中新網10月12日電 柬（jiǎn）埔寨南部沿（yán）海，貢布省境內有一片山（shān）脈，叫象山山脈，象山山（shān）脈孕育一條河流（liú）叫甘再河，甘（gān）再河猶如中國的不羈的黃（huáng）河千萬年裏為患當地百姓。十多年前中國（guó）電建集團奉行外向戰略，和柬埔寨人一道（dào）攔河築壩，在甘再河上（shàng）建起了（le）水電站。一舉改變了柬埔（pǔ）寨（zhài）缺電困局，改善了（le）甘再河流（liú）域的生態環境。
作為中資企業在柬埔寨投資的首座電站，甘再水電站不僅樹立起以資本投資帶動中國標準（zhǔn）、中國設計、中國施工、中國裝備“走出去”的價值典範，更以其（qí）成功實踐（jiàn）詮釋著中國電建以投資驅（qū）動（dòng）轉型升級的示範效（xiào）應。
甘再水電站——中國電建集團海外項目成功典範
柬埔寨水電資源（yuán）、太陽能資源十分豐富，但由於曆史的原因電力工業基礎十分薄弱，電力構成主要有水電（diàn）、火（huǒ）電、重油發（fā）電以及從泰國、老撾等進口電力，電網分散，電力供應主（zhǔ）要限於大城市和主要省城，農村基本無（wú）電力供應。柬埔寨國內電（diàn）能質量差（chà），數年（nián）前即便在電力供應（yīng）最好的首都金邊，電壓水（shuǐ）平和（hé）頻率都（dōu）很難保證（zhèng），尤其是用電高峰期，停電現象非常（cháng）普遍（biàn），政府機（jī）構、酒店、餐館等機構常自備發電係統。
十年前，洪森總理領導的柬埔（pǔ）寨政府積極實施“四角戰略”，優先發展水（shuǐ）電事業，政（zhèng）府相繼出台（tái）有關政策（cè），歡迎中國電力[-1.90%]企業來柬投資興業。現在，柬埔寨已經基本形成集生產（chǎn）和輸送於一體的初（chū）級規模的電力體係，水電已經成為柬埔寨（zhài）國民經（jīng）濟的支柱產業。
甘再水電站是柬埔寨政府為滿足國民經濟發展（zhǎn）需要，首（shǒu）個按國際競標方式招商引資的BOT水電站（zhàn）項目。甘再水電站位於貢布省會上遊約15千米的（de）甘再河幹流，距首都金邊150千米。該水電站采用多年調節模（mó）式，其主要任務是兼具發電、灌溉、防洪等功能。總裝機19.41萬千瓦，總投資3.4億美元，建設期4年，特許經營期40年。甘再水電站樞（shū）紐（niǔ）工程由混凝土大壩、反調節堰、引水隧洞及三個發電廠房等水工建築物組成。鋼筋混凝土大壩高114米，電（diàn）站（zhàn）總庫容6.813億立方米，年平均發電量為4.98億千瓦時。
甘再水電站主體工程（chéng）於2007年9月18日開工，2011年11月1日，全部機組投產進入商業運行。甘（gān）再（zài）水電站運營發電前兩（liǎng）年承擔了柬埔（pǔ）寨首（shǒu）都金邊白天（tiān）80%，晚上100%電量供應。現在，柬埔寨金邊電網白天容量為550MW，夜間容量為220MW，甘再水電站承擔其電網白天35%左右，夜間80%左右的（de）電量（liàng）供應，電（diàn）站的正式投產運行為柬埔寨（zhài）國家經濟發展做出了顯著貢獻。截止2016年10月11日甘再水電站累計發電量20.3億度。
甘再水電站是柬埔寨最早實現並網發電的大型（xíng）水（shuǐ）電項目，成為政府政績和（hé）改善民（mín）生的標誌性項目，對柬埔寨調整國家電力及能源結構、緩解供需（xū）矛盾、促進基礎設施建設和人口就業、交通旅遊等方麵產生了積極（jí）、深遠的影響（xiǎng）。
甘再水電項目（mù）的成功實施，產生強大（dà）的引領示範作用（yòng），激發了柬埔（pǔ）寨王國（guó）政府加（jiā）快開發水電資源的熱情，此後，采用甘再水電站（zhàn）合作模式啟動多個大型水電站項目，僅中國公司就承接了斯登沃代（dài）水電站、額勒賽河下遊水電站（zhàn）、達岱河水電站、賽桑（sāng）河下遊二號水電站等大型水電項目。
柬埔寨王國政府總理洪森百忙中兩次光臨甘再（zài）水電站，讚譽甘再水（shuǐ）電站為柬埔寨的“三峽工程”。鑒於柬埔寨甘再水（shuǐ）電（diàn）站BOT項目（mù）的圓滿建成（chéng）為柬埔寨王國做出的重大貢獻，2011年12月7日，在甘再水電站竣工典禮儀式上，洪森總理代表柬埔寨王國政府親手向中國電建（jiàn）集團董（dǒng）事長、中國水電[-0.49% 資金 研報]股份公司董事長範（fàn）集湘等6人頒發了“柬埔寨國家建設友誼勳章”。
甘再水電站——柬（jiǎn）國家電力公司示（shì）範教育展示窗口
甘再水電站是（shì）柬埔寨最（zuì）早（zǎo）建成投產的現代化大型水電企業，再加上它嚴格科學的運營管理，與柬埔寨民眾、中央政府和地方政府的良好關係，自建成投產那天起就成（chéng）為柬埔寨國家電力公司（sī）示範教育展示窗口，為柬埔寨電力工業的發展做出（chū）了（le）另一大貢獻。
2015年11月，甘（gān）再項目公司接柬埔寨國家電力公司通知：
柬埔寨國家電力公司青年（nián）員工500人，柬埔寨（zhài）電力科學學院學生350人，柬埔寨王國國會議員150人，柬（jiǎn）埔（pǔ）寨職業技術學院學生75人相繼赴甘再水電站考察學習。麵對如此龐大（dà）、密集的參觀學習隊伍，項目公司積極（jí）組織人手、製定接待（dài）方案，確保參觀學習隊伍人身和電站設備安全。
項目公司有關人員向考察團隊介紹了電（diàn）站（zhàn）大壩水位、機組運行方式、當地員工（gōng）勞動保護、職業健康（kāng）等建（jiàn）設情況以及甘再水電站在當地防洪、發電、灌溉、旅遊、保（bǎo）護生態、淨化環境等各方麵所取（qǔ）得的成就及綜合效益，陳述甘再公司以安全、穩定、連續、高效為理念（niàn）服務於當地社會（huì），切實尊重客戶的利益需求，加強企業屬地化、本地化經營管理為客戶創造（zào）更多的價值。國會議員們（men）紛紛就自己感興趣的諸如生態（tài）環境（jìng）保護、移民征（zhēng）地（dì）、防洪（hóng）灌溉、動物保護、漁業、植被恢複、垃圾處理以及電站在柬埔寨電網所起（qǐ）到的（de）作用等問題頻頻發問（wèn），在得到了滿意的答複後，議員們紛紛樹起了大拇指，並讚歎道：甘再水電站不愧是柬埔寨的“三峽”工程，甘再公司（sī）也不愧是在柬中資企業的排頭兵，各方麵都走在（zài）了同類企業的（de）前列，水力發（fā）電這樣的清潔能源項（xiàng）目完全可以再多做幾個。
柬國家（jiā）電力公司總經理高拉達那先（xiān）生對甘再（zài）項目公司的熱（rè）情接待（dài）表示感謝，並詢問了甘再（zài）水電站運行、發電情況，他（tā）表示：“甘再水電站是柬埔寨第（dì）一個BOT項目，具有重要的意（yì）義和示範作用，柬埔寨電力事業的發展甘再是做出了重大貢獻的，希望甘再公（gōng）司繼續（xù）努力，讓甘（gān）再水（shuǐ）電站成為柬埔（pǔ）寨流芳百世的璀璨（càn）明珠。”隨後，高拉達那總（zǒng）經理還（hái）考察了大壩周圍及庫（kù）區，對良好的植被恢複情況表示滿意，並指示柬國家電（diàn）力公司員工拍了大量照片，說要拿給環境部部長看，減少外界（jiè）對水電站工程影響的負麵（miàn）評價（jià）。
目前，由於中國電建海投公司和柬埔寨能礦部、國家電力公司良好的合作（zuò）關係，甘再水電站業（yè）已成為（wéi）柬埔（pǔ）寨能礦部、國家電力公司重要（yào）的教育示範基地，隨著2018年柬埔寨國家大選的臨近，甘再水電站已成為柬國家電力公司展示新能源發展成果的主要宣傳窗口，教育培訓任務逐年增加，甘再公司（sī）也以此為契機，積極配合各方，大力（lì）宣傳中國電建海投公司企業文化，展示中資企業精神——自強不息、勇（yǒng）於超越。
甘再水電站——自覺履行中（zhōng）國海外企業的社會責（zé）任（rèn）
“建一座（zuò）工（gōng）程，樹一座豐碑，交一方朋友，傳一世友誼（yì）。”這是中國電建開（kāi）展國際業務的（de）初衷，更是一份沉甸甸的（de）責任。
秉持“綠色發展（zhǎn）、科學開發、以人為本”的理念，中國電建（jiàn）積極履行社會責任、關注民生、造福當地百姓。多年如一日切實履行社會責任，把提高效益和履行（háng）社會責任有機統一起來，把（bǎ）承擔相應的經濟、環境和社會（huì）責任作（zuò）為自覺行為，把（bǎ）企業社會責任作為提高經濟效益（yì）的基礎，贏得了柬埔寨當地政府、廣大居（jū）民和柬埔寨社會各界的認可。
為把社（shè）會責任更好（hǎo）地執行，甘再項目公（gōng）司成立了以總（zǒng）經理為組長領導小組（zǔ），積極在（zài）項目所在地履（lǚ）行環保和生態恢複責任。通過（guò）積極與（yǔ）當地環保、漁業等相（xiàng）關職能部門合作，共同開展生態環（huán）保恢複活動。項目運（yùn）營以來（lái），共開展（zhǎn）環保宣傳活動28次、漁業宣傳活動5次，森林保護宣傳11次（cì）；建成珍貴樹木苗圃500平方米，通過植樹（shù）造林、魚苗、蝦苗投（tóu）放（fàng）等活動，恢複生態環境。多次受到柬埔寨環（huán）保部門及所在地政府表揚，為（wéi）進一步打造中國電建（jiàn）國際項目品牌形象做出貢獻。
2014年4月至8月，甘再項目公（gōng）司委托柬埔寨專業環保評（píng）估公司(SAWC)經（jīng）過調（diào）研（yán），起草了《甘再項目環境（jìng）保護5年規劃(2015—2019)》，反複溝通交流，最終製定了既（jì）符合項目公司（sī）實際，又符合專業要求的環境保護規劃方案（àn），項目公司與項目所在地相關部門（mén）進行合作製定2015年的環保實施計劃，並已實施（shī）。2015年9月3日項目公司獲得所在地（dì）政府頒發（fā）的《環境保護、社會責（zé）任特殊貢（gòng）獻獎》、2016年3月10日獲得項目所在地漁業行政管理處頒發的《2015年度漁業保護與（yǔ）資（zī）源恢複》的獎狀。
甘再水電站自開始建設到成功運營近十年來，熱心投身柬埔寨社會公益事業。在過去多年熱心資助當地公益事業的基礎上，2015年對（duì）柬（jiǎn）當地社會公（gōng）益事業的捐贈（zèng）增加到25萬（wàn）美元。僅2015年5月和2016年5月項目公司就向柬埔寨紅（hóng）十字會分別捐贈15000美元和30000美元。2015年9月中旬柬埔寨受到台風“環高”過境影響，貢布省出（chū）現強降雨和洪澇災情，人民財產（chǎn）遭到損失。甘再項目公司高度關注災情變化（huà）和抗洪救災工作進展，向（xiàng）災區緊急捐款10000美元，表達對（duì）災區群眾（zhòng）的關切之情。
2015年12月11日（rì），柬埔寨王國第四屆海（hǎi）洋節在（zài）貢布省舉行，海洋節籌辦前貢（gòng）布省政府請求公司捐助4000美元，用於海洋節的籌辦及宣（xuān）傳工作，甘再公司在捐助的同時（shí）抓住這一有利時機，向貢布省政府提出了宣傳要（yào）求，即在貢布中（zhōng）心城區主要道路橋梁邊設立宣傳牌（pái），用於展示形象，宣傳電建品（pǐn）牌，有效的提升了中國電建在柬埔寨的知名度和影響力。近一年多來還向柬（jiǎn）埔寨警察總局消防部、貢布能礦廳、貢布警察局、響水縣政府等單位提供不同（tóng）數額捐助，累計捐贈達65000美元（yuán），充分體（tǐ）現了（le）甘再項（xiàng）目公司在柬的社會責任。
甘再項目公（gōng）司加強企業誠信建設，落實（shí）企業社會責任；公司在逐步發展完善的同時不斷重視誠信建設，創新（xīn）誠信管理模式，製定誠信建設目標，建立誠信管理體係。項目公（gōng）司認真（zhēn）對（duì）待企業的稅收管（guǎn）理工作，努力做（zuò）到在柬依法納稅（shuì）與規範企業運作、提升企業信譽（yù）和體現企業價值的有機結合。項目公司主動依法誠信納稅，為公司在（zài）柬贏得較高的商業信譽和誠信度（dù）。
授人以（yǐ）魚不如授人以漁。“本土化”戰略也是中國電建（jiàn）積極帶動本地就業，拉（lā）動（dòng）經濟社會發展的重要舉措。現在（zài），在甘再水電站各個崗位工（gōng）作的柬埔寨員工有一百多人，建設高峰期時能達（dá）到接近兩千人，不僅為當地提（tí）供了大量的就業崗（gǎng）位，促進當地經濟（jì）發展，也為（wéi）當地培養了大（dà）批技術工人和管理人員（yuán），項（xiàng）目公司（sī）人（rén）員本（běn）土化（huà）率達（dá）到70%。
甘再公司一貫奉行（háng）“以（yǐ）人為本”的（de）管理（lǐ）理念，使員工（gōng）的（de）個人價值觀（guān）和企業的價值觀得到統一（yī），塑造了以追求品質為核心的企業文化。公司與所聘（pìn）柬工全部（bù）簽訂勞動合同並辦理勞工證（zhèng），嚴格按當地勞（láo）工法執行，定期組織職工進行體檢（jiǎn），加（jiā）強安全教育和安全培訓（xùn），增強職工的職業安全意識、自我保護意識、遵章守（shǒu）紀意識；逐步提升職工福利待遇（yù），保障了職工（gōng）的合法權益，發展了地方經濟，解決了當地部分就業壓力，減少了社會治安的不穩定因素，盡到了企業的社會責任。
甘再水電站的成功之道
甘再（zài）水電（diàn）站之所以能夠取得驕人業績，得益於科學嚴格的（de）安全生產（chǎn）管理、獨特的企業文化以及中國電建（jiàn）集團的產業鏈一體化模式。
產業鏈一體化模（mó）式，契合建築行業發展大趨（qū）勢，延伸了電建集團水電建設核心主業的產業鏈。這種（zhǒng）模式是一種創新，在建設期，設計、監理、施工、製（zhì）造各方以業主為龍頭（tóu），發揮各（gè）自優勢，快速反應，高（gāo）效整合資源，實現交易成本（běn）降低（dī）和（hé）減少各方及整條（tiáo）產業鏈內耗（hào）的目的。同時，各方通過最大可能地優化設計和施工方案，從（cóng）而（ér）提高建設效率（lǜ），縮短建設周期，科學合理優化投資，實現提前發電目（mù）標（biāo），使各參建單位（wèi）的優勢（shì）得到充分發（fā）揮。
甘再項目公司本著（zhe）“安全第一（yī）、預防為主，以人（rén）為本（běn）、綜合（hé）治（zhì）理”的方針，認真遵守（shǒu）柬埔寨（zhài）相關法律法規和母公司相關規章製度，以“保人身、保（bǎo）設備、保電網”為重點，紮實推（tuī）進安全基礎管理（lǐ），不斷夯實（shí）安全生產基礎（chǔ），落實安全（quán）生產（chǎn）責任，完善安全生產應急機製，提升安全生產水（shuǐ）平。
自項目轉（zhuǎn）入運營期（qī）第一天開始，甘再（zài）水（shuǐ）電站就十分（fèn）注（zhù）重安全文化建設，強化安全宣傳教育和責任（rèn）落實，超前安全管理意識，加強製（zhì）度建設。通過安全生產責任體係的建立和完善，安（ān）委會主要工作內容（róng）的明確和安全生（shēng）產目標責任書的簽訂，層層落（luò）實安全生產責（zé）任。定期組織召開（kāi）安（ān）全生產檢查和總結會，及時查漏（lòu）補缺，通過引入（rù）標準（zhǔn）化（huà）“PDCA”這一（yī）閉環（huán）管理模式，徹（chè）底有效消除各類安全隱患，有效防範安全（quán）隱患惡化失控。
2013年7月，甘再項目公司標準化良（liáng）好行為（wéi）建設工作啟動，2014年3月7日標準體係正式發布，同年（nián）4月（yuè）進入試運行階段。標準體係的發布和（hé）實施，為規範項目公司（sī）各項管理工作奠定（dìng）基礎，通過對（duì）標準的實施、監督、檢查與改（gǎi）進，逐步完善各（gè）項管理環節，規範管理流程和作業程序（xù），台賬記錄規範、統一（yī），管理和工作效率顯著提高。通過標準化作業指導書、檢修質檢卡、標準化典型操作票等使用，規範作業程序，杜絕（jué）違（wéi）規、違章（zhāng）現象的出現。自標準體係實施以來（lái），兩票合格率、消（xiāo）缺率、設備完好率以及各項安全生產指標明顯提高。
加強設備定期（qī）檢修、維護、巡查，確（què）保機組“安全、穩定、連續、高效”運行。通過（guò）嚴格執行設備定期檢驗（yàn）與輪換、巡視（shì）檢查、缺陷管（guǎn）理（lǐ）和檢修維護管理等企業管理標準，確保（bǎo）日常生（shēng）產中的缺陷早（zǎo）發現，早處理（lǐ），實行“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原（yuán）則，切實有效保證設備運行可靠、穩定，零事故。甘再水電站被柬埔寨國家電網公司(EDC)譽為（wéi）“最信賴商業夥伴”稱號。
甘再水電站高度重視應急管理工作，通過不斷完善應（yīng）急體係（xì）和應（yīng）急演（yǎn）練，提高全員安全防範（fàn）意識（shí）和突發事件處置能力。項目公司嚴格按照國家、行業相關規程（chéng）規範要求，結（jié）合項（xiàng）目實際（jì）建立健全（quán）符合項目特（tè）征應急管理體（tǐ）係。2015年9月受台風“環高”直接登陸柬埔寨影響（xiǎng），柬埔寨境內大麵積強降雨，造成甘再水電站建成以來多個第一：第（dì）一次5孔（kǒng）閘門全部操作泄洪（hóng），第一次閘門累加開啟最大高度達到19.5米，第一次達到瞬時泄洪（hóng）最大值2603.8M /S,第一次達到（dào）日來水量最大值。但由於甘再項目應急得當，第一時間（jiān）啟動防洪度汛應急（jí）預案（àn），順利化解此次洪水威脅，在處置過程中共削減洪水總量 33169.3萬立方米，充分發揮（huī）了樞紐工程調洪削峰作（zuò）用，極大（dà）的消弱了（le）洪峰對下遊（yóu）鄉及貢布（bù）城市的破壞，貢布市成為柬埔寨境內遭受“環高”洪災破壞程度最輕的城市，受到（dào）柬（jiǎn）埔寨國家領導、柬埔寨當地政府高度讚揚。
甘再項（xiàng）目公司積極推進（jìn）公司人力資源管理製度建設，基本確立（lì）了公司人力資源管理的製度體係。在中國電建海外投資公（gōng）司人（rén）力資源部的指導下建立健全了考核評價體係（xì）；積極開展員工培（péi）訓工作，使（shǐ）員工不斷開闊視（shì）野，豐富知識，增長才幹，既滿足了項目公司各項業務的（de）發展又（yòu）為項目公司儲備和培（péi）訓了專業技術人才，提升了員工的綜合素質，形成了一（yī）支具（jù）有較強管（guǎn）理能力、熟悉電站生產經營操作模式，具有國際視野的管理人才隊伍，推進企業良性發展。
實踐證明，優秀的企（qǐ）業文（wén）化對內（nèi）可以增強凝（níng）聚力，對外（wài）可以樹立良好形象，是企業核心（xīn）競爭力的重要（yào）組成部分。為此，甘再項目公司領導班子以寬（kuān）廣的眼界和（hé）與時俱進的精神（shén），以提高（gāo）經濟效益為中心，全麵推進項目公司企業文化建設工作（zuò）。企業文化建（jiàn）設是一項（xiàng）係統工程，概括地講，企業文化（huà）建設就是（shì）以塑造共同價值觀為核（hé）心，以全麵提高員工整（zhěng）體素質為基準，充分調（diào）動企業（yè）員工的積極性（xìng）和創造性，來共同實現企業蓬勃（bó）發展（zhǎn）的戰略目標（biāo）。為（wéi）此，公司把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作（zuò）為企業文化建設工作的著力點，深入推進企業（yè）人文（wén）關懷各項活（huó）動。
比如，每年旱季高溫季節項（xiàng）目公司工會組織舉辦為一線員工“夏日送（sòng）清（qīng）涼”活動，向奮戰在一線的員工送去項目公司的關懷和（hé）溫暖，三八國（guó）際婦女節向公司女性員（yuán）工送去企業人文（wén）關懷慰問金，公司員工生日及時送上生日禮品，當地員工婚慶、喪葬活動（dòng）時項（xiàng）目公司也積極派出代表進行慰（wèi）問。通過一係列送溫暖活動的開展，使（shǐ）廣大員工真正體會到了企業這個大家（jiā）庭的溫暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心地投入到（dào）工（gōng）作中，激發了員工對企業的凝（níng）聚力，促進了企業（yè）的持續穩定發展。
甘再項目公（gōng）司將企業文化建設納入企業發展戰略。在全麵推（tuī）進公司企業文化建設工作的過程中，項目公（gōng）司把開（kāi）展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作（zuò）為企業文化建設的行（háng）之（zhī）有效的載體，通過舉辦員工運動會，“安康杯”安全生產知識競賽，開展各類健（jiàn）康有益的文體活動，為員工（gōng）搭建發展平台，提供（gòng）發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能（néng），滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責（zé）任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為甘（gān）再項目公司持續健康發展做出更大（dà）的貢獻。
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