荒涼的遠山映襯下的是櫛比如鱗的白色藏（cáng）式小樓，緊張施工（gōng）中的醫院（yuàn）、學校、道路，規劃（huá）圖（tú）中獨具特色的尼泊爾風情街和後藏演藝中心讓“災後重建”與提升當地群眾生（shēng）活水平（píng）牢牢結合在一起，“如何不（bú）是（shì）親眼所見，這些很難（nán）與自己（jǐ）想象中海拔3860米的雪域高原畫（huà）上等號。”畢業不到一年的中國水電七局小夥包濤由衷地感歎。
經曆（lì）了（le）兩年前尼泊爾8.1級強烈地震災害後的日喀則，一場（chǎng）眾誌成（chéng）城的災後重建“大會戰”讓這片土（tǔ）地（dì）煥發出（chū）了勃勃的生機，也讓正處於集團（tuán）化建設關（guān）鍵時期的中國（guó）電建水電七局將關注的目光再次聚焦西藏市場。2017年3月31日，水電七局批複同意成立西藏日喀則分公司，開拓西藏市場的新一輪集結號已經吹響。
拓路：雄（xióng）關漫道真如鐵
中國水電七局與西藏的第一次邂（xiè）逅，還得（dé）從上個世紀九十年代，世界（jiè）海拔最高、中（zhōng）國水頭最高的羊卓（zhuó）雍湖抽水蓄能電（diàn）站說起，“1991年8月，12名七局建設（shè）者在高海拔、高寒地區，用兩個月的時間完成了引水壓力（lì）鋼管600兆帕級高強（qiáng）鋼材料的焊接試（shì）驗論證工作。” 時任（rèn）隊長，現（xiàn）已退休（xiū）的水電七局金結專家、高（gāo）級工程師、四川省勞動模範黃友傑依然如數家珍、曆曆在目。
隨後的（de）20餘年裏，水電七局積極（jí）履行央企社會職責，踐行“水電援（yuán）藏、水電興藏”的神聖使命，在西（xī）藏自治區“持續改革、科學發展、向全麵建成小康社（shè）會目標奮勇前進”的征程上，用智慧、汗水、情誼和祝福，一路相隨，未曾停（tíng）歇。藏木水電站首貼“七局製造”銘牌；阿裏燃油發電廠點亮生（shēng）命禁（jìn）區的水電（diàn）榮光；多布水電站實現水電七局在（zài）西藏（cáng）水電裝機投產發（fā）電的“零突破”；果多水電站成為水（shuǐ）電七局創造“年裝機突破600萬千瓦”、“建局50年裝機發電達3000萬千瓦”曆史的標誌性（xìng）機組，永載史冊。除了傳（chuán）統市場，水電七（qī）局的集團化發（fā）展也助推製造業務落地雪域高原——夾江公司林芝分公司（林芝金屬結構廠）成為水電七（qī）局“布局西藏樹品牌，紮根西藏填空白”的又一重大戰略舉措。
“一定要將水電七局的品（pǐn）牌樹立在世（shì）界屋脊之上！”七局人豪邁的誓言經過20餘年不懈（xiè）的追求，已成為現實。
布局：而今邁步從（cóng）頭越
2017年1月3日（rì），中國水電七局總經理申茂夏在西藏日喀（kā）則光伏新區和樟木新（xīn）區項目部檢查指導工作（zuò）時明確提出：“要將公司在日喀（kā）則市相（xiàng）關業務（wù）和（hé）產業做成（chéng）可持續（xù）發展的項目，實現以現（xiàn）場促市場。”
“要想長期紮根日喀則市（shì）場，每一仗都必須打好”，這是水電七局日喀則所有項目部員工（gōng）的共識。2016年，在國家鼓勵央企進藏的政策（cè）指引下，中國水電七局從十餘家央企中脫穎而出（chū），成為首家涉足日喀則災後重建項目的央企，從中央到地方，從同行到普通群眾（zhòng），關注的焦（jiāo）點都匯聚到水電七局建設者身上。
壓力就是動力（lì）。水電七局項（xiàng）目部在保證安全、質量的前提下，將搶工期作為首要任務。在當地建材市場僅滿足（zú）40%工（gōng）程需求的情況下，靈活組織人（rén）員（yuán）、設備、材（cái）料，曆時（shí）三個多（duō）月保質保量完成了185棟民房主體工程建（jiàn）設任務，實現了海（hǎi）拔3860米的 “高原奇跡”，得到了中央及自治區、日（rì）喀則市各級領導的充分肯定，為災區（qū）群（qún）眾2017年6月1日搬入新居創造了有利條件。回顧這一年的工程建設，項目總工程師鍾輝仍然感到一絲後怕：“高峰時1700餘人，60多台套設備的管（guǎn）理，2000多公裏‘生命線’的材料（liào）組織，惡劣的環境，緊張的工期讓我們時刻繃緊神（shén）經（jīng）。”
在優質高效履約的同時，項（xiàng）目部還為“中國水電七局”品牌落地日喀則（zé）奠定（dìng）了堅實（shí）基礎。“樹品牌不僅要靠優質履約的‘硬杠（gàng）杠’，文明施工和管理（lǐ）水平的‘軟實力’也是水電七局能（néng）迅速立足當地市場的關鍵。” 項目副經理陳軍是最早進（jìn）場的一（yī）批。“我們來日喀則之前，這裏的工程建設單位往往是‘小打（dǎ）小鬧’，更談不上文明施工和標準化建設。”通過一年的努力（lì），“規範化”、“有實力”、“高水平”……這些讚美之詞已成為日喀則市各級黨委政府領導及業主、監理對水電七（qī）局團隊（duì）的共識。
無論是日喀則（zé）市（shì）郊的光伏（fú）新區項目和樟木新區項目，還是遠在中（zhōng）尼邊境的吉隆特色小鎮項（xiàng）目（mù），現場美觀、規範的圍擋，職工（gōng）整（zhěng）齊、統（tǒng）一的著裝，辦公區域醒目的“樂成七局 和融世界”文化標識，無一不彰顯著企業的“軟實力”。“水電（diàn）七局將文明施工、科學管理的（de）新理念帶到了日喀則。”當地政府領導感慨（kǎi）地說。
奮進：風（fēng）物長宜放眼量
已經（jīng）立足日喀則市（shì）場的中國水電七局如何順（shùn）勢勇為，謀求更（gèng）大發展？水電七局日喀則市（shì）項目負責人廖良（liáng）胤道（dào）出了他對於未來的思考：第一步中標日喀則市（shì）政工程，依托項目，立足（zú）當地；第二步夯實現（xiàn）有項（xiàng）目，做實品牌，穩中求進；第三步以（yǐ）日喀則市區為中心，輻射周邊（biān），擴大規模；第四步進軍拉（lā）薩等（děng）其他地區市場，深（shēn）耕西藏，全麵開拓。“四步走”將結合水電七（qī）局集團化戰（zhàn）略，力（lì）爭在市政、路（lù）橋、水利水電等（děng）各領（lǐng）域取得突破。
日喀則，“唐蕃古道（dào）”的重鎮，後藏文化的中心，1300年來承載著華夏與尼泊爾（ěr）、印度等國之間陸上文化與貿易交流的重任。中央第六次西藏工作座談會將西藏明確定（dìng）位為我國麵向南亞開（kāi）放的重（chóng）要通道，是連接“一帶”和“一路”兩個地區重要的陸路通道，作為“南亞大通道門戶”的日喀則迎來了新的曆史機遇。
發展是永恒的主題，日喀（kā）則這（zhè）片喜馬拉雅山腳下荒涼、幹旱的土地即將“沸騰”，中國水電七局也將迎來開拓西藏（cáng）市場（chǎng）又一個“黃金時期”。
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