中（zhōng）國聯通作為央企混改（gǎi）第一槍，引入百度（dù）、騰訊（xùn）、阿裏巴巴等互聯網企業後中（zhōng）國（guó）黃金濟源黃金珠寶有限公司、中國鐵路總公司也紛紛披露混改新動向，使（shǐ）得互聯網企業成為參（cān）與央企（qǐ）混改的（de）重要角色。
國務院國資委副主任黃丹華指出，下一步（bù）央企混改不僅要強化（huà）規模效應，還要實現優勢互補，完善產業鏈上下遊（yóu）的協同，探索（suǒ）解決長期以來在（zài）一些行業發展中的問題，通過專業化的整（zhěng）合，優化資源的配置，使（shǐ）資源共享水（shuǐ）平提高，減少重複建設，節省成本。
以中國聯通混改為例，此（cǐ）次中國聯通引入了與自身主業關聯度高、互（hù）補性強的互聯（lián）網企業，實（shí）現了將大數據、電商等資源的共享。9月26日，中國聯通成立了聯通大數據有限公司，據悉，隨著混改政策的逐步落地，聯通大數據公司與參與聯通混（hún）改的戰略投資者在資（zī）源互補（bǔ）、業（yè）務協同、市（shì）場發展方（fāng）麵將探尋開展更廣泛、更深入的（de）合作。
在北（běi）京中清研信息技術研究院副院長趙振營看來，盡管（guǎn）央企擁有政策、資金扶持，一直掌握著實體經濟的命脈，但（dàn）依舊難以抵禦電商企業的發展對實體企業的衝擊，央企也在探索（suǒ）開拓線上渠道的新方式，擁有龐（páng）大用戶、數據、技術、人才（cái）資源的電商企業也就順理成章成為（wéi）央企混改的新力量。
民生（shēng）加銀資產管理公司首席宏觀分析師（shī）鄧黎陽9月28日在接受《證（zhèng）券日報》記者采訪時表示，從中國聯通的混改（gǎi）可以看出，大（dà）規模的引入互聯網企業，有（yǒu）助於中國聯（lián）通將自（zì）身的優勢，例如客戶、數據、營銷服務及產業（yè）鏈影響力等方麵，與（yǔ）互聯網企業的創（chuàng）新業務、組（zǔ）織結構和運營管控相結合，使得互聯網企業將會帶動央企（qǐ）進（jìn）行思維轉變，實現（xiàn）企業治理機（jī）製現代化和經營機製市場化。但並不是所有的央企都有觸網（wǎng）的需求，並且在整合資源上也未必都有（yǒu）整合互聯網（wǎng）平台的優勢（shì），所以對（duì）於央企混（hún）改是否都可以引入互聯網企業，還（hái）是要取決於雙方（fāng）是否可以通過混改在目標市場、技術、業（yè）務以及（jí）機製上進行優勢互補。
中國人民（mín）大（dà）學財政金（jīn）融學院副院長趙（zhào）錫軍昨日對（duì）《證券（quàn）日報》記者表示，每家企業都有（yǒu）各自的主營業務，央企在混改的過程中要分析股東（dōng）對自身的（de）主營業務是否有所幫助。例如，互聯網企業可以彌補中國聯通在技術（shù）、人才（cái）、數據等方（fāng）麵的短板。但（dàn）是互聯網企（qǐ）業的技術、資源（yuán）等優（yōu）勢被央企所吸收的程度不同，因此，並不適用於每家央企混改（gǎi）。
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