三大運營商3月份運營數據：中移動離固網第一僅“幾步之遙（yáo）”

4月28日消息（樂思）日前，三大運營商3月份的運營數據已經悉數出爐。總（zǒng）的來看，相比前兩個月份，運（yùn）營商的移動用戶、4G用（yòng）戶以（yǐ）及寬帶用戶（hù）均有明顯增長（zhǎng）。其中，中國移動4G用戶和寬帶用戶淨增數量最多（duō），而中國電信已經連續數月保持移動用戶淨增（zēng）數量最多的成績，淨增移動用戶行業占比高達42.8%。

業內人士分析認為，由於人口紅利逐漸消退，運營商很難再獲取新增客（kè）戶，因此，三大運（yùn）營商（shāng）在第二卡槽上的競爭將越發激烈；同樣在固網寬帶市場上，三大運營商（shāng）競爭將持續（xù）加（jiā）劇，除了爭奪對方手裏（lǐ）的用戶之外，還正在逐步蠶食民（mín）營寬帶僅存的部分市場。

一（yī）季（jì）度（dù）戰報：移動仍領先 電（diàn）信聯通努力追趕

3月份，中國移動依舊持續強（qiáng）勁的增長勢頭，和上月相（xiàng）比，移動用戶（hù）、4G用戶以及寬帶用戶均有（yǒu）增（zēng）長。其（qí）中，4G用戶淨增991.6萬（wàn），相（xiàng）較上月增長了近300萬（wàn）。和其他兩家運營商相比，4G和寬帶用戶淨增數量（liàng）也是遙遙領先，寬帶用戶（hù）更是逆勢（shì）增長，以407萬的淨增數量打破外界的（de）負麵（miàn）傳言。

具體來看，中國移動2018年3月份（fèn），淨增（zēng）移動用戶393萬，移動用戶總數達到8.98537億，本年累計淨增客戶數達到1133.7萬。4G客戶數達到6.71745億，當月（yuè）淨增991.6萬。有線寬帶方（fāng）麵，中（zhōng）國移動有線客戶總數達到1.2392億，本月淨增客戶數407.6萬，本年累計淨增客戶數1123.3萬。

另一家運營（yíng）商中國電信（xìn）在2018年3月份新增移動用戶602萬戶，累計達2.653億（yì）戶；當月（yuè）4G用戶淨增（zēng）693萬戶，累計用戶數達2.0026億戶。在固網業務方（fāng）麵，有線寬帶用戶淨增175萬戶，累計1.3729億戶。

中國聯通在2018年3月淨（jìng）增4G用戶707.1萬戶，累計達1.94202億戶。數據顯示，中國聯通移動用戶當月淨增（zēng）410.5萬戶，累（lèi）計（jì）達2.93945億戶；在固網業務方麵，固網寬帶用戶當月淨增58.4萬戶，累計達7805.7萬戶。

中國移動或在2018年奪得“固網寶座”

按照前幾（jǐ）月中國移動和中國（guó）電信淨（jìng）增寬帶（dài）用戶的（de）數據對（duì）比。筆者算了一筆（bǐ）賬，2018年前3個月，中國移（yí）動寬帶用戶淨（jìng）增的數量分別是，407.6萬、308.1萬、407.6萬。也就是說，前3月，中國移動淨增寬帶用戶的平均數（shù）約為374萬。而中國電信在2018年（nián）前3個月寬帶用戶淨增的數（shù）量分別是，103萬（wàn）、98萬、175萬，前3月的平均數為125萬。按照（zhào）上市（shì）公司披露的數據為（wéi）基準，截止到今年一季度，中國移動和中（zhōng）國電信的寬帶用戶還相差1337萬，如果（guǒ）接下（xià）來幾個月按照兩家固網淨增（zēng）的平（píng）均（jun1）數來算，中國移動僅僅需要6個月的時間（jiān）就能超過中（zhōng）國電信成為（wéi）4G、固網雙第一的運營商。

這隻是筆者單方麵的估（gū）算，但是現實的情況也是如此。自從（cóng）獲（huò）得固網牌照之後，中國移動的固（gù）網用戶始終保持高速增（zēng）長。2015年，中國移動寬帶用戶數量突（tū）破5500萬戶（hù），2016年突破（pò）7700萬戶，2017年，中國（guó）移（yí）動（dòng）家庭寬帶用戶數量突破1.09億戶。到2018年初，已經有了（le）和中國電信比肩（jiān）的實力。

中（zhōng）國移動固網（wǎng）寬帶用戶能（néng）夠實現飛速（sù）增長，主要來自三方麵（miàn）因素，一是中國移動手機用戶群體龐大，通過捆綁銷售等可以迅速獲得用戶；二是，低價（jià）甚至（zhì）是免費的策略，吸引用戶使用；三是，中國（guó）移動（dòng）對固網（wǎng）的大規（guī）模（mó）投資（zī）建設，讓中國移動（dòng）寬帶覆蓋和接入速率不斷提升。

另一方麵（miàn），中國電信和中國聯通一直將固網寬帶業務作為“現金牛”，用於支撐在（zài）移動網（wǎng）絡（luò）上的建設（shè）和運營。而今在中國移動低價甚（shèn）至免費（fèi）的策略下，用戶大都選擇轉入移動的麾下，給電（diàn）信和聯通造成了很（hěn）大的衝擊。兩家運營商沒有選擇坐以待斃，而是“抱團（tuán）取暖”，2016年，雙方在北京聯合發布《寬帶服務白皮書》，有針對性地對中國移動大規模推廣寬帶（dài）的一次戰略回擊：強調寬帶體驗（yàn）的重要性，突出自身在寬帶出口、數據中心、互（hù）聯網內容方麵的強項，明確與中國移動的差異（yì）化優勢。

同時，在固網市場更為弱勢的一方中國聯通也在固網領域加大（dà）創新，例（lì）如和騰訊聯合推出的“王卡寬帶”，如能因地製宜推廣開來，頗具行業殺傷力。

筆者認（rèn）為，市場（chǎng）競爭這未必是壞事，畢（bì）竟固定寬帶市場新入者帶來的正是競爭程度的增加和產品的豐富化。電信聯通應對這種（zhǒng）局麵的舉措就是通過產品創新或服務創新，才能形成與競爭對手的相對優勢，從（cóng）而從市場上獲得支持。