新華網北京11月（yuè）30日電（朱軍平）“隨著互聯網+的不（bú）斷發展，傳統產業將越（yuè）來越深入的擁抱互聯網。”近日，馮柳江在接受新華網（wǎng）記者采訪時表示。
作為廣西壯族自治區重要的投融資主體和國有資產經（jīng）營實體，廣西資產總量最大的地方國企——廣西投資集團有限公司（下（xià）稱廣投集團）的董事長，在馮柳江看來，推進互聯（lián）網+是（shì）實現智慧能源的必由（yóu）之路。
事實（shí）上，隨（suí）著新興能源技術（shù）與物聯網、大數據、移動互聯網等信息技術的不斷發展和深度融合，能（néng）源互聯網的發展（zhǎn）前景不斷清晰，能源互聯網越來（lái）越被廣泛地認為是實現未來能源革命的重要技術支點。
“隨（suí）著互（hù）聯網+的不（bú）斷發展，傳統產業將越來越深入的（de）擁抱互聯網，並且在推動傳統產業向互聯網（wǎng）+的發展過程中，通（tōng）過與大型（xíng）互聯網公司的合作，充分利用互聯網公司在大數據、雲計算方麵的能力，共同構建能源（yuán）產業的互聯網平台，通過信息采（cǎi）集、處理、傳輸，實現基（jī）本信息收（shōu）集、設備監控、優化運營管（guǎn）理，從而降低運營成（chéng）本、提高工作（zuò）效率，還可以解決運營管理中的其（qí）他問題。比如廣西天然氣環網的優化運行、分布式能源電、熱、冷負荷的自動調節等。”馮柳江稱。
深耕智慧能源
據馮（féng）柳（liǔ）江（jiāng）介紹，廣投集團大力推進推進天（tiān）然（rán）氣（qì）智（zhì）慧管道的建設，其中重點推進（jìn）以下五項工作：1、以數字化管道（dào）為基礎，推動（dòng）廣西（xī）省級天（tiān）然氣管網（wǎng）向智慧（huì）管道轉變。主要是通（tōng）過在現場設（shè）備安裝（zhuāng）傳感器實現數據自動采集（jí）、通過構（gòu）建（jiàn）監控係統（tǒng）平台實現（xiàn）現場過程控製以及對管道的（de）實時監控，通過（guò）信息采集與互聯網+技術的（de）融合，最（zuì）終實現（xiàn）生產綜合管理的智能化（huà）從而實現智（zhì）慧管（guǎn）道。實現管道所有的參數（shù）、包括所有的部件、所有周圍環境的數據等方麵的信息都是數字化的，並通過對相關（guān）信息的自動分析為優化運行提供依據。2、實現整個廣西省級天然氣（qì）管網網絡的互聯互（hù）通，實（shí）現環網（wǎng）的（de）智能化運營。隨著廣西天然氣“全區一張網”戰略的穩步推進，實現環（huán）網運行後，整個（gè）廣西天然（rán）氣管網將不是支線性質的，不是發散性質的，廣西天然氣管網的（de）氣源將實（shí）現多元化，從不同（tóng）的方向會有幾個氣源進來，在這（zhè）個背景下（xià），網與網之間要環起來運行，環起來以後可以實現互保，並依托能源互聯網平台，當任何一個管道出現問題時，可以自動發出指令從別的管道供氣過（guò）來，這叫管網的智（zhì）能化。而這些功能（néng）要順利實現，也離不開能源互聯（lián）網戰略的實施，通（tōng）過對大量采集信息數據（jù）進行分析、計算，依托互（hù）聯網平台的智慧燃氣（qì）解決方案，在（zài）環網的任何一個環節出現問題時，係統可以自動分析生成問題解決方案，從而大幅提高管道網絡的安全運行水平、提高管網的（de）運行效率（lǜ），保證供氣和用氣的穩定性（xìng）；3、實（shí）現GPS的定位巡（xún）檢。通過互聯網技術與日（rì）常巡（xún）檢工作（zuò）相結合，通（tōng）過（guò）GPS精（jīng）確（què）的定位功（gōng）能，能實時掌握巡檢到哪（nǎ）個位置、哪個位置有問題也可以直接（jiē）進行定位，從而可以更加有（yǒu）效的（de）提高巡檢工作效（xiào）率和對問（wèn）題的（de）精確定位，大幅縮（suō）短問題應對和解（jiě）決時間；4、實現智能的維搶修。依托能源互聯網平台強（qiáng）大的（de）數據采（cǎi）集能力和計算功能，實現對管道故障的自動識別（bié）功能並自動采取應對措施，比如管（guǎn）道哪裏有問題了，係統將自動提供維搶修的方案（àn），比如要關（guān）哪些閥門（mén），哪些要環（huán）供、切換氣源，哪些地方要采取應急措施等等，都可以通過能源互聯網平台實現（xiàn）。5、對下遊用戶收費（fèi）係統（tǒng）的互聯網+，實現（xiàn）收費係統的智能化。我們智慧管（guǎn）道的建設屬於產業互聯網的範疇，但在我國其實消費互聯網（wǎng）遠（yuǎn）遠走在了產業（yè）互聯網的前麵，個人消費行為的數字化在（zài）我國早已（yǐ）深入人心，在這個背景下，將有很好的外部環境（jìng）推動（dòng）的產業互聯（lián）網與（yǔ）消費互聯網有機（jī）融合起來，比如可以依（yī）托能源互聯網平台實現網上收費（fèi），通過網絡進行預先充值等，甚至延伸到（dào）移動支付等領域，從而實現（xiàn）收費的（de）互聯網化，進一步提升效率。
與此同時，在推進分布式能（néng）源智能（néng）化建設方麵廣投（tóu）集團也是不遺餘力。分布（bù）式能（néng）源是分布在用戶端的能源（yuán）綜合利用係統，特別是燃氣冷熱電三聯（lián）供係統是對大電網的有效補充，是一種（zhǒng）環保節能的能源（yuán）供應方式，同時也是實現智能微電網的基礎。如何實現分布式能源的智能化建設，可以通過應用傳（chuán）感器、大（dà）數據（jù）分析及雲（yún）計（jì）算等技術，通過對信息的采集、處（chù）理和傳輸，實現信息的多向流動，從而（ér）改變傳（chuán）統輸配電依賴預（yù）測（cè）、無法切實匹配需求的狀（zhuàng）況。依托強大的信息采集功能，通過應用大（dà）數（shù）據分析及雲計算技術後，可以實現電源端、冷熱（rè）電用戶端（duān）實（shí）時數據進行分析處理，達到（dào）按需配送及需求側管理的目的，從（cóng）而提高能源利用效率。“就我（wǒ）們的分布式能（néng）源項（xiàng）目來說，首先要跟整個（gè）用戶進行匹（pǐ）配，根據電用戶、熱用戶、冷用（yòng）戶（hù）進行匹配，根據對冷熱電用戶端數（shù）據的實時采（cǎi）集、分析，根據負（fù）荷的增減來自動調節機組的冷熱電負荷，這些是智能化（huà）的，包括下一步跟用戶的結算都要實現互聯網化。而隨著分布式（shì）能源實現智能化，分布式能（néng）源（yuán）覆（fù）蓋範圍內的微電網也將同步實現微電網的智能化。”馮柳江說。
夯實互聯網（wǎng）基礎
對於轉型互（hù）聯網，馮柳江毫（háo）不諱言，“作為傳（chuán）統企業，轉型互聯網還存在一定的短板（bǎn），主要體現在：我們的天然氣要真正實現智慧管道建設，管道（dào）必須（xū）形成（chéng）一定的網絡，用戶（hù）規模要達到一定的量（liàng），包括下遊用戶的開發（fā）也（yě）要（yào）達到一定的規模，但目前廣西天然氣利用（yòng）水（shuǐ）平還處在比較低的階段，同時廣西天然氣目前還有幾張網，分別歸屬不（bú）同的企業，還（hái）沒能（néng）真正實現環網運行，還處（chù）於各自（zì）為戰的局麵。因此，推進天然氣能源互聯網戰略的基礎還不紮（zhā）實，還需要（yào）我們（men）進一步去整合各類資源，真正實現廣（guǎng）西天然氣一張網運行以後，我們的能源互聯網（wǎng）戰略（luè）才真正（zhèng）夯實了落地實施的基礎。同時，下遊用戶的開（kāi）發也要同步（bù）推進，目前廣西天然氣（qì）使用水平處在一個比（bǐ）較低的階段，這個說（shuō）明我們的基礎不好，但是同時也說明我（wǒ）們的空（kōng）間很大（dà），特別（bié）在開發新用（yòng）戶時我們可以直接高起點（diǎn）按能源互聯網思（sī）路推進相關（guān）工作，但這些工（gōng）作的順利推進還需要克服很多困難。”
“分布式能源項目也是一樣，雖然現在推進分布式能源智能化（huà）建設是大勢所趨，也確確實（shí）實是對大網的一個有效補充，但（dàn）是涉及到與電網大網的聯網問題、與覆蓋範（fàn）圍內冷熱電用戶（hù）的直供等問題，以及下遊用戶的開發等，都還有很多工作（zuò）要做，也還（hái）有很多困難需要去克服（fú）。”
“作為能源互聯網的重要組成部分，在去產能的壓力下，新能源的發展（zhǎn）麵臨挑戰（zhàn），但（dàn）我認為（wéi）這跟去產（chǎn）能並不矛盾，去產能是為了解決產品供過（guò）於求而引起產品惡性競爭的不利局麵，尋求對生產設備及產品（pǐn）進行（háng）轉型和升級的方（fāng）法。”馮柳江表示，目前我們能源板塊的戰略是重（chóng）點發展核電、天然氣等清潔能源，而對傳統火電則進行超低排放改造或實施退出，這本身也是我們對（duì）能源產業（yè）的轉型升級，而新能源的發展是符合國家倡導的五大發展理念的，雖然現在（zài）新能源的發展麵臨一（yī）係列的困難（nán）和阻力，但是（shì）我相信發展新能（néng）源的戰略是正確的、大方向是對的，隻是（shì）還需要一定的（de）時間進行培育。
據了解，廣西投資集團目前已成為廣西（xī）地方最大的國有企業、也是廣西首家營業收入突破1000億元的企業。“當然（rán），這些成績還是不夠的（de）。”馮柳江稱（chēng），我們十三五（wǔ）的（de）目標很明確，就是成為廣西國企的“四個標杆”、成為廣西地方首家世界500強企業、成為有一定國際影響力的國際化企業集團，力爭（zhēng）為（wéi）廣西十三五目標（biāo）的實現盡更大的責任、做出更大的貢獻。
“集團結合（hé）自身經（jīng）濟工作特點和改革發展情（qíng）況，確定十三五的（de）發展目標：做廣（guǎng）西四個方麵的標（biāo）杆（即：做廣西國企改革的標杆、廣西創新發展的標杆、服務廣西經（jīng）濟社會發展的標杆和廣西國企黨風廉政建設、企業文化建設的標杆），十三五末營業收（shōu）入（rù）突破2000億元、利潤突破100億元，力爭成為廣西首（shǒu）家進入世（shì）界（jiè）500強的企業集（jí）團。2016年，我們的經營目標是完成營業收入力爭（zhēng）達到1029億元、增長（zhǎng）21.8%，成為廣西首家（jiā）營業收入達千（qiān）億元的國有企業，利潤總（zǒng）額22億元、增長23.8%，力爭達到25億元，實現十三五良好開（kāi）局。”馮柳江表示。
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