離開華為，他們為何大業難（nán）成？

挖角成功的概率，或許取決於被挖的“將（jiāng）才”是來錦上（shàng）添花還是雪中送炭，如是後（hòu）者（zhě），機會渺茫。

這個定論，暫且先設定在手（shǒu）機圈（quān），因為今天談的話題（tí），與華（huá）為（wéi）有關（guān）。

近（jìn）兩年，國內（nèi）手機市場華為異軍突起（qǐ），其移動業務高管（guǎn）更是（shì）被同行關注的主要目標。但是，在人來人往的走馬換將中，我（wǒ）們從多位華為手機離職高管的背後，發（fā）現了一個獨特現象，而這也將成為行業內關注的（de）話題。

為什麽是華為？

在摩托羅拉、諾基亞和愛立信等手機領域的黃埔軍校紛紛“停辦”後，近幾年華為因其手機業務不（bú）斷創下新（xīn）高，麾下“大將”人才輩出，儼然有新黃埔之（zhī）勢。在眾多同行看來，要在手機市場迅速打下一片江山，最佳（jiā）的（de）捷（jié）徑就是挖到其核心高管，並通過對人才的引（yǐn）進，來嫁（jià）接華為（wéi）手（shǒu）機業務能力的優勢。

隻要雙方都有想法，這兩個巴掌終究能（néng）夠拍響。可以看到，近幾年同行或許以高（gāo）薪重位，或禮賢（xián）下士，或打感情牌……挖角成功的例（lì）子不在少數。但（dàn）是，為何（hé）這些將才到了新環境，卻（què）幾乎都不盡人意，折戟沉（chén）沙？

樹挪（nuó）死 人挪就必能活？

俗話說“樹挪（nuó）死人挪（nuó）活”，但這（zhè）句話放在（zài）近年來從華為（wéi）離職的這幾位高管身上，可能就不太合適了。

嗚呼，儒將（jiāng）劉江峰。現任酷派集團CEO，原華為榮耀總裁（cái）

2013年（nián）末，為了應（yīng）對小米等互聯網手機（jī）品牌所帶來的衝擊，華為（wéi）宣布榮耀品（pǐn）牌獨立。2014年1月4日，劉江峰正式出任（rèn）華為（wéi）榮耀事業部總裁（cái）。入主榮耀後他僅僅（jǐn）耗時一年就（jiù）達（dá）成了年銷量（liàng）2000萬部、24億美元銷售額的輝（huī）煌業績（jì）。成功的（de）將榮耀打（dǎ）造成一個有實力與小（xiǎo）米分庭抗衡（héng）的品牌。

但剛剛帶領榮耀取得成功（gōng），風頭正（zhèng）盛的劉江峰卻在這個時候選擇了退出。2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去（qù）榮耀手機總裁職務。4月11日，劉江峰發表了《時間未老 理（lǐ）想還在（zài）》的辭職信，並表示了即將創立一家生鮮電商。隨後在4月28日舉行的GMIC大（dà）會上，劉江峰宣布（bù）創立（lì）多點Dmall。

在手機行業風生水起的劉江（jiāng）峰，在電商行業打拚了（le）一年（nián）多之後，卻沒能獲得多大的起（qǐ）色，還一度（dù）傳出裁員一半的消息。而劉江峰本人也選擇回到自己熟悉的手機行業。去年8月，劉江峰（fēng）接受了（le）樂視CEO賈躍亭的邀請（qǐng），出任酷派集（jí）團CEO。

回到自己熟悉的手機行業，並且還是當年曾經一度與華為（wéi）齊名的（de）酷派，信心（xīn）滿滿的劉江峰本以為可以重新打出一片天下，結果（guǒ）迎接他的卻是冰冷的現（xiàn）實。過去一（yī）年來，酷派的手機出貨量和經營業績不斷下滑。4月21日酷派發布公告稱，截至2017年3月31日經（jīng）營（yíng）虧損約為4.6億港（gǎng）元，並預計2017年（nián）上半（bàn）年經營（yíng）虧損將達到6~8億港（gǎng）幣（bì），較去年同期營業收入下滑將超過50%。

更為嚴峻的是（shì），正式財報目前始終未能出（chū）台。酷（kù）派方麵4月26日稱：確認延遲刊發2016年年度業績及年度報告；預期2016年年度業績將於2017年5月（yuè）底（dǐ）或之前定稿並刊發（fā）。因此酷派繼續停牌中……

扼腕，宿將楊柘。前華為消費者業務中國區CMO楊拓（tuò） 後（hòu）任TCL通訊中國區總裁（現以被免職）

楊柘是（shì）真正的手機行業宿將。他是華為花（huā）重金從三星挖（wā）來的，主抓華為Mate高端機型。楊柘（zhè）來（lái）到（dào）華為之（zhī）後的表現，完全對得起新東家付（fù）出（chū）的高薪。

2014～2015年期間，楊（yáng）柘在華為旗艦所主導的P6、P7、P8、Mate7以及（jí）Mate s等（děng）一眾機型（xíng）均獲得了不同程度的成功（gōng）。從P7的君子如蘭（lán）、P8的似水流（liú）年到Mate7的爵士人生，華為一係（xì）列slogan無不（bú）讓人印象深刻，其中Mate7更是成為了華為上探高端市場的一個轉折點，Mate7的成功讓華為成功殺入了自己覬（jì）覦多年的高端市場，也成功地使華為的品牌（pái）形（xíng）象上（shàng）升到了一個全新的高度。

成功帶領華為走向成功之後，楊拓也收到了來自同行的橄欖枝。2015年10月楊柘選擇離開華為加入TCL，出任TCL通訊中國區（qū）總（zǒng）裁。TCL董事長李東生希望楊柘的到來可以改變TCL手機業務在國（guó）內市場孱弱的表現，不過時間證明——現實依（yī）舊是殘酷的。

根據TCL集團4月27日發布的公告顯（xiǎn）示，TCL公司一季度實現營業收入253.7億元，同比（bǐ）增長8.42%，其中銷售收入248.7億元，同比增長8.12%；淨利潤6.72億元（yuán），同比增長89.2%。

但是（shì）在集團各項產品線均取得增長（zhǎng）同時，手機業務卻出現大幅度下滑。根據財報顯示，TCL通訊科技盈利同比大幅下降。報（bào）告期內實現銷售收入33.6億元，同（tóng）比下降28.6%。

在（zài）財報發布前（qián），未能夠拯救TCL通訊於水火的楊拓也被掃地出門。今年初TCL一份內部郵件外傳，顯示TCL通訊首席（xí）運營官與中國區總裁楊柘已被集團免職。目前，坊間風傳魅族再次向楊柘深處了橄欖枝。

一（yī）代猛將，李開新。前華為榮耀銷售副總裁，現360手機總裁

李開新完全可以稱得上華為元老。1996年就加入華為，2005年開始擔任華為中國區手機銷售副（fù）總裁，並於2013年底進（jìn）入榮耀。在其（qí）任職（zhí）期間，華為手機從名不見經傳，成功成長為年銷（xiāo）量數千萬台的巨頭。

2014年之後，因樂視的（de）介入，跟酷派鬧得不（bú）歡而散（sàn）的360也在（zài）為手機業務謀求將才。2016年3月，周鴻禕找（zhǎo）到李開新，希（xī）望其加入360，以提升手機團隊的競爭力。在表明（míng）絕對不會（huì）放棄手機業務的同時，承諾給予其更多的決策權。

最終，李開新接受了（le）周鴻禕的誠摯（zhì）邀請，於2016年5月以執行副總裁的身份正式加盟360手機，並於同年12月升任（rèn）360手機公司總裁，全麵負責360手機的運營。

如今，加入360手機已經過去（qù）一（yī）年，擅（shàn）長打攻堅戰的李開（kāi）新並（bìng）沒有讓360手機銷量取（qǔ）得突破。在過去的2016年，360的（de）手（shǒu）機銷量僅突破500萬台，這一數字難稱理想（xiǎng）。要知（zhī）道就連備受掣肘的樂視，在2016年都賣（mài）出了2000萬（wàn）部手機，可（kě）見雪中（zhōng）送炭的“重任”絕非一（yī）己之力（lì）能否完成（chéng）。

三顧茅廬，吳德周。原華為榮耀產品副總裁，現任錘子（zǐ）科技副總裁

吳德周也（yě）是土生土長的華為（wéi）人，2001年大學畢業之後就加入華（huá）為，2004年（nián）成為華為手機業務的（de）第一批人員。華為的一款手機、第一款滑蓋機、第一（yī）款觸摸屏手機、第一款智能機、第一代榮耀等等機型的背（bèi）後，都有吳德周的身影。

在擔任榮耀產品線副總裁期間，吳德周帶領團隊成功地研發（fā）了（le）榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮（róng）耀7等（děng）一眾機型。在華為任職15年，可（kě）謂華為（wéi）手機業務的元（yuán）老。

這份（fèn）履曆，自然被羅永浩（hào）盯上了。據老羅前不久透露，他跟吳德（dé）周相識於2015年（nián）11月。在與吳德周認識之後，老羅對其實（shí）力（lì）非（fēi）常認可，但那時候吳德（dé）周已經將自（zì）己的住所從北京搬（bān）至上海。為了邀請吳德周加盟，老（lǎo）羅（luó）多次登門拜訪，喝酒吃飯拉家常，前後花費了將近7個月的時間。

在動心（xīn）與反悔的（de）多次反複（fù）後，老羅（luó）下決心拉著吳德周的四五個哥們（men），自掏腰包花16萬元包飛機去上海最後一（yī）搏。2016年5月（yuè）4日，吳德周終於正式赴錘子科技報到。

如今，吳德周（zhōu）加盟已經一（yī）年。5月9號剛剛發布的堅果Pro，就是吳德周加盟之後（hòu）的第一款作品。盡管，此次堅果Pro獲得了（le）相當不錯（cuò）的輿論口碑，但能不（bú）能靠其完（wán）成老羅“一個億（yì）的（de）盈利”目標還不得（dé）而知。

雖然吳（wú）德周（zhōu）的加盟並沒有像“速效救心丸（wán）”那（nà）樣，立刻使錘子容（róng）光煥發，但是從此次新品發布後的市場反饋來看，相比起前麵幾（jǐ）位，吳德周一年來的付出沒有白費。但基於錘子科技的底子薄弱，未來爆發式增長恐怕很難。

人很重要，但不是全（quán）部

可以說，上述幾位（wèi）原華為手機的高管，無（wú）論是個人能力還是身邊（biān）資源，都堪稱完（wán）美。他（tā）們都是手機圈真正的大咖，都（dōu）曾取得過耀眼的成績。但為何離（lí）開原來崗位，卻無法再現輝煌。（至（zhì）少目前為止沒（méi）有）

先說（shuō）一下人（rén）才與土壤的關係。毫無疑問，擁有頂尖的優秀人才是一個企業（yè）成功的必備因素。但對於一家企業來說，試圖依靠高薪（xīn）挖來（lái）的一兩位大將，然（rán）後就能帶（dài）領困境中的企業迅速走向成功，這顯然不現實。一個企業的文化、氛（fēn）圍（wéi）、綜合實力、資源積累等等因素，都是其通（tōng）往成功道路上（shàng）必不可少的必要因素。

拿酷派總裁劉江峰為例，當初剛剛入職酷派的時候也（yě）曾喊出“改變世界”這樣氣勢動人的口號。並且立下（xià）了三個一”戰略目標：第一，五年酷派手機過（guò）億台；第二，五（wǔ）年回行業第（dì）一（yī）；第三，五年酷派市值（zhí）過千億（yì）。

不過，劉江（jiāng）峰所等來的不是過億台的銷量和千億的估值，而是（shì）持續不斷的虧（kuī）損。實際（jì）上，要實（shí）現“改變世界（jiè）”的目標（biāo），絕（jué）非一己之力能夠完成，華為用十幾年積累了自（zì）己在手（shǒu）機行（háng）業的勢能。那（nà）麽，被樂視收購之後的酷派，給了（le）劉江（jiāng）峰哪些加持？

備受資（zī）金鏈掣（chè）肘的（de）樂視（shì），給予酷派的可能是與易到同樣的困境。如果資金、市（shì）場（chǎng）、技術、研發等（děng）基礎完備，需要錦上添花（huā）之（zhī）人，劉江峰可以為之。如果將一局無米之炊擺在麵前，他恐縱有（yǒu）一身本事恐怕也無處施展。對此，劉江峰前不久（jiǔ）的一句話透露出自己的心境：“以前榮耀花一半的精力就行了，現（xiàn）在都是洪荒之力了。很（hěn）多年都沒這麽亞曆山大。”

現（xiàn）在（zài）科技行（háng）業比拚的，不是個人英雄，即便是真英雄也（yě）需要平台（tái）的整體勢能。這其中，包含了企業領導者的前瞻性，以及企業內部文化、公（gōng）司治理、資源整合和技術積（jī）累，在與外部市場環境形成大勢後（hòu），才可開疆拓土。

十年前的華為手機，縱使挖來再牛的外企高管，也難一步登（dēng）天。華為今天的成功，是係統性的成功，是因為華為（wéi）有在通信（xìn）領域這麽（me）多年（nián）堅實的基礎，無論是技術、專利、客戶，渠道，都夯實了根基。此後，華為（wéi）手（shǒu）機再（zài）經過了十（shí）多年的（de）爬坡，慢慢積累到（dào）今（jīn）天的成功。

當前有些手機企業，或（huò）是玩短線，希望快速成功；或是偽放權，處處掣肘。從上述幾位將才的境遇來看，離開了（le）華為的土（tǔ）壤，新平台一旦遜色，就很難完成超乎其個人能力的（de）“偉（wěi）業”。

挖角容易，但沒有土（tǔ）壤供養的挖角成功，結（jié）局比比皆（jiē）是（shì）。

業（yè）績，有力地提升了TD-LTE智能手機的市場競爭（zhēng）力。

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