日前，關於諾基亞又（yòu）傳出了兩則震撼性的（de）消息，一個是將在全球裁員（yuán）14%，涉及30多個（gè）國家，人數（shù）超過萬人，但諾基亞裁員好處顯而易見，就是每年節約開支超過10億美元，通過裁員（yuán）變相實現盈利。另一個消（xiāo）息也是諾粉比較關注的，據外媒CNET報道稱，諾基亞智能手機要回歸了。也許就在2016年。諾基亞此前也在MWC大（dà）會也表示，該公司（sī）計劃重新銷售智能手（shǒu）機，但時間（jiān）尚未確定（dìng）。
在裁（cái）員的（de）重（chóng）要關頭表示要回歸手機，很顯然，既然諾（nuò）基亞想要節約成（chéng）本，自然需要多方麵來開辟盈利來源，將自身所有核心資產價值最大化，顯然，目前的諾基亞要再推出具備（bèi）顛覆式創新的手機產品的可（kě）能性已（yǐ）經是微乎其微，但對於（yú）諾（nuò）基亞來（lái）說，它需（xū）要將諾基亞這三（sān）個字在手機市場的品（pǐn）牌價值進（jìn）一步釋放，實現對股（gǔ）東、投資者（zhě）的（de）價值變現與（yǔ）回饋。因為再（zài）不（bú）回歸手機，諾基亞恐怕再難有翻身的機會。
也（yě）許我們認為諾基亞已（yǐ）經沉寂多時，裁員（yuán）在外界看來可能是諾基亞持續衰（shuāi）敗的表征，然而事實上，諾基亞少（shǎo）為人知的另一麵是（shì）其財（cái）務表現與盈利表現已經超過了多數人的認知。諾基亞2015年的財務報表顯示，諾基亞（yà）公司的整（zhěng）體業務（wù）收（shōu）入達到了291億美元，全年淨營（yíng）收（shōu）為124.99億（yì）歐元，同比增長6%。運營利潤為（wéi）19.49億歐元，淨利（lì）潤為11.94億歐元。
要知道，諾（nuò）基亞除（chú）了通訊設備等主業務上（shàng）的營收之外（wài），還（hái）有裁員與專利帶來的營收，另外，去年（nián）諾基亞作價28億美元將HERE地圖業務進行了出售，也計入財報利潤（rùn），說到裁員，可能是諾基（jī）亞不得不為之的舉動，因為（wéi）收購阿爾卡特朗之後，全球擁（yōng）有10.4萬名員工，據諾基亞方麵稱，裁員主要是針對在重疊的職位，比如研發、區域和銷售、公司職能。諾基亞這些（xiē）年不斷裁員為諾基亞節約不少成本（běn），比如消息稱，該輪裁員將為諾基亞帶來10.2億（yì）美元的成（chéng）本開支收入。
再（zài）看專利。這些年，諾基亞的專利授權費成為其一大（dà）營收來源。諾（nuò）基亞的專利發明有多少呢？據了解（jiě），諾基亞將手（shǒu）機業務（wù）出售給微軟後，持有約（yuē）3萬個手機專利。這些專利多是移動通信技術有關的大量基礎專利（lì）以（yǐ）及通信上的標準要素（sù）專利，其專利數量（liàng）是蘋（píng）果（guǒ）的7倍（bèi），更遑論其他手（shǒu）機廠商能夠與之相提並論。幾乎所有的（de）手機廠商幾乎繞不開諾基亞的專利，數據顯示，包括蘋果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等諸多品牌都需要向諾基亞繳納專利授權費，包括三星蘋果（guǒ）等廠商都在專利問（wèn）題（tí）上（shàng）在諾（nuò）基亞身上栽過跟鬥。據悉，諾基亞每年至少可以獲得5億歐元的專利收入。去年，來自三星的專利授權費用讓諾基亞總運營利潤同比（bǐ）增長46%，至 7.34 億歐元。有業內人（rén）士表示，除（chú）非你不用手機連網，否則都要用到諾基亞的專利。
隨著諾基亞和阿朗公司合並之後實現了盈利，那麽外界與資本市場對其（qí）開始有了新的期待。而諾基亞自身也在業（yè）務梳理上開始包裝自身，希望可以成為西方華為，也在（zài）努力轉型成為（wéi）一（yī）家類（lèi）似華（huá）為的公司，目前諾基亞主業是為（wéi）德（dé）國電信和中國移動等運營商提供電信設備。得益於主業務的營收，新諾基亞公（gōng）司的整體業務收入在2015年與愛立信（xìn）持平，位居行業前三。從市場份額占比來看，華（huá）為占比35%、諾基亞與愛立信已經持平，分別占（zhàn）比30%左右。在通（tōng）信（xìn）設備市（shì）場，諾基亞已經做到與華為愛立（lì）信三足鼎立，並且三者的市場份額相當接近，並開始競爭未來（lái）的通信標準。
因此，新諾基亞（yà）目前也具備了在主業務（wù）上與華為一戰（zhàn）的實力，但差距（jù）卻在於手機業務。而且目前來（lái）看，通訊設備可能已經是夕（xī）陽產業。
盡管諾基亞從通信設備行業再次找（zhǎo）回了自（zì）信，但目前從整個產業（yè）來看（kàn），通信設備的市場前景與想象空間已經不大，並呈（chéng）現飽和的趨勢，比如說，北美與（yǔ）日韓已（yǐ）跨過（guò）大規模4G網絡（luò）建（jiàn）設投入高峰期，電信設備商在北美市場已經走入下滑的時間周期。即便是華為，在（zài）中（zhōng）國市場，其運營商業務還是主要受益於中國移動（dòng）的TD-LTE網絡建設才（cái）得以持續維持緩慢增長。而去年華為（wéi）的業務收入的增長動力主要來自消費者業務：年（nián）度增幅高達72%。而作為提（tí）供基礎硬件和信息服務的通訊（xùn）產業，實際上已經逐漸走向（xiàng）它生命周期（qī）的中後期。所（suǒ）以諾基亞為避免以後的風（fēng）險，也可能走（zǒu）主（zhǔ）業與輔業並進的（de）路子（zǐ），也就是走華為的路子（zǐ），因為華為是（shì）做網絡設備起（qǐ）家，後來才做了手機。諾基亞目（mù）前想將通訊業務作為主業，回過頭來繼續開辟手機業務的盈利。
其（qí）實在去年，諾基亞集團總裁兼CEO拉吉夫·蘇裏也表達過這樣一種意（yì）思，基於諾基亞在（zài）合並（bìng）後將如何麵對愛立信或華為公司這些（xiē）競爭者，他當（dāng）時向（xiàng）記者（zhě）表示，諾基亞與愛立信公司不同，我（wǒ）們的業（yè）務更多（duō）是端到端的服（fú）務（wù），與（yǔ）華為（wéi）公司更加類似。諾基亞與華為都擁有互聯網協議，固定資產，手機，應用以及（jí）分析業務。但愛立信則較為欠缺。因（yīn）此其實（shí）我們是（shì）“西方華為”。
很多（duō）人覺得諾基亞做手機是糟蹋品牌，但如果它不做手機，“諾基亞（yà）”這三個字對於其通訊業務來說又是否有更大（dà）的（de）增（zēng）值（zhí）意義？諾（nuò）基亞現在（zài）正（zhèng）在開發（fā）的5G網絡，以及計劃在（zài）印度（dù）推出大範圍的4G LTE網絡，都是可以做到與（yǔ）手機（jī）業務的協同發展效應，在麵臨未來運營商業務放緩（huǎn）的時間風口，重提手機業務的（de）權重，借鑒華為的模式來複製（zhì）一個西方的華為，可能是諾基亞（yà）更加聰明的策略，因為它更需（xū）要一款手機來為這（zhè）些新的業務鋪路並形成新的入口（kǒu）。另外一方麵，諾基（jī）亞麵對資本市場的壓力，需（xū）要實現對股東、投資者的價值變現與回饋，因此需要製造新的概念來重拾資本市場的自信，而目前華為在海外的知（zhī）名度與增長勢（shì）頭還不（bú）錯，宣（xuān）稱自（zì）身是（shì）西方華為是一個不錯的概（gài）念包裝，具備一（yī）定的想象空間。
但諾基亞也明白自身與華為的差距在於手機，包裝西方華為的概（gài）念，手機是不可或缺的一（yī）環，而且目前麵臨一個好的回歸時間節點。我們看到（dào），全球手機市場呈現飽和與增長停滯，多數廠商（shāng）的（de）銷量下滑或者放緩，並且開（kāi）始（shǐ）將重心轉移到（dào）通過微創新優化產（chǎn）品中來驅動消費，手機（jī）用戶也出現審美疲勞，諾基亞切入手機市（shì）場，或能（néng）引發新的關注，它麵臨的（de）市場局麵或許並不糟糕。
目前諾基亞奉行的是“減法（fǎ）”轉型策略，根據很早之前的傳言，諾（nuò）基亞不會在手機上投入太多資源，更多是做品（pǐn）牌授權，然後由代工廠代工，做貼牌生產。有（yǒu）人認為這種追（zhuī）求短期效益的（de）品牌授權會毀（huǐ）掉諾基亞的品牌，但事實上並非如此（cǐ），在技術上，諾基亞是（shì）值得信賴的公司，在品牌上，諾基亞依然有（yǒu）溫度與（yǔ）情懷在，前麵還提到，諾基（jī）亞掌握著很多手機廠商無法繞開的通訊專利，而且對於（yú）諾基亞的利好在於，目前（qián）的手機市場創新停滯，急需（xū）鯰魚效應來攪動新一波（bō）創新潮，很多（duō）業內人士表示諾基亞回歸手機市場會榨幹其（qí）剩餘（yú）價值，但對於有剩餘價值可以利用總比品（pǐn）牌價（jià）值被白白荒廢要好，充分利用諾基亞的品牌和情懷還（hái）有翻身的機會，但若從此不做手機，那麽諾基亞連僅有（yǒu）的（de）品牌（pái）價值都會被浪費。
但（dàn）諾基亞的困境是，中國乃至全球手機市場商業（yè）模式已經升級，當前手機市場的商業模（mó）式、競爭模式（shì）與盈利模式都已發生變化，告別手機市場這麽久，諾基亞恐怕將有很長一段適應期。因此諾基亞需要的是一種非（fēi）玩票的心態，要知道當年手機業務被微軟收購之後，製造（zào）、市場和渠道隨著收購都轉交（jiāo）給了微軟，目（mù）前在全球市場的手機供應鏈與銷售渠道，軟硬件（jiàn）研（yán）發實力方麵，諾基亞已也無力與當今的主流手（shǒu）機品牌抗（kàng）衡。
但如果手機業務對於（yú）諾基亞隻是玩票的話，顯然諾基亞無力再複製一個西（xī）方（fāng）華為，我們看到（dào）在2015年，華為在運營（yíng）商、企業、消（xiāo）費者業務三大業務收入分（fèn）別占比59%、7%、33%，手機業務的權重已經大大（dà）提升。諾基亞不得不麵對的現實是，相比華為，手機已（yǐ）是自身的（de）業務短板，即便在在電信網絡設備主業上，新諾基亞在業務整合、組織調整上也麵臨諸多難題，對於此，諾基亞要成為西（xī）方華為，必（bì）須有更長遠的戰略性部（bù）署，當然（rán）諾基亞正在布局的新業務（wù）有包括5G網絡驅動的無人（rén）駕駛和遠程機器人，還推出了（le）虛擬現實(VR)攝像平台Ozo，對於（yú）諾基亞來說，能否在手機之外的（de）例如物聯網、5G通信、安全和虛擬現實等方麵業務都拿（ná）出新的亮點並與手機業務取得協同效應（yīng），是未來崛起的（de）關鍵。
但從（cóng）此次裁員萬人來看，也體（tǐ）現（xiàn）出諾基亞兩家公司（sī）在文化、管理、人員和（hé）體製等（děng）諸多方麵，都麵臨整合難題。權利的爭端、業（yè）務交叉互補與業務（wù）重疊的部分過多（duō），往往導致整合出現（xiàn）內部矛盾與架構冗（rǒng）餘，諾基亞需要盡快處理（lǐ）好合並（bìng）提升運轉（zhuǎn）效應，取（qǔ）得成本節約上的協同效應，加快整（zhěng）合流程，放下包袱（fú）縱情向前，這些年來（lái），關於諾基亞的消息總離不開裁員，這意味著諾基亞還需要好好理清自身的業（yè）務關係，關鍵點（diǎn）還在於諾基亞需要找（zhǎo）到自（zì）己（jǐ）新的增長點（diǎn），否則（zé）諾基亞的未來依然不容樂觀。
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功能說（shuō）明 注（zhù）意事項： 包裝規格（gé）
機器尺寸：380*230*55（mm）
外箱（xiāng）尺寸：439*277*191（mm）
包裝材（cái）料：珍（zhēn）珠棉、紙箱
毛 重：5.2KG
淨 重：4.5KG
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