12月30日上午消（xiāo）息（蔣均牧）華為最新發布的新年獻詞顯示，其2016年銷售（shòu）收入預計（jì）將達到5200億人民幣（bì），同比增長32%。在2017年，將（jiāng）針對公司層麵的業（yè）務、經營、組織、人才等方麵的重大問題采取一係列關鍵（jiàn）舉措，以迎接智能社會的（de）到來，實現有質量的增長。
2016年收入5200億人民幣（bì）
“不畏浮雲遮望眼，吹盡狂沙始到金。”華（huá）為副董事長、輪值CEO徐直軍在獻詞中寫道，2016年，全（quán）球政治經濟環境黑天鵝群飛，華為始（shǐ）終堅持戰略聚焦，厚積薄發，實實在在為客戶創造價值，公司銷售收入（rù）預計將達到5200億人民幣（bì），同比增長32%。同時，經過多年的努力（lì），交付流（liú）程（chéng）基本貫通，並用ISDP承載，交付效率和質量得到了大幅提（tí）升；2016年終於實現了賬（zhàng）實相符；行（háng）政服務也取（qǔ）得了（le）明顯進步。
龐大體量基礎上動輒30%的高速增（zēng）長，既受益於數（shù）字經濟發（fā）展背後龐大的ICT市（shì）場，同時也是這家（jiā）公（gōng）司多年來聚焦主航道，瞄準（zhǔn）大數據傳送“城（chéng）牆”持續衝鋒，以及維持高水準研發投入的結果。在今年7月發布的最新（xīn）《財富》世界500強排行榜中，華為已經排（pái）名第129位，較上一年的第228位跨越式提升近百名。而憑借（jiè）5200億人民幣（bì）的收入，在下一（yī）屆榜單中有（yǒu）望躋身前百名。
據C114了解，華為擁有超過8萬名研（yán）發專家人員，每年都（dōu）將銷售（shòu）收入的10%-15%用於研發，到2015年的過去十年，研發投入累計超過2400億元（yuán）人民幣。根據華為創始人、總裁任正非的講（jiǎng）話，未來幾年，這家公司每年的研發經（jīng）費會逐步提升到100億（yì）-200億美元。
徐直軍對旗下三大業（yè）務點評稱，2016年，運（yùn）營商業（yè）務在持續做強網絡產品與服務的同時，以視頻、雲化、運（yùn）營轉型等為（wéi）重（chóng）大戰略方向，做大（dà）產業、推動產業發展，在保持高增長的同時（shí），運（yùn）營資產效（xiào）率也得到了提升；企業業務與全球合作夥伴密切協作，共同為企業（yè）數字化轉型（xíng）提供創新的解（jiě）決方（fāng）案，助力客戶應對數字化轉型挑戰，構建合作共（gòng）贏生態圈，實現在智（zhì）慧城市、能源、金融、交通、製造等重點行業（yè）持續有效增長；消費者業務實現了麵向全球高端智能手（shǒu）機市場的關鍵性突破，品（pǐn）牌影響力進一步提（tí）升。
實現有質量的增長
展望未（wèi）來，雲計算（suàn）、物聯網、視頻、大數據和人工智能等迅速發展，智能社會即將到（dào）來（lái）。徐直軍（jun1）提出：“全球電信運營商（shāng）的網（wǎng）絡（luò）建設逐步由‘投資驅動’向‘價（jià）值驅動’轉變，我們要讓運營商的網絡能夠覆蓋更多的連接，幫助運營商將視頻（pín）作為基礎業務並取得商（shāng）業成（chéng）功，引領運營商（shāng）IT係統由（yóu）傳統（tǒng）技術架構向雲架構轉變，實現互聯網化的運營及ROADS用戶體驗；企業數字化（huà）轉型開始加速，IT從支撐（chēng）係統成為企業的核心生產係統，華為要把握行業（yè）數字化轉（zhuǎn）型帶來（lái）重構生態的（de）機（jī）會，以利（lì）他思（sī）維（wéi）看待夥伴的價值，打造（zào）開放、彈性、靈活（huó）、安全的平台，打造客戶（hù）+夥伴（bàn）+華為的數字化（huà）轉型共同體發展模（mó）式，成為行業數字化轉型的使能者和優選合作夥伴；智能社（shè）會的到來（lái），將會無（wú）限放大智能終端的形態邊界，消費者業務要（yào）在（zài）人工智（zhì）能、人（rén）機交互、大數據等前沿領域不斷投（tóu）入，應對消費者對智（zhì）能終端（duān）快速（sù）變化的需求。”
即將（jiāng）到（dào）來的2017年，全球政治經濟的不確定（dìng）性正在加大，ICT產業處於轉（zhuǎn）型的時代。華為將識別當前（qián）存在的問題，並針對公司層麵的業務、經營、組織、人才等方（fāng）麵的重大問題采取一係列（liè）關鍵舉措。
這些（xiē）舉措包括“要保持公司有利潤的增長，有（yǒu）現金的利潤；關鍵提升質量，特別是合同質量、經營質量”、“摒棄浮躁（zào）和形式主義，聚焦為（wéi）客戶創（chuàng）造價值，解決客（kè）戶的問題”、“基於戰略和業務變化構築能力，真正幫助客戶應對挑戰和困難”、“堅定不（bú）移執行幹部八條，所（suǒ）有的幹部要聚焦到為客戶創造價值上，一切工作要圍繞種糧（liáng）食、打糧食，提升（shēng）土壤肥力”、“人（rén）力資源（yuán）政策（cè）要導向熵減（jiǎn），激活組織，煥發活力”、“遵紀守法（fǎ），營（yíng）造良好的營商環（huán）境”。
“這是一個充滿變化（huà）的時代，變化就是契機，我們要建立戰略自信，提升（shēng）適應時代的能力。我們要摒棄‘經驗主（zhǔ）義’和‘守成心態’；我們要（yào）深刻地認識到，過（guò）去（qù）的成功不是未來的可靠向導，功勞簿的反麵可能是墓誌（zhì）銘。鏗鏘（qiāng）磨礪勇亮劍，雄心壯誌再向前。我們相信，隻要（yào）華為全體員工腳（jiǎo）踏實地、力（lì）出一孔（kǒng），我們就一定能夠抓住機會，成為智能社會發展進程的推動者。”徐直（zhí）軍在獻詞中寫道。
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