“人（rén）無千（qiān）日好，花無百日（rì）紅”。HTC，這個（gè）曾（céng）經的智能手機引領者，在經曆了連續九個季度虧損之後（hòu），近日終於做了一個決定——與穀歌（gē）簽訂（dìng）合作協（xié）議，用Pixel手機研發技術（shù）人才和（hé）HTC積累多年的專利換取11億美元現金，但HTC仍將保留其他研發團隊和自有品牌手機業務。
有著輝煌的過去、難堪的現在與不確定的未來相傍身，HTC注定是個傳（chuán）奇。牽手（shǒu）穀歌，王雪紅能率領HTC再度騰飛？
HTC斷（duàn）臂求生
HTC手機將出售的（de）傳聞（wén）早有端（duān）倪。令人意外的是，此番HTC並沒有出售其手機業務，而是做了一次交易，最終將獲得11億美元的現金。而換取這筆（bǐ）資金的代價（jià）則是（shì）2000多名研發技術人（rén）員和絕大多數專利授權。不過與摩托（tuō）羅拉的整體賣身（shēn）不同，HTC更（gèng）像是斷臂求生。
從1997年到2017年（nián），以2011年為拐點，HTC走出了一條快速上升，達到巔峰後，又迅速下墜的拋物線。
1997年，HTC從代工廠發（fā）家，在那個智能（néng）機還（hái）未興起的時代，盛極一時的多普達，背後站的就（jiù）是HTC。2006年，HTC從手機代工廠（chǎng）轉型自主品（pǐn）牌，從幕後走向台前（qián），搭（dā）上（shàng）了智能手機的早班車。2008年，HTC推出全球第一款搭載安（ān）卓係統的智能手機G1，登上巔峰。隨後緊抱安卓大腿，憑借“機海戰術”，成為潮起時的帶頭大哥，風無限（xiàn）數（shù）。
根據谘詢公司尼爾森的（de）報告，HTC在2011年曾以21%的份額（é）位居全球智能手機廠商第二名，僅次於占據29%市場的蘋果公司。而在美國市場，2011年第三季度HTC超過了iphoness。2011年4月6日（rì），HTC股價站上1200元新台幣整（zhěng）數關卡，市值（zhí）一度暴增至逾335億美元，超越諾基亞與RIM，成為全球市值僅（jǐn）次蘋果的第二大手機廠商。
可惜，“風（fēng）流總被雨打風吹去（qù）”，由（yóu）於（yú）對品牌推廣定位、價格和（hé）非傳統分銷渠道上的能力（lì）不足，加之蘋果和三星電子公司快速增長，華為、Oppo和Vivo等中國競爭對手也在強勢加（jiā）入，HTC漸漸掉（diào）隊了。
IDC於9月（yuè）20日最新發布的世界智（zhì）能手機市場排名顯示，HTC的手機市場（chǎng）份額已經不足1%，僅為0.68%。HTC發布的2017年第二（èr）季度的（de）財報顯示，公司已經連續九個季度虧損。交易宣布前，母公司宏達（dá）國（guó）際市值僅（jǐn）為（wéi）19億美元，股價自從（cóng）其2011年高峰期以來（lái）已經下跌約90%。
從2011年到2016年，短短5年，HTC的命運驟然（rán）逆轉（zhuǎn），將一把好牌（pái）也成輸（shū）家。
如今，HTC將核（hé）心資產賣給穀（gǔ）歌仍（réng）是OEM（代工生產（chǎn））定位，從代工廠到代工廠，轉了（le）個大圈又兜回原地。
為VR騰挪資金
從10年前依靠Google的安卓開啟巔峰（fēng）之旅（lǚ），到如今嫁入Google，HTC手機起起（qǐ）落落，也算是不錯的歸宿了（le）。
王雪紅曾表（biǎo）示，她一直沒有放棄重塑HTC。顯然，HTC並不想完全放棄手機業務，HTC在拿到11億美元合作費（fèi）用的同時，也將更（gèng）專注於自（zì）有（yǒu）品（pǐn）牌的創新與研（yán）發，為下一波產品變革進（jìn）行（háng）儲備。HTC智能手機暨物聯網事業總裁張嘉臨作出了預告（gào），下個月HTC會拿出（chū）一款新旗艦手機，“希望大家能眼（yǎn）前一亮”。
HTC未來的（de）走向，11億美元用在何處？張嘉（jiā）臨（lín）表示，除了更專注自有品牌（pái）的部分（fèn）外，還會考慮一些更寬廣（guǎng）的事包括AR、VR，甚至包括萬（wàn）物互聯和人工（gōng）智能。至於哪個方向（xiàng）才是重點，似乎沒有定論。
當（dāng）然，HTC此舉也是在為VR產品Vive騰挪資金（jīn）。將核（hé）心資產剝離（lí）後，HTC仍將繼續（xù）開發手機和VR業務，進一（yī）步確立VR領先地位，這對市值隻有19億美元的HTC來說可能是足夠好的選擇。
前途未卜（bo）
手機江湖翻雲覆雨，用“風水輪流轉”來形容（róng）手機品牌的快進快退再合適不過。這（zhè）些年，多少縱馬江湖的品（pǐn）牌跌宕浮沉：諾基亞（yà）、摩托、黑（hēi）莓等曾經叱吒風雲的大牌飽受風雨，中國廠商第一梯隊從中華酷聯到華米OV大挪移（yí），索愛、NEC、多普達、夏新這些功（gōng）能機時（shí）代衝殺一線者早（zǎo）已淡（dàn）出視（shì）線，樂視、360、格力等一批跨界者（zhě）前途未卜……
這個市場沒有常勝將軍。其一，維（wéi）係行業龍頭是場馬拉鬆，要居安思危，要有足夠的行動力和市（shì）場野心，以狼性企業文化才能賦（fù）予企業麵對外部新的競爭環境謀求（qiú）生存發展的敏銳度和能力。其二，創新的反應速（sù）度決定勝負，產品服務（wù）迭代能力十分重要。市場需求是多層次（cì）的，要（yào）找準市場定位，用心做（zuò）產品。
王雪紅（hóng）作為科技業的一位閃耀人物，無論是早年創業時（shí）白手起家，用母親在台北的房子作抵押向銀行（háng）借貸，買下矽穀一家芯片公司直麵英特（tè）爾，創建多普達贏得微軟信任代工手機（jī）；還是轉（zhuǎn）型做HTC做（zuò）全世界第一部安卓手機，超越諾基（jī）亞、迎戰蘋果，在每一次重要的科技革（gé）命（mìng）和演進的過程中，都絕不言棄。未來之路，對HTC而言，相信隻要（yào）創新基（jī）因不會改變（biàn），終有機會再（zài）成引（yǐn）領時代變革的勇敢者。
