周仁傑：中國聯通轉售（shòu）用戶已（yǐ）達5100萬戶

 7月24日消息（張海龍）在昨日舉行的2018移動轉售產業樂山研討會上，中國（guó）聯通監管事務部（bù）總（zǒng）經理周（zhōu）仁傑表示，在多方合作夥伴的共同努力（lì）下，與（yǔ）聯通攜手取得轉（zhuǎn）售業務優異成（chéng）績，截至（zhì）日前，聯（lián）通轉售用戶已達5100萬。

不過，周仁傑認為，虛商發展仍存在三（sān）大問題。一是，在滲透率超100%的國內市場，虛商用戶增長空間十分狹小，虛商如何找到自（zì）己的目標用戶；二是，虛商如何體現自身價值，並為用戶提供更好的（de）服務（wù）；三（sān）是，目（mù）前（qián），虛（xū）商企業普（pǔ）遍通過（guò）社會（huì）代理渠（qú）道，發展（zhǎn）大眾通信市場（chǎng）；細分市場（chǎng）差異化經營不夠，基礎（chǔ）管理較為粗放；以高投入進行移動互聯網應用市場，但由於深度創（chuàng）新不夠（gòu），產品同質化嚴重，造成高投入、低產出現（xiàn）象問題嚴重。

周（zhōu）仁傑認為，正式商用後，首先遇到的最大挑戰是戰略挑戰。正式商用後，如何聚焦細分目（mù）標市場，如何為客戶創造價值，需要在戰略層麵進行（háng）深入思考。轉售企業要在戰略上保持定力（lì），持續加大投入，追求健康發展。

周仁傑（jié）表示（shì），正式商用後，聯通（tōng）轉售資源將向持續投入的優秀企業、健康增長的企業加大傾斜，結（jié）合雙方業務發（fā）展訴求，按照市場規律，共同探（tàn）索發展；打造一企一價（jià）、項目製的差異化合作模式；並以適度超前的開發能（néng）力，共享收益、共擔風險，支撐服務持續提升。