5月10日消息（艾斯）華為輪值CEO徐直軍在今年4月的（de）2017年華為分析（xī）師大會上表示，視頻將成為收入增長的引擎。但是首先（xiān），你（nǐ）必須說服消（xiāo）費者單獨為此付費，而我們也都清楚，這是相當困難的。Ovum寬帶和多重播（bō）放實（shí）踐領（lǐng）導Nicole McCormick認為，視頻需要作為所有捆綁包服務的一部分進行提供，如果（guǒ）希望它像語音服（fú）務一樣普及的話。
視頻將成為（wéi）捆綁包更內（nèi）在（zài）的部分
華為（wéi）認為，娛樂視頻（包括IPTV）是一（yī）個價值6500億美（měi）元的長期機會。華為去年曾表示，該公司預期視頻將成為電信運營（yíng）商的（de）“基礎”服（fú）務，類（lèi）似於語音服務（顯（xiǎn）然短信已（yǐ）經不再被視為基礎服務）。但是真正的消費者問題在（zài）過（guò）去一兩年裏（lǐ）並沒有改變（biàn）——電信運營商如何通（tōng）過視頻賺錢？當然，的確也存在一（yī）些成功的（de）例子。
例如，韓國電信運營商LG U+已經（jīng）推出了5個4K頻道，今年（nián）其視頻內容收入有望超過固定寬（kuān）帶收入。但是我們必須看到，LG U+雖然被譽為行業翹楚，但（dàn）是並非所（suǒ）有運營商能（néng）夠進行模仿，LG U+能夠（gòu）實現如此，憑借的是它所處的這（zhè）樣（yàng）一個（gè）高ARPU的發達市場（chǎng）環境，隻有在（zài）這樣的環境（jìng）下（xià），運營商才能夠對內容進行大量投資，並以（yǐ）此作為服務差異點。
內容是差異點，這就是為（wéi）什麽（me）有（yǒu）些人（例如球迷）可能願意為視頻付費，而絕大（dà）多數人不會。另一方麵，如果視（shì）頻（pín）被捆綁（bǎng）在其現（xiàn）有的付費（fèi）產品當中，消（xiāo）費（fèi）者可能（néng）會對此更加歡（huān）迎。簡而言之，視頻作為一種基礎服務意味著，確保在運營商提供的所有的捆綁包中（而不是僅在高價套餐（cān）中）包含視頻服務。
華為承擔行業“內容聚合者”角色
華為表示將承擔起內容聚合者的角色，但是並不期望從這樣的角色中獲利。徐直軍表示，沒有電信運營商願意進行內容聚合，所以華為才會（huì）去承擔這樣的角色。
作（zuò）為一個內（nèi）容聚合者，華為將主要服務於小市場上的電信運營商，這些電信運營商無法投資內容作為服務差（chà）異點。華為擁（yōng）有1000多個內容合作（zuò）夥伴和更（gèng）多的內容聚合者。該（gāi）公司並未提供（gòng）關於聚合計（jì）劃的細節，但是這對它來說會是一個（gè）非常困難的任務。如果華為為多家運營商（shāng）進行（háng）內容聚合，那麽他們（men）是否會獲得相同的內容呢（也就是說沒有區別）？
華為也表示，一旦行業有新的內容聚合角色（sè）產生，那麽該公司（sī）就會退（tuì）出這一角色。Ovum認為（wéi），這可能會是一個無法（fǎ）實現的管道夢想。此外，視頻營利的最大瓶頸仍然是普遍存在的（de）——OSS/BSS整合。
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