6000億人民幣收入如（rú）何煉成（chéng）？
2017年，全球經濟（jì）整體複（fù）蘇向好，ICT行業在進行產業結構性變革和調（diào）整的同時，仍保（bǎo）持著穩健發展（zhǎn）；而華為聚焦管道戰略，加強經營質量管理，堅持為客（kè）戶創造價值，內外因的結合帶來（lái）了持續的有質量增長。
胡厚崑在新（xīn）年獻詞中對華為（wéi）旗下業務一一作了點評。其中（zhōng），運營商業務受到市場投資周期（qī）波動的影（yǐng）響，但仍保持了穩健經營。市場的波動（dòng）也讓這家（jiā）公司更堅定地與客戶一起探（tàn）索與（yǔ）把握網絡建設從（cóng）“投資驅動”向“價值（zhí）驅動”轉變的（de）趨（qū）勢（shì），華為助（zhù）力全（quán）球運營商一方麵立足現實，以品質家寬、全場景站點、mobiles Money等創新解決方案，挖掘數十萬億美元現網（wǎng）資產的潛能；另一方麵，麵向未來，加速5G預商用測（cè）試，建（jiàn）設以數據中心為核心的全雲化網絡和數字化運營運維係統，為個人、家庭、企業用戶提供視頻、IoT、雲通信等極致體驗的業務，實現新增長。
企業業務著力於加速全球企業數字化轉型進程，不斷強化雲計算、企業園區（qū）、數據中心、物聯網等創新產品和解決方案，並在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、製造等行業得（dé）到廣泛應用。華為通過領先的“端、管、雲”全棧式ICT解決方案，幫助客戶進行（háng）ICT基礎架構的頂層設計，同時基於“平台+生態”戰略，與合（hé）作夥伴共同打造企業數字化（huà）轉型所（suǒ）需的生態鏈。目前，197家世界500強企業，45家世界100強企業選擇華為作為數字化轉型的合作夥伴。企業業務正呈現出噴薄欲出（chū）的活力與潛能。
消費（fèi）者業務在打造“世界級智能終端品（pǐn）牌”的道路上（shàng）不斷突破。2017年，華為與榮耀雙品牌並（bìng）駕齊驅，用戶忠（zhōng）誠度不斷提升，市（shì）場規模快速增（zēng）長，華為（含榮耀）智能手機全年發貨（huò）1.53億（yì）台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場持（chí）續保持領先。華為新推出的Mate 10成（chéng）為首款加載人工智能芯片的手機，為消費者（zhě）帶來（lái）了真正意義上的、足以稱為（wéi）由AI主（zhǔ）導的智能手機。未來將不斷（duàn）洞悉消費者需求，探索智能社會行業變革方向，在（zài）AI、AR等領域積極創新，引領行業發展趨勢。
在2017年，華為還新成立（lì）了雲BU，旨在攜手合作夥伴，為客戶提（tí）供穩定可靠、安（ān）全可信和可持續演進的雲服務。華為雲的服務從2016年底10大類45個增加到14大類97個，上線包括（kuò）製造、EI企業（yè）智能、電商、SAP等50多個解決方案，自從（cóng）雲BU成立後華為雲的用戶數（shù）、資源（yuán）使用量都增長了3倍。同時，推出公有雲合作夥伴計劃，全年發（fā）展夥伴超過一千家。
在波詭（guǐ）雲譎的（de）科技浪（làng）潮（cháo）中繼續成功
過去這三十年中，華為成就（jiù）了中國企業史上的一個奇跡——始終保持了高速而穩健的增長，在所在的各個細分領（lǐng）域中亦攀上巔峰，取得了（le）舉世矚目的成就。如何在波（bō）詭雲譎的科（kē）技浪潮（cháo）中將（jiāng）這份成績保持下去？烈（liè）火烹油、鮮花著錦之中，“而立（lì）之年”的華為已然在思索未來並行動起來。
展（zhǎn）望未來，5G、物聯網、雲計算、人工智能等新興技術迅速走（zǒu）向規模化商用，行業數字化轉型正進入深水區，以“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”為特征的智能社會即將來臨。胡厚（hòu）崑提出，華（huá）為既要關注滿足客戶長遠需求的產業和技術，把握技（jì）術創新（xīn）與商業變革（gé）的趨（qū）勢；更（gèng）要關注客戶在（zài）數字化轉（zhuǎn）型過程中所遇到的現實挑戰，通過（guò）幫助客戶解（jiě）決問題實現（xiàn）商業成功來持續為客戶創造價值。而華為在（zài）未（wèi）來能夠繼續成功的（de）關（guān）鍵在於兩點：一方麵（miàn），戰略要瞄準正確的大方向，但並不追求精（jīng）確，要為適應不確定性留下（xià）調整的空間；另一方麵，要讓日益龐大的組織（zhī）始終充滿活力。
戰略上（shàng），華為聚焦萬物互聯主航道，努（nǔ）力成為智能社會使能者和推（tuī）動者。獻詞中寫道，要有所為、有所不為，不能（néng）在非戰略機會點上消耗戰略競爭力（lì）量。萬物互聯上敢於領先，持續擴大優勢；萬物感知方麵隻聚焦在其中（zhōng）的連接和邊緣計算、分布計（jì）算，持（chí）續構建並（bìng）鞏（gǒng）固優勢；萬物智能是（shì）行業知識（shí）和信息技術相結合的結果，華為（wéi）聚焦雲計算和大數據（jù）人工智能平台、On-Device AI，使能電信網絡智能化（huà）及各行各業智能化，也用（yòng）於（yú）內部管理的智能化。
戰略思考要視野開闊、著眼長遠（yuǎn），經營（yíng）管理則要（yào）放低重心、腳（jiǎo）踏實地。胡厚崑指出，麵對複雜的（de）業務形勢，既要實事求是，擠掉泡沫（mò）和水分，通過工作重（chóng）心下（xià）沉切實（shí）提升經營質量；又（yòu）要（yào）勇（yǒng）於挑戰、敢於衝鋒，抓住市場增長（zhǎng）的機會（huì），從容應對市場波動。同時，他要求公司各項管理（lǐ）動作（zuò）圍繞幫助代表處（chù）提升經營質量，從一（yī）線到機關、再（zài）從（cóng）機關到（dào）一線，圍繞戰略、機會、目標、打法、資源配置形成共識與合力，真正把工作做細、做實，來實（shí）現創造機會（huì）、挖掘機會、把（bǎ）握機會（huì）。旗下業務中，運營商（shāng）業務要跑贏行業大勢，提（tí）高合同質量、積極尋求增長；企業業（yè）務要持續中高速增長，確（què）保在5年內成為公司的業務頂梁柱；消費者業務（wù）要夯實基礎、繼續（xù）良好的發展勢頭並（bìng）不斷提高盈利能力（lì）；公有雲業務要按既（jì）定戰略投（tóu）入,提高產（chǎn）品競爭力，集中精力追求規模增長。
他強調要以“春雨潤物細無聲”的（de）方式呈現價值（zhí）與貢獻，獲得信（xìn）任，持續（xù）改（gǎi）善、軟化商業環境，使之與公（gōng）司未來千億美元規模相匹配，在更高層麵支撐業務發展（zhǎn）。華為的價值循環平台將是全產（chǎn）業（yè）鏈的價值（zhí）創造與分享（xiǎng），要（yào）用好最優秀的資源，在（zài）資源多、政策好的地方加強布局，構建產業生態圈（quān）。同時，要（yào）提（tí）升對風險內控、合規運營的監（jiān）管能力，建立（lì）危（wēi）機預警及管理機製，守護好企業形象。
胡厚崑表示，華為將繼續堅持從成功實踐中選（xuǎn）拔幹部，讓更多有使命感和責（zé）任（rèn）感，具備戰略洞察能力和決斷力，富有戰役管控能力，崇（chóng）尚戰鬥意誌和（hé）自我犧牲精神的員工走上各級重要崗位。2017年完成了對4500名優秀員工的破格提拔；2018年將繼續對6000名員工破格提拔，其中3000名（míng）在15、16級，2000名在17、18、19級，其他職級1000名。對艱苦國家及地區將推行“蒙哥馬利”計劃，打通從“二等兵快速晉升到上將”的流暢通道。他還號召各級主官和專家要學習向坤（kūn）山、滿廣誌，真正（zhèng）深（shēn）入業務場（chǎng）景去了解業務，發現和解決問題，“要（yào）敢於使用先進武器，打（dǎ）贏複雜的信息化戰爭，不要用漢陽造的悲愴文化掩蓋主官（guān）的（de）無能”。
同時，這家公司堅持“積極、多元、開放”的人才觀，構建公司與人才（cái）同創共贏的人才（cái）管理機製。麵對更（gèng）加動態變化的商業環境、更加複（fù）雜的內部（bù）業務需求，將會對外打開組織邊界，用多種方（fāng）式（shì）整合優秀資源，“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶（tǒng）漿糊粘接世界智慧”；對內敢於破格提拔優秀人才，給優秀（xiù）人才更多成長的機會；大膽地開展各類人才的差異化管理，形成主官、專（zhuān）家、職員各司其責（zé）的人才（cái）結構，促使各類人才能在最佳時間、最（zuì）佳崗位，作（zuò）出最佳貢獻，獲得最好回報。
為適應公（gōng）司更加複雜的（de）業（yè）務結（jié）構，華為將逐步建立起集團統治與各業務單位分（fèn）治並重、責權清晰、運作高效、監管有效的分布式組織（zhī）運（yùn）作模式，讓各業（yè）務在集團共同價值的（de）管控下和共同平台的支撐（chēng）下（xià）自主生長。獻詞稱，組織陣形要靈活（huó），從集團到地區（qū）部、國家，隊形能張能收；組織規模要有彈性，需要資（zī）源的（de）時（shí）候能得（dé）到，不需要資源的時候就釋放掉。堅定不移地繼續推（tuī）進公司經營（yíng）重心的前移，加強項目（mù）型組織的運（yùn）作，真正實現一線指揮炮火，機關支撐（chēng）服務。要求通過經營責權前移後的反向運作梳理和一線評價（jià）機關機製的建立，努力實現機關職能（néng）向平台化、服務化、市場化的轉變，從而大力推動（dòng）機關組織（zhī）的精簡與合並，減少冗餘低效的管理層級。
此外，華為將繼續堅持“以客（kè）戶為中心、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥（dòu）”的價值觀不改變，堅持“責（zé）任結（jié）果導（dǎo）向”的評價（jià）原則，貫徹“物質文明和精（jīng）神文明”雙輪驅動，將組織的願景使命與員工個人（rén）的工作動機相（xiàng）結合，不（bú）斷激發組（zǔ）織與員工追求更（gèng）高（gāo）成功的內在動力。在內外合規、責任自擔的基礎上，基於信任進行管理，促（cù）進各類組織與幹部員工主觀能動性的發揮。通過簡化過（guò）程KPI、增強協同考核（hé）等方式，重（chóng）塑“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”的群體奮鬥精神。
