是製約其聯網的主（zhǔ）因；另一（yī）方麵，選址難已成城區覆蓋痼疾，亦導致部分人口無法獲取聯接。針對這樣的局麵，華為開（kāi）發出了農村精準覆蓋RuralStar以及城區一體化宏站TubeStar、城區熱（rè）點杆站PoleStar、居民區立體覆蓋等係列化站點解決方案，使得城區TCO降低約30%、郊區覆（fù）蓋TCO降低50%以上，給更多人帶去實惠的聯接服務。

“今天的（de）華為已（yǐ）經成為了ICT領域的領導廠商，有些責（zé）任（rèn）無（wú）法回避、必須去擔負，聯接未聯（lián）接正是其中之一，這也是華為對聯合國可持續發展目標（SDG）的回應。”在2018世界移動大會·上海（MWCS 2018）的一（yī）場媒體采訪中，華（huá）為無線（xiàn）網絡產品線副總裁曹明這樣說道。在他看來，新（xīn）興市場不能照搬發達市場的移動網絡解決方案，必須根（gēn）據實際情況量身定製網絡發展規劃、選擇合適（shì）的產品（pǐn）和解決方案；在此過程中，華為亦將積極配合運營商進行實踐，不斷推出低成本、場景化、投資回報周期短的建站方案以（yǐ）提升建站效（xiào）率。

RuralStar：以“三轉”破局農網建設“三高”

龐大的未聯接人口和他們對聯接的強烈需求，賦（fù）予了聯（lián）接未聯接以極大的現實意義。即便（biàn）在（zài）已（yǐ）經成為世界第二大經濟體、村（cūn）通工（gōng）程成果卓越的中國，仍然有3萬多個行政村、海島、景點沒有信號或者沒有移動寬帶覆（fù）蓋。中國政（zhèng）府網上的網民問答中就有網友說，“我不想回（huí）老家，回到老家沒（méi）有信號”；還有網友問，自己外出打工了，牽掛（guà）父母在家但家中沒有網絡信號，能否解決這（zhè）個（gè）問題。

“農村人群因為沒有（yǒu）固定網絡、沒有電（diàn）影院等娛樂（lè）設施，對（duì）移動寬（kuān）帶的需求有時比城市人群更為急迫。消除（chú）貧（pín）困不僅是要有飯（fàn）吃、有衣穿，通信（xìn）和娛樂的需求沒有滿足也是貧困（kùn）的一種體現。”曹明指出，國（guó）家對此高度重視，2018年中央一號文件《中共中央（yāng）國務院關於實（shí）施鄉村振興戰略的意見》中就有一條要求加快鄉村（cūn）的網絡建設；財政部、工信部在5月25日也發布了《關於深入推進電信普遍服務試點（diǎn）工（gōng）作的通知》，組織深入開展電信普遍服務試點工作。

那麽農村網絡建（jiàn）設（shè）的難點究竟在哪裏？華為從技術（shù）角度發現問題並將之歸納為“三高”，即站址獲取（qǔ）難度高（gāo）、施工難度高和建站成本高：“‘三高’是網絡（luò）下不（bú）了（le）鄉的核心障礙。為了解（jiě）決這‘三高’，華為推出了RuralStar等係列化解決方（fāng）案。”

RuralStar突破性地（dì）以“三轉”來應對“三（sān）高”。具體而言，“三轉”是將傳統農網方案中的微波（bō）或衛星轉為無線自回傳（Relay）、把鐵塔轉為更加方便的簡易杆、從油機發電轉為清潔綠色的（de）太陽能，從而幫（bāng）助運營商（shāng）將建站成本降低一半以上，使得農（nóng）村基站建（jiàn）設亦能有很好（hǎo）的盈利（lì）能力。華（huá）為的這一創舉也得到了產業界的認可，RuralStar在2018世界移動大會（MWC 2018）上獲得了新興市場最佳移動（dòng）創新獎。

華為GUC及站點領域副（fù）總裁仇政在采訪中分享了RuralStar的（de）部署案例及其帶來的社會效益（yì）。浙江舟山小衢山島雖然麵積（jī）不大，卻是舟山重要的沙石（shí）礦料基地，島上有（yǒu）數百名采石工及其家屬，平時大部分時間居住在島上。手機信號對平時的工作和生活都非常重要，但小島的居民少導致基站收入不高，其次微波傳輸難以抵抗海上的大（dà）風和頻繁下雨導致的衰落。華為RuralStar部署在小衢山島，利用7公裏外的大衢山島做回傳宿主，島上（shàng）的司機夫妻（qī）終於（yú）可以（yǐ）和外麵的孩子視頻了，島上的年輕人玩起來王者榮耀也（yě）很開心。

大涼山折斯登村（cūn）是一個純彝族聚集區，同（tóng）時也（yě）是被綿延大山阻隔（gé）的典型偏（piān）僻（pì）山區。華為聯合運營商將RuralStar部署在折斯登村的山（shān）頂，覆蓋整個村子和通往縣城的公路。RuralStar的（de）簡易杆和無線回傳，讓運營商在山頂選（xuǎn）擇站址非常靈活，節約（yuē）了拉10公裏光纖傳輸成（chéng）本、基建成本節約了更多，部署周期也從三個（gè）月減少到一周，村子裏的特色旅遊資源終（zhōng）於可（kě）以（yǐ）通過4G網絡傳到更多地方。

湖北襄陽城中（zhōng）村張（zhāng）營村（cūn）沒有信（xìn）號覆（fù）蓋，原因是樓道很密、架設基站非常困難，而且沒有辦法挖溝解（jiě）決傳輸（shū）問題。RuralStar選擇一（yī）戶人家的樓上進行部署，快速開通、簡單取電（diàn）、簡（jiǎn）單回傳，一舉覆（fù）蓋了城中村數千人口。對運營商來說（shuō），這相當於（yú）增加了一個（gè）現金流；對用戶來說，孩子也不（bú）會因為家中無法（fǎ）上網而不回家了。

“同樣的例子還有（yǒu）很多。”曹明透露，RuralStar目（mù）前為止已在全球20多個國家完成了部署，運營商的反響非（fēi）常熱烈。肯尼亞最大移動（dòng）運營商Safaricom的CEO甚至親自專門寫文章講述RuralStar的故（gù）事（shì）；而非洲當地的用戶說，“一根神奇的杆”為（wéi）他們帶來了移（yí）動網絡，讓村子馬上進入了現（xiàn）代社（shè）會。

華為：做有技術門檻的事情

除了（le）農村需要聯接（jiē）未聯接，城區也存在聯接不足的地方，華為給出的解決之道就是PoleStar、TubeStar解決（jué）方案。

中國的（de）城鎮化（huà）正在加速（sù）發展，未來（lái）中國（guó）人口的（de）70%以上將居住在城區；用戶的人均數據消費也在不斷增長，加上物聯網應用的蓬勃興起，需要更多的基站來支撐聯接。5G時代，站間（jiān）距可能縮小到50-60米，城市的擁擠空間無法支撐如此多的站址，將會帶來新的站址危機。而（ér）華為PoleStar將基站與公共設施相結合，以（yǐ）環（huán）保友好的方式來解（jiě）除這一危機。

PoleStar通過更集成的主設備如Easy Macro 2.0，上杆解決（jué）站址問題；匯聚杆站讓傳輸和供電集中接入；集成廣告、監控等增加附加價（jià）值。這些創（chuàng）新有效地破解了城市資源限製、推動城區移動寬（kuān）帶平等，幫助達成SDG9（創新及完（wán）善的基礎設施）、SDG11（可持續的城市和社區）和SDG13（針對氣候變化的行動）。目前，PoleStar已（yǐ）經（jīng）在國內部署了（le）約30萬站（zhàn），在泰國、菲律賓、印（yìn）尼等新興市場亦有大量部署，為城市節（jiē）約了大量的空間（jiān），也為城市打造（zào）了無所不在的網絡覆蓋（gài）。

6月27日亞洲移動大獎揭曉，華（huá）為PoleStar摘取了最佳支持聯合國可持續發展目標（biāo）獎（亞洲）。該獎項是為了突出和彰顯亞洲移動產（chǎn）業在支持聯合（hé）國可（kě）持續發展目標達成的典範，評委們一致認為，“華為PoleStar讓基站部署到原先（xiān）無（wú）法建設或不經濟的（de）區域，以低（dī）成（chéng）本移動寬帶促進城市（shì）發展；PoleStar的基建複用提升了城市的土地和設施利用率，幫助（zhù）社區（qū）可持續發展（zhǎn）”。

與此（cǐ）同時，響應國（guó）家綠色城市的號召、改變傳（chuán）統塔站的模（mó）式，華為TubeStar將BBU、RRU、電源、電池與傳輸設備等全部集成（chéng）於一根管內，實（shí）現免機房免機櫃、整站基站占地小於2平米，相比傳統宏站約60平米的占地降低96%以上。TubeStar也在2018年世界移動大會上獲得了綠色（sè）移動獎。

實際上（shàng），這些站點解決方案的實現並非易事（shì），首先（xiān）需要在技術上有所突破，而在曹明看來，華為擅長的就（jiù）是做有技術門檻的事情：“像RuralStar，在同一個頻段內既要做傳輸又要提供業務，如何彼此互不影響（xiǎng），其（qí）中會有很多的創新點；另外一個RuralStar僅靠六塊太陽能板供電，對功耗（hào）效率要求非常高，需（xū）要射頻技（jì）術上的突破。還有TubeStar結構那麽緊湊，如何解決散（sàn）熱的問題，也會有許（xǔ）多瓶頸需要解（jiě）決。而解決技術難點正是華為的價值所在，我們在這些方麵做了很多投入，針對場景、針對技（jì）術有專門的團隊（duì）進行研發創新，包括（kuò）與運營商的聯合創新。”

“運營商也是商業組織，雖（suī）然有國家、政府的要求和企業社會責任，我們（men）也希望（wàng）他們獲取商（shāng）業上的回報；反過來說，有商業回報（bào）普遍服務才能可持續發展（zhǎn）。所（suǒ）以我們致力於（yú）將建站的難度和成本大幅度降下來，並在商業模式上有所創新，從而為運營商帶來新的商業收益，形成整個產業的良性（xìng）循環，最終惠及更多人群、為用戶帶來（lái）更好的體驗、讓聯（lián）接未聯接觸手可及。”他（tā）在采訪的最後如是表示。