5G帶來的12.3萬億美元到（dào）底該（gāi）怎麽掙?

今年進行5G規模試驗，明年預商用，2020年正式商用。

2017年12月（yuè）3日，第四屆世界互聯網大會世界互聯網（wǎng）領先科技成（chéng）果發布活動在浙江烏（wū）鎮舉行，華為技術有限公司輪值CEO徐直軍介紹華為3GPP 5G科技成（chéng）果。圖/新華

2018，開啟5G元（yuán）年

如今，我們（men）每天都享受著4G帶來的巨大紅利——隨時（shí）隨（suí）地的直播、視頻通話、移動支付（fù）、互聯網打車、玩手機遊戲等等，這些都得益於無線通信網絡網速的提高。中國移動研（yán）究院無線與終端技術研究所總工程師劉光毅參與過4G的研發，那時候，手機隻用來通話、發短信、瀏覽網頁，他根本沒（méi）想到，隨（suí）著智能終端的發展，4G快速普及，人們使用手機的（de）行為習慣徹（chè）底發生了改變。

有了4G帶（dài）來的幸福生活，人們對5G（即第5代移動通信係統）格（gé）外期待。進入（rù）2018年，一（yī）切有關5G的話題都（dōu）熱了起來，人們似乎聽到了（le）5G的腳步（bù）聲——按計劃，5G標準的最終製定將在2020年完成。

近（jìn）來，劉光毅最關心的是，麵向5G的第（dì）一（yī）版完整標準版本Release15（簡稱R15）能否按（àn）時凍結。他所在的團隊參與了中國移動的5G研發。

標準製（zhì）定：競爭與合作

按照最主要的5G國際標準製定組織3GPP（第三代合作夥伴（bàn）計劃（huá））的工作時間表，今年6月，R15技術規範標準凍結，這意味著（zhe）下一步華為、諾基（jī）亞等設備製造商們可（kě）以按照標準（zhǔn）進行產品開發，電信（xìn）運營商開始部署。5G已經走過前（qián）幾年業界給社會“畫餅”的階（jiē）段，離商用又近了一步。

通信行業有（yǒu）一句行話：一流企業賣標準， 二流企業賣專利（lì），三流企業（yè）賣產品。如果自己的方案（àn）最終被納入到3GPP的標準中，在未來5G發展中就會有更多的話語權。成（chéng）員們提交提案的過程，自然就（jiù）成了一種博弈。

“5G的競賽首先體現（xiàn）大家參與製定標準（zhǔn）的（de）過程（chéng）中，這個賽場（chǎng）競爭（zhēng）有時候很激烈，甚至可能是你（nǐ）死我（wǒ）活。”劉光毅曾代（dài）表中國移動參加過3GPP的會（huì）議。該組（zǔ）織成員包括網絡運營商、終端製造商、芯片製造商、基礎製造商、學（xué）術（shù）界、研究機構和政府機構，成（chéng）員根據自身的市場需求和（hé）技術發（fā）展情況，在3GPP大會上提（tí）出不同（tóng）的解決方案和技術，隨後進行現場討論。

劉光毅印象深（shēn）刻的一次是，中國移動的團隊在現場通過大屏幕展示自（zì）己對無線信號傳輸格式的提案，主席坐在台上主持。他們一念完提案（àn），有家設備商代表就起身提出反對意見（jiàn）並提問。“這家設備商（shāng）在該技術上已經有了專利，他們覺得，如果你再定（dìng）一種格式，我將來就要多製定一種。從（cóng）終端基站建設角度看，開發（fā）的資源和投入增多，測試的複雜度也會增加。同時，對於擁有專利的公司來講，出現（xiàn）一（yī）個新的格式，他們原有的知識產權就不是（shì）必選（xuǎn）的（de），會影響該公司的價值。這時候，別人就會想法設法阻止你，不（bú）讓（ràng）你寫進去。”劉光毅說。

北京郵電（diàn）大學網絡與交換技術國（guó）家重點實驗室主（zhǔ）任、IMT-2020（5G）推（tuī）進組專家組成員張平說，標（biāo）準製定上激烈的爭奪是常態，每一個提案背後（hòu）都代表了利益，大多數提案並（bìng）非不可替（tì）代，大家有很多選擇，這就要看在整個（gè）標準係（xì）統裏你的標準是否做得（dé）圓滿、成體係（xì），當然也不乏有人為因素存在。

在標（biāo）準製定上常常出現的情況是，很少有（yǒu）提（tí）案是不可替代的，所以一項技術被納（nà）入3GPP就要麵（miàn）臨競（jìng）爭，因此每個成員都會就具體的細節反複辯（biàn）論以及在（zài）前台、後台進行博弈。如果現場大家意見達成一致，主席就把提案（àn）內容寫在會議紀（jì）要中。若爭議較（jiào）大，主席會建議大家在會議之後繼續討論（lùn），形成共識（shí）後繼續在會議上（shàng）展示。“但最終決策還是由技術驅動的，各方會有博弈，也會有一個妥協的（de）過程。”劉光毅說。

市（shì）場研究公司Moor Insights &Strategy創始（shǐ）人及（jí）首席分析師Patrick Moorhead撰文說（shuō），相較於那些以提案數量多為榮的公司，有質量的提案其實更為（wéi）重要。提案的重（chóng）要性在於其通過（guò）擴展生態（tài）係統的新特（tè）性和（hé）領域，能在多（duō）大程度上促進移動生（shēng）態係統向前（qián）發（fā）展。

國內企業比如華（huá）為、中興等也參（cān）與5G相關（guān）技術標準的製定。在3GPP RAN1 #87次會議上，5G短碼方案的表決被稱為“沒有硝煙的戰爭”。2016年11月16日，會議的討論異（yì）常激（jī）烈，幾乎所有（yǒu）公司都參與（yǔ）到方案的討論中，各方互不（bú）相讓。次日淩晨，華為主推的Polar Code（極化碼）方案獲得更多讚成票，被3GPP確認為5G控製信道eMBB（增強移動寬帶）場景編碼方案，與之競爭的是美國（guó）主推的LDPC、法國主推Turbo2.0。此前，LDPC已被確認是（shì）數據（jù）信道的編碼方案。

最近在社交網絡（luò）上引起對聯想集團巨大爭議的，正是兩年前（qián）的這次對華為極化碼方（fāng）案的投票。

全球證券和投資（zī）銀（yín）行集團傑富瑞去年9月發布（bù）報告《電信服（fú）務——5G和IoT（物聯網）的地緣（yuán）政治》，其中重點分析（xī）了中國在5G研發上（shàng）地位的變化。報告總（zǒng）結，截至2017年初，在1450項5G網絡重要專（zhuān）利中，有10%為中（zhōng）國人所有，他們預計這一數字還會有所上升。這（zhè）其中（zhōng）包含（hán）了華為和中興通訊及（jí）其他企（qǐ）業擁有的知識產權。該（gāi）報告也指出，僅美國高通一家就（jiù）有15%的5G專利，諾基亞占11%，愛立信占8%。

從移動通信發展的曆史看，盡管中國是用戶（hù）和網絡（luò）規模全球最大的移（yí）動市場，高通、諾基亞、愛立信（xìn）、三星和LG在過（guò）去一直主導移動（dòng）通信技術。中國在2G、3G時代並沒有話語權，目前在5G時代有這樣的增長速度，讓國外不得不格外重視中國（guó）這個競爭對手。

4月中旬，美國無線通信和互（hù）聯網協會（CTIA）發布的《5G的全球競爭》報告中提（tí）及，中韓美（měi）日等國（guó）家在5G籌（chóu）備（bèi）上表現突出，中國處於領先地位。這些國家明白，無線領域的領（lǐng）導權意味著數十億美元（yuán）的經濟增長和數百萬（wàn）未來行業的就業機會。

張平這些年的經曆從側麵反（fǎn）映出中國（guó）話語權的變化（huà）。最早（zǎo）他代表國家參加3G國際標準（zhǔn）化技術會議時，除了中國政府的（de）人以外，技術方（fāng）麵的代表隻有他一人。他用3個“S”來描述當時中國團隊在（zài）國外開會的處境，“Smiling——大家麵帶微笑，Silence——保持沉默，Sleeping——談著談著就睡著（zhe）了，因為跟中國人也沒什麽關係（xì）。”但他發現，現在有很多中國公司和組織參加3GPP會議，甚至不少人擔任工作組的主席職位，這個（gè）變化非常大。

劉光毅用金字塔來比喻5G產業鏈參與者（zhě）的構成。在金字塔（tǎ）的頂端是AT&T、中國移動、韓國的SK等運營商，其次是能提供基站（zhàn）、終端、傳輸設備、核心網等的設備（bèi）廠商，接下來是生產芯片、基站的某一個模塊的元器（qì）件商，再往（wǎng）下是元器件商的上遊供應鏈，以（yǐ）此類（lèi）推，大家關聯（lián）在一起，形成一個（gè）閉環產業鏈（liàn）。這些產業鏈的（de）不少企業為了不被別人（rén）甩（shuǎi）在身（shēn）後，都參與到了（le）5G標準的爭奪上。

5G戰場上（shàng）的競（jìng）爭也存在於（yú）金字塔的每一層內部。例如，目前世界上隻（zhī）有5家公司做5G的基站，分別是中國的華為、中（zhōng）興通訊和大唐電信，瑞（ruì）典的愛立信（xìn），芬蘭的諾（nuò）基亞（yà）。據報道，華為2017年（nián）共投入40億元人民幣做產品開發，今年在產品研（yán）發上的投入會（huì）超過50億元。中興通訊從2017年起每年投資20億元用於5G研發。誰最先開發出來，誰（shuí）的性能（néng）更好，將來誰就更可能拿到中國、美國、韓國等國家運營（yíng）商的大訂單，獲（huò）取豐厚利潤。

不過劉光毅認（rèn）為，這場（chǎng）賽跑更準確的說法應該是競爭與合作，“大家有個共同的目標（biāo）——如何把5G做成功，這就需要共同努力，營（yíng）造一個較好的產業（yè）環境，把蛋糕做大，大家才能分（fèn）得多，這也（yě）是競合（hé）關係。”

盡管存在競爭，但5G標準走向統一也是大（dà）勢所趨。回看通信行業（yè）發展的曆史，2G時代全球有GSM和CDMA兩種技術（shù）標準；3G時代有4個，分（fèn）別是WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA和Wimax；4G發展成為一個LTE標準下有FDD和TDD兩種製式，這（zhè）兩種製式90%以上的技術都是相同的。

在整個移動通信的產業鏈上，運營商處於上（shàng）遊，也是整個資金的入口。設備廠商的錢（qián）來自於運營商，同時（shí）設備廠商又是它上遊元器件商的客戶。“如果中國移動沒辦法從市場上掙（zhèng）錢，生態鏈裏就沒錢在流動。沒（méi）有現金（jīn）流，問（wèn）題就來了（le）——廠商的錢從（cóng）哪兒來？這（zhè）樣的（de）話整個生態鏈就枯竭了。相當於（yú）食物鏈就斷（duàn）了。”劉光（guāng）毅說，“別的運營商如果看（kàn）到中國移動能夠成（chéng）功（gōng），他們也可（kě）以複製，這（zhè）樣，整個市場規模就（jiù）會越來越大。大家都（dōu）是一條繩子上的螞蚱，產業生態鏈上，都是你中有我，我中有你，缺了誰都不行（háng）。”

華為在接受《中國新聞周刊》采訪時提到，他（tā）們在跟客戶溝通時會突出（chū）華為的主力作用，這是為（wéi）了讓客戶對華為更有（yǒu）信心。但在5G的整體發展過（guò）程中，華為5G產品（pǐn）線首席營銷官朱慧（huì）敏表（biǎo）示，華為並不想放大自己的光環。“通信行業被做獨了，做壟斷了。所以我（wǒ）們不太想強調我們貢獻（xiàn）最大，事實上是共同（tóng）合作（zuò）的結果（guǒ）。”

在（zài）全球5G行業，中國是（shì）重要的競爭（zhēng）者與合（hé）作者。圖/fotolia

5G商用：全球穩步推進

劉光毅向《中國新聞周刊》展示了中國（guó）移動在2017年和2018年分別製定的5G基礎（chǔ）設施建議書，其最新版本今年2月份已在巴塞羅（luó）那的世界移動通信大會（MWC）上發布。

運營商結合3GPP的標準（zhǔn），把自己對5G的理解固化在了建議書中，大到框架，小到基（jī）站、終（zhōng）端、核心網等具體的技術參數都細（xì）致地羅列其中（zhōng）。劉光毅把運營商對5G的認（rèn）識過程比（bǐ）作“蓋房子（zǐ）”，先搭框架，然後把房子分隔（gé）斷，加頂，考慮窗戶和門的位置，再考慮其他裝飾（shì），這是一個由粗到細的過（guò）程。他解釋說，建議書對其上遊的設備廠商起指導作用。

目前，國（guó）家發改委已（yǐ）經（jīng）批準國內三大運營商在部分城市（shì）試點建設5G網絡。中國移（yí）動羅列出具體的產品要求，設備廠商及其上遊供應商必須生產出滿足以上要求的產品才能拿到運營商的訂（dìng）單。這些產品被投入到試點（diǎn）城市（shì）試（shì）驗，驗證運營商製定的5G網絡技術參數是否可（kě）行。“設備廠商必須按照我們的要求去開發產品，所以跟著我們走的時間越早，他們5G的東西開發出來的時間就越早。”劉光毅說（shuō）。

5月12日，中（zhōng）國5G推進組組長、中國信通院副院長王誌勤發布《5G創新（xīn）與發展》報告，據她介紹，目前5G進入國際（jì）標（biāo）準製定的關（guān）鍵階段，今（jīn）年6月將完成獨立（lì）組網5G新空口和麵向5G 的下一代核（hé）心網NGC標準的製（zhì）定，其將支（zhī）持增強寬（kuān）帶和低時延、高（gāo）可靠場景（jǐng）。明年9月，5G係統將滿足ITU對於（yú）5G的所有技術要求（qiú）。

等到R15標準凍結，5G生（shēng）態鏈上的參與者們（men）就可以按照最終版本開發產品了。下一步是等到終端芯（xīn）片被研發出來，智能終端很快成型（xíng），5G商用就會一切就緒。

目前，國內三大（dà）運營商已經公（gōng）布了（le）5G時間表，它們的規劃基本一致：今年進（jìn）行5G規（guī）模試驗，明年預（yù）商（shāng）用（yòng），2020年正式商用。

據王誌勤介紹，隨著整個標準和頻（pín）譜生態環境統一發展，各國也更加明（míng）確和加快了5G的商業應用進程。美日韓在2017~2018年進行（háng）5G適用試驗網（wǎng）部（bù）署，將在2019年部（bù）署符合5G國際統一標準的設備。歐洲也在（zài）2018年開展了5G技術實驗。

在全球穩步推進5G的過程（chéng）中（zhōng），政府（fǔ）也（yě）是一個不容忽視的力量。中國信息通信研究院（yuàn）2017年發布（bù）的《5G經濟社會影響白皮書（shū）》中提（tí）到，信息通信技（jì）術的有效使用已成為效率提升和經（jīng）濟結構優（yōu）化的重要推動力，在加速經濟（jì）發展、提（tí）高現有產業勞動生產率、培育（yù）新市場和產業新增長（zhǎng）點、實（shí）現包容性增長和可持續增長中正（zhèng）發揮著關鍵（jiàn）作用。

5月2日，美國商務部長威爾伯·羅斯公開表示（shì），建（jiàn）設5G移動（dòng）網絡是特朗普（pǔ）政府（fǔ）的首要任務，美國需要5G，無論是出於防禦目的，還是（shì）出於商業目的。

高通發（fā）布5G產（chǎn）業報告預測，到2035年5G將在全球創造（zào）12.3萬億（yì）美元經（jīng）濟產出，全球（qiú）5G價值（zhí）鏈將創造3.5萬億美（měi）元（yuán）產出，同時創造2200萬個工作崗位。5G價值鏈平均每年將投入（rù）2000億美元，這將支持全球GDP的長期可持續增長。高通預計，2020年至2035年（nián）間，5G對全球GDP增長的貢（gòng）獻（xiàn）將相當於與印（yìn）度同等規模的（de）經（jīng）濟（jì）體。

5G從提出伊始，就不再僅僅是為人服務，重點是連接物與物，各國（guó）政府把發展5G提升到了戰略高度。

歐（ōu）盟於2016 年7 月發布《歐盟5G 宣言——促進歐（ōu）洲及時部（bù）署第五代移動通信網絡》，將發展5G 作為構建“單（dān）一數字市場（chǎng）”的關鍵舉措，旨在使（shǐ）歐洲（zhōu）在5G 網絡的商（shāng）用部署方麵領先全球。

韓國發布的5G 國家戰略提（tí）出擬投入約合14.3 億美元，並在平昌冬（dōng）奧會期間由韓國電信（xìn）開展了5G 預（yù）商用試驗。

中國政府也不例外（wài），“積極推進第五代移動通信（5G）和超寬（kuān）帶關鍵技術研究，啟動5G商用”被列入“十三五”規（guī）劃（huá）。

劉光毅對《中國新聞周（zhōu）刊》介紹說，政府看到（dào）了移（yí）動通信行業對整個社會的帶動作用，所以希望在5G的發展過（guò）程中，不僅帶動互聯行業（yè），也能帶動製造行業，這對國家發展是不可估量的。

5G熱的背後：錢怎（zěn）麽（me）掙？

在鋪天蓋地宣傳5G的（de）革命（mìng）性前景和連接萬物（wù）的應用場景時（shí），很容易讓人們產生5G近在眼前的錯（cuò）覺。然（rán）而，4月17日，華為輪值CEO徐（xú）直軍在（zài）深圳召開（kāi）的華為全球分析師大會上表示（shì），雖然5G技術更快、更可（kě）靠，但消費者不會發現5G與4G技術之間存在實質性（xìng）差異。他還（hái）說（shuō），大多數消費者不會注意到新技術的好處，運營商也將很難從中賺錢。

4月21日，福建省福（fú）州市，在首屆數字中國建設成果展覽會上，參展商展示用於5G 通訊的高速D/A轉換器。圖/中新

雖然目前5G技（jì）術標準在不斷（duàn）推進，國際（jì）競爭激烈，但徐直軍說出（chū）了一（yī）些（xiē）業（yè）內人士的心聲，也切（qiē）中了運營商的痛點。

劉光毅也（yě）認為（wéi），目前全球供應商都麵臨著同樣的問題——5G怎（zěn）麽掙錢？“這就相當於（yú）你布置了5G，但（dàn）是目前很難有新（xīn）的業（yè）務模（mó）式讓用戶願意（yì）多（duō）付錢。政（zhèng）府還要求不斷降（jiàng）費，這樣的話，你投資（zī）的回報會（huì）慢慢趨於悲觀。你是否（fǒu）還願意為5G建新的基站？”

劉光毅分析（xī）說，你增加了投入（rù），但是並（bìng）不會從用戶身上掙到更多的錢，隻能寄希望於垂直行業。但是，垂直行業的拓展是一個長遠的過程，同時政府又從國家戰略層麵希望運營商建大量的5G網絡。運營商則麵臨（lín）著很現實（shí）的問題：如果（guǒ）賺不到錢，投資該如何收回？

這種不確定性使運營商缺（quē）乏大規模建設5G網絡的信（xìn）心。因為5G帶寬變寬，使用的大規模（mó）天線陣列（Massive MIMO），天線根數增多，傳輸（shū）網和核心網都要改變。另外，5G使用的頻段高，基站輻射半徑變小，要想加大網絡覆蓋，基站數量就需（xū）要增加。綜合看來，建設5G網絡的成本要提升不少（shǎo）。

運營商的（de）痛點在張平看來完全可以理解。在未來5G時代，中國移動麵臨著角色和贏利方式的轉變。過去中國移動主要從消費者處獲利，但在未來，獲取的對象不僅是（shì）人，也可（kě）以是物。他提到，在4G的時（shí）候（hòu），因為移動互（hù）聯網的出現，很多增值（zhí）業務被顛覆了。“對於運營商來講，它被（bèi）邊緣化了（le），運營（yíng）商變成一個信息（xī）通道。整個社會有（yǒu）很多產生利益的其他渠道。所以5G對運營商來說也是一種考驗。”

運營商的處境在美國（guó）也是類似，而且還可能有來自其他方麵（miàn）的新的（de）困（kùn）難，例如，麵臨鐵（tiě）塔租金漲價的情況。國外網站Fierce Wireless最近報道稱（chēng），5G時（shí）代越來越臨近，最先應用於5G商用的Massive MIMO相比於現有基站天線的體積和（hé）重量更大，所以美國不少鐵塔公司有（yǒu）可能向（xiàng）運營商收取更高的鐵塔租金。

“從移動通信發展的曆史看（kàn），網絡覆蓋和業務滲透，是相輔相（xiàng）成的兩個方麵。如果沒有覆蓋，業務滲透會很（hěn）慢，整個（gè）5G業務（wù）發展也會非常緩慢。”劉光毅說，“5G的確麵臨一個問題，運營商是否有信心把投入的錢掙回來（lái），敢不敢大規模部署。”

在他看來，國外運營商的情況比國內還要（yào）糟糕，對投（tóu）資回報的顧慮更大。以歐洲為（wéi）例，由於歐洲人口數（shù）量少，在4G上的收入和支出剛實現平（píng）衡，怎麽找到更多的錢建設5G是一個問題。“中國得益於有一個龐大的人群，這是剛性需求。人口越密集，市場足夠大，運營商發展得越好。所以中國、日（rì）本和韓國這三個國家，還比較有動力搞5G。”

在目前這（zhè）種情（qíng）況下（xià），電信運營商隻能開源節流。節流的方式是盡量壓縮成本（běn），目前新增站址很（hěn）難，5G和4G可以共享（xiǎng）鐵塔資源，技術人員需要（yào）增強發射端的發射功率，增加天線數量以擴大覆蓋範圍。

開源是除了（le）挖掘市場需求外，運營商還要尋找新的商業模式。業內人士已經達成共識（shí），短期內物聯網等垂直行業（yè）的（de）需（xū）求還沒有完全出現。工業和（hé）信息化部互動媒體產業聯盟數字文化工作組組長包冉用（yòng）“雞生蛋，蛋生雞”來比喻5G和垂直行業的共同發展。無論是設備商還是運營商，都在探索智能（néng）汽車、可穿戴設備、無（wú）人機等領域的無（wú）線技術應用。

早在2016年，中國移動就成立了5G聯合創新中心（xīn），目標是聯合通信（xìn）及垂（chuí）直行業一起，構建共贏的合作生態。

去年（nián），華為Wireless X Labs無線應用場景實驗室發布了5G十大應用場（chǎng）景白皮書。白皮書以行業（yè）對5G技術的依賴程（chéng）度、商業價值、業務（wù）成熟度（dù）等維度進行評估分析（xī），識（shí）別出與5G技術強相關、最具商業潛力（lì）的十大場景，分別是（shì）：雲VR/AR、車（chē）聯網、智（zhì）能製造、智慧（huì）能源、無線醫療、無線家庭（tíng）娛樂、聯網無人（rén）機、社交網絡、個人AI助手、智慧城市。其中一部分應用場景已經進行了實地測試。

“垂直行業應用的比例上去，5G的發展才能成功。否則賺不回來錢，肯定沒人願意建網。”劉光毅說。

雖然運營商對未來5G的需（xū）求感到迷茫，但各方對5G的研發仍然沒有（yǒu）放緩。正如徐（xú）直軍（jun1）所言，華為將繼（jì）續投資5G技術，如（rú）果不這樣做，就會（huì）付出代價。“如果你不擅長5G，客（kè）戶連4G產（chǎn）品都不會購買。”他認為，運營商也如此，如果有一家運營商推出5G網絡，其他的公司也必須跟上，即使是處於品牌運作或者營銷手段的（de）考慮。

劉光毅也坦言，運營商在被競（jìng）爭帶著往前走。

“我們需要探（tàn）索垂直行業，但（dàn）是不要對垂直行業報以太大的期望。”徐直軍（jun1）在華（huá）為全球分析師大會提（tí）到另一個（gè）現（xiàn）實（shí）問（wèn）題，5G從願（yuàn）景到真正落地，時機還沒有到。

“任何一個行業老大（dà）對未來變化都有（yǒu）一種恐懼感，我覺得他（徐直軍）對自己未來的認識是（shì）對的，但是他要去找方法去應對。”張平對《中國新聞周刊（kān）》說。

華為5G產品（pǐn）線首席營銷官朱慧敏承認，探索垂直行業對華為來講前（qián）景（jǐng）宏大，但要（yào）成功，難度也很大。她對《中（zhōng）國（guó）新聞周刊》說，“我們過去通過搞定3個運營商，就可以服（fú）務幾億甚至十幾億用戶。但垂（chuí）直行業有一個特點，就是碎（suì）片化，一家醫院就（jiù）是一個客戶，全國有多少家醫院？醫院之間的方（fāng）案也不一樣。到了垂直行業（yè），我們的客戶（hù）就不隻是3個運營商，而是千千萬萬個，他們的需求（qiú）差異特別大。千萬個不同企業的需求碎片化，這是個蠻複雜的過程（chéng）。”

過去輿論誇大5G帶（dài）來的改變時，朱慧敏認為這種（zhǒng）聲音（yīn）某種程度上可以（yǐ）幫助大家（jiā）建立更（gèng）多對5G的信心，保持話題的熱度和關注度。但是現階段，3GPP的NSA標準版本已經（jīng）於去年凍結，其內容還隻是聚焦於對人（rén）服務，解決麵向消費者（zhě）的移動（dòng）寬帶需（xū）求問題。

北京郵電大學網絡體係（xì）構建與融合北京市重點實驗室副教授路兆銘（míng）認為，“最早定義這個（gè）東西（5G應用（yòng）場景）時，都是理論上的，真（zhēn）正能不能（néng）達到，大家也（yě）不知道。可能（néng）幾年之後5G商用時有用，但至少到目（mù）前為止，大部分場景還（hái）沒有實際需求。”他對《中國新聞周刊》說，“大家剛開始對5G的期望值太高，如（rú）果把什麽都（dōu）往5G上加，對這個產業（yè）的發展不好，對於這一點，行業內（nèi）的人都（dōu）比較清楚（chǔ）。”

劉（liú）光毅認為，5G提出初期，大家把5G描述得非常完美，好像無所（suǒ）不能，但（dàn）是真正到了開展業務時，要理性地看待這（zhè）個問題（tí）。對5G關鍵能力的要求，很多時候實現時都是要（yào）有條件的，並不是任何時候這些條件都能達（dá）到（dào），應該是分場（chǎng）景的，並不是所有的指標在同一場景下都需要滿足。

在他看來，2020年計劃的（de）5G大規模商用，指的是運營商的基（jī）站建到一定規模（mó），用戶數發放（fàng）到（dào）一（yī）定數（shù）量，有一定的典型業務在智能終端上運行，而且要和目前4G的業務不一（yī）樣。他目前認（rèn）為，最現實（shí）的幾個場景就是：4K、8K超高清視頻（pín），一些裸眼的3D，還有運用於簡單遊（yóu）戲和教育培訓的VR（虛擬（nǐ）現實）技術。

劉光毅和他團隊的工作需要去世界各地到處跑，有時候去跟廠商交流，有時候（hòu）去參加峰會（huì），最終是（shì）讓更多5G產業鏈上的參（cān）與者聽到他們的聲音，並認可他們對5G未來的描（miáo）述。作為運營商，5G的全球競爭讓他們無法停步，隻能去努力帶動更多企業朝（cháo）著下一代無線網絡方向努力。

5G依然在部署中，而張平已經被邀請（qǐng）去參加工（gōng）信部組織的“6G座談會（huì）”。他在會上說，“5G現在還沒有開（kāi）始，我們千萬要想想自（zì）己的節奏（zòu），我們（men）到底要做什麽？我們首先要把基礎做紮（zhā）實，而不是去製造概念，假如我們自己（jǐ）沒（méi）有（yǒu）打好基礎，那樣反而會落人口實。我們（men）要把（bǎ）握（wò）好節奏。”