招商局（jú）與中外運長航（háng）全麵實施戰略重組

招商局與外運長（zhǎng）航全麵實施戰略重組任命李曉鵬和（hé）趙滬湘任招商局集團副董事長

2016年3月15日，招商局集團有限公司與中（zhōng）國外運長航集團有限公司在京召開重組幹（gàn）部大會，

國務院國資委有關負責人在會上宣讀了國（guó）資委《關於招商局集團（tuán）和中（zhōng）國外運長航集團重組的通知》和有關幹部任免決定。國務院（yuàn）國資委任命李曉鵬和趙滬湘任招商局集團副董事（shì）長，這標誌著兩家企業的戰略（luè）重組進入全麵深入實施階段。

最終實現“一（yī）張圖、一（yī）家人、一條心”

2015年12月28日（rì），經（jīng）國務院（yuàn）批準，招商局集團與中國外運長航集團實施戰略重（chóng）組，中國外運長航集團以（yǐ）無償劃轉（zhuǎn）方式整體並入招商（shāng）局集團，成為其全資（zī）子企業。

國務（wù）院國資委（wěi）主任、黨（dǎng）委副書記肖亞慶指出，招商局集（jí）團與中國外運長航集（jí）團的重組是（shì）深化國有企業改革的重要舉措，是加快建設世界一（yī）流企業的迫切需要（yào），是更好實施（shī）“走出去”戰略（luè）的重要途徑，大家要充（chōng）分認識重組的重要意（yì）義。肖亞慶（qìng）要求，兩家企業要進一步統一思想、齊心（xīn）協力，加強領導、落實責任，積極穩妥地紮實推進重（chóng）組整（zhěng）合工作，確保重組實現“1+1>2”的效果。在推動重組整合過程中還要加強經營生產工作，堅決打贏提質（zhì）增效攻堅戰，繼續為中央（yāng）企業穩增長和提質增效（xiào）工作（zuò）作出更大的貢獻。

招商局集團董事長李建紅（hóng）表示，中國外運長（zhǎng）航（háng）加入招商局集團後，將會實現“六個更”，即：機製更好、實力更強、規模更大、發展（zhǎn）更快、效益更高、更有市場競爭（zhēng）力；招商局集（jí）團有中國（guó）外運長（zhǎng）航（háng）這樣一家實力雄厚的企業集團重組加入，則會如（rú）虎添翼（yì），加（jiā）快實現“三個提（tí）升”，即進一步提升招（zhāo）商局集團的央企（qǐ）國家隊地位、產業（yè）整（zhěng）合者地位和行業領先者地（dì）位。

李建紅指出，雙方當前（qián）首要的任務就是要加（jiā）快融合，也就是要有效推（tuī）進戰略融（róng）合、有序推進管理融合和有力推進文化融合，最終實現“一張圖、一家人、一條心”。他希（xī）望能（néng）將兩（liǎng）家企業的戰略重（chóng）組打造成（chéng）為央企重組、行業整合及產業升（shēng）級的典（diǎn）範和樣板。

招商局副董事長趙滬湘（xiāng）在講話中回顧（gù）了中國外運（yùn）長航這些年來的發展曆程和當前所取得的較好業績。他表示，中國外運長航集團的廣大（dà）幹部員工堅（jiān）決（jué）擁護（hù）和服從國務院、國資委的安排，在（zài）重組整合的過程中，會全（quán）力配（pèi）合支持，積極融入招商局的大家庭。合並催生資產超萬億央企

據介紹，招商局集團與中（zhōng）國外運長航集團曆史淵源深厚，而且長期以來保持了緊密良好的合作關係。尤其是近年來，雙方在油輪和地產等業務領域開展了深度合作，取得了良好效益和重要突破。

招商局集團是（shì）一家創立於1872年晚清洋務（wù）運動時期的百年企業，是（shì）一家以（yǐ）交通（tōng）、金融以及園區與房地（dì）產開發等三大核心產業為主的綜（zōng）合性中央企業。近年來，招商局集團取得持續較快發展。2015年，招商局集團各項指（zhǐ）標再創曆史新高。按2014年同口徑：招商局集團全年實（shí）現營業收入1257億元，同比增長35% (實現權益法收入2157億元，同比增（zēng）長41%)；利（lì）潤（rùn）總額483億元，同（tóng）比（bǐ）增長43%；淨利潤412億（yì）元（yuán），同比增長（zhǎng）49%。截至2015年底，招商局集團（tuán）總資產約8600億元，同比增長38%，所有（yǒu）者權益約3500億元，同比增長36%。招商局集團已經連續11年被國資委評為A級（jí）中央企業。

中國外運長航集團是以物流、航運（yùn）、船舶重工為主營業務的（de）國際化（huà）大型綜合物流企業集團（tuán），業務覆蓋全球50多個國家（jiā）和地區。2015年，中國外運長航集團利潤總額創下曆（lì）史新高，達51億元，企業重回了健康可持續發展的軌（guǐ）道。

招商局與中外運長航同屬央企序列，但無論是體量還（hái）是盈利能力，招商局均遠超後者（zhě）。招商局納入中（zhōng）外運長航之後，總（zǒng）資產將超（chāo）過10000億元，遠超另外兩家航運央企——中遠與中海合並後的中遠海運集團6000億元的規模。重組利好物流資產整合

招商局集（jí）團與中國外（wài）運長航的（de）重組，以“強強聯（lián）合、優勢互補、資源（yuán）共享、合作共贏”為核心原則，充分利用招商局和中國（guó）外運長航擁有的競爭（zhēng）優勢和品牌地位（wèi），通過資源、業務、人才等方麵的有效整合，實現雙方物流、航運、港口資源的（de）有效銜（xián）接，將進一步提升大型央企（qǐ）在（zài）綜合物流、交通運輸、園區開發與地產以及港航聯運等領域的綜合服務能力及競爭優勢，加速打造具有國際競爭力的世界一流企業，實現“規模、質量、效（xiào）益（yì）”的均（jun1）衡發展。

對於兩家央企（qǐ）重組，國資委主任肖亞慶表示，當（dāng）前央企活力不足、競爭力不強的原因之一，就是產業布局不合（hé）理，戰線拉得太長，內部惡性競爭消耗太大。推動二者重組就是做（zuò）大做強央企的（de）實際行動，深化國企改革的重要（yào）舉措。

李建紅則表（biǎo）示，招商局集團有中國外運長航加入，則會進一步提升招商局集團的央企國家隊地位、產業整合者地位和（hé）行業領先者地位。

招商局集團與中國外運長航實施戰略重組，其規模效益及協同效應將在包括綜合物流、能源及散貨運輸、園區開發及港航聯運（yùn）、裝備（bèi）製（zhì）造等多個（gè）領域逐步（bù）顯現出來：一是結合雙方（fāng）的（de）海運、空運、陸運、倉儲（chǔ）及客（kè）戶（hù）等（děng）資源（yuán），將有利於提（tí）供全程供應鏈解決方案和（hé）一站式服務，有（yǒu）利（lì）於提高全球性的綜合物流服務能力，有利（lì）於打造（zào） “海、陸、空” 供應鏈體係一體化的綜合物流企業；二是通過遠洋及內河能源運輸的無縫銜接，保證國家的能源運輸安全，將致力於打造世（shì）界（jiè）一（yī）流的能源運輸船隊，同時通過充分發揮兩大集團在幹散貨運輸領域的資源優勢，實現規模及效益上的提升，為建設領先的幹（gàn）散（sàn）貨運輸船隊奠定基礎；三是通過雙方在地產（chǎn）資源、運營、管理（lǐ）的全（quán）麵協同，結合郵輪母（mǔ）港、園區平台建（jiàn）設、跨境電子商務（wù）、金融互聯網+等領（lǐng）域的突破創新，可有效（xiào）地實現實業與地產（chǎn）的良性互動；四是（shì）結合雙方在樞紐港、支線碼頭和駁運網絡的資源優勢，有望搭建覆蓋長（zhǎng）江經濟帶、珠三（sān）角的江海聯（lián）運港航體（tǐ）係，並經過完善海外布局，致力於搭建連接東南亞、歐洲等區域（yù）的港航（háng）網絡體係和“21世紀海上絲路之路”供應鏈管理平台；五是順應全球裝備製造業的發展趨勢，通過持續優化船舶修造及海工資源的配（pèi）置，加強研發設計，實（shí）現產業的不斷升（shēng）級，在裝備製造業的細分領域中取得行業領先地位。

產（chǎn）品名稱：	昆侖KNSP-04緊急求助防水防潮電話機（jī）
產品型號：	昆侖KNSP-04
尺寸規（guī）格：	320205120mm
材質：	鋁合金+304不鏽鋼
PDF：

簡（jiǎn）介：

該話機專門針對各類電力隧道高潮濕的環（huán）境（jìng）設計，具（jù）有（yǒu）高防護、低功耗的特性（xìng），一（yī）條線路（lù）上可支持10台（tái）電話，DTMF發碼標準超（chāo）過10公裏。其內置1W揚（yáng）聲器，聲音清晰洪亮，無需（xū）額外供電，傳輸距離可（kě）達10公裏。

1、產（chǎn）品特點
◆ 一鍵自動撥號

◆ 通話時間限（xiàn）製（zhì）

◆ 發送本機地址碼，發碼時間可調

◆ 高防水、防（fáng）塵性能，全鋁合金機殼（ké），防護等（děng）級達到IP55

◆ 表麵噴（pēn）塗進口反光漆，顏色醒（xǐng）目， 5-10年不褪色，完（wán）全符（fú）合GB/T5237.2-2000標準

2、應用範圍
用於高速公路（lù）撥打求救電話；用於鐵路或地鐵撥打區間電話；過江隧道、電力隧（suì）道等做檢修電話

3. 技術參數
◆ 使用（yòng）條件：環境溫度：-35℃~+75℃ 相對濕度：45%~95%

大氣壓力：86~106Kpa，環（huán）境噪聲：≤60dB

◆ 振鈴聲級：70dB ◆ 雙音多（duō）頻（DTMF）撥號：

◆ 脈衝撥號：撥號脈衝的斷續（xù）比為：1.6±0.2：1.0 撥（bō）號脈衝速度：10±1次/秒

◆ 雙音多頻（DTMF）撥號：

低頻群（qún）頻率：697.770.852.941HZ 高頻群頻率：1209.1336.1477HZ；