從androids手機掙錢有多難：LG移動（dòng）業務連續6個季度虧損

外媒刊文（wén）稱，由於androids手機製（zhì）造商眾多（duō），手機功（gōng）能類似，對用戶吸引力下降，這讓一些製造（zào）商感受到了（le）實現差（chà）異化的壓力。LG原本希望通過G5的模塊化設計來吸引用戶，但是這一概念尚不成熟，沒有被市場接受。G5的失敗拖累LG移動業務遭遇連續第6個季度虧損。相比之（zhī）下，蘋果則占據了智能機（jī）行業利潤的103%。作為第一大（dà）androids智能機製造商（shāng），三星隻拿到0.9%利潤。

以（yǐ）下是文章全文：

LG電子（zǐ）是一家一線智能（néng）機零部件（jiàn）製造商，為蘋果iphoness等旗艦機供應顯（xiǎn）示麵板、相機模塊。然而，LG自主智能機業務卻一直在掙紮。

LG上周在一份監管文件中稱，移（yí）動部門第三季度營業虧損4360億韓元(約合3.82億美元)，創（chuàng）下史上最差季度營業虧損紀錄。再加上第二季度（dù）的（de）1530億韓元虧損，LG移動業務已經連續第6個季度陷入虧（kuī）損。

LG移（yí）動部門的虧損（sǔn）要歸因於其G係列智能機，因為後者貢獻了（le）多數利潤。“LG旗艦機延續了G4手機的失敗，導致銷量持（chí）續下滑，”市場研（yán）究公司Gartner分析師安舒爾·古普塔(Anshul Gupta)表示（shì），“旗艦機具有級聯效應，它的銷售下滑弱化（huà）了品牌吸引力。他們耗盡了資源，任何失（shī）敗（bài）都會導致營業利潤率大幅下（xià）滑。”

G5模塊化（huà）手機失（shī）敗

盡管LG在第一季度將研發支出增加到大約10億美元，但是（shì）該公司還是在創新（xīn）上失敗。“LG作出了多個不夠明智的商業決定，在創新上走錯了方向。現在的智能機市場競爭已經變得異常激烈，”市場研究公司Canalys分析師本·斯坦頓（dùn）(Ben Stanton)表示，“其G5模（mó）塊化手機就是最好的例子。”

G5在今年（nián）2月上市，試圖利用（yòng）其模塊化特性來吸引用戶（hù）。模塊化手機是一種試驗性智能機概（gài）念，允許用戶定製攝像頭、揚聲器、電（diàn）池等（děng）零部件。但（dàn）是，這個（gè）試驗失敗了。

“LG的G5是一款創新手機，但是市場對於模塊化手機還未準備好。模塊（kuài）化手機（jī）此前已經失敗過，”古普塔稱。穀歌原本也打算開發模塊化手機，但（dàn）是路透社在9月份報（bào）道稱，穀歌已經暫停了這一項目。

斯坦頓（dùn）表（biǎo）示，G5的失敗對於LG利潤（rùn）的打擊尤其嚴重，因（yīn）為他們沒有考慮到模塊化手機對於渠道廠商的影響。“運營商、經（jīng）銷商以（yǐ）及零售商不願對手機模塊備貨和（hé）管理，這增加了複雜性和成本，”他表示，“因此，LG的模塊（kuài）一般會以折扣（kòu）價與手機一起發（fā）貨。這就讓LG的商業目的落空，該公司（sī）原本希（xī）望增加自主配件的銷售以提高利潤率。”

androids手機的差異化

對於androids手機製造商來說，市場競爭的激（jī）烈讓他們感受到了實現差異化的壓力，LG被迫嚐試不同的功能。

“我們的移動運營經曆和多數其他行業廠商所麵臨的（de）一樣，那就是智能機的商品（pǐn）化，”LG發言（yán）人（rén）Ken Hong在電郵（yóu）中表示，“我們都在爭奪相同的用戶，後者（zhě）已注意到品牌之間的差異化越來越小，尤其是androids手機。這種激烈競（jìng）爭對平均銷售價格產（chǎn）生了負麵影響，這一點我們在許多公司的業績報（bào）告中都可以看到。”

手機行業的（de）“貧富差（chà）距”現象被上（shàng）周初的一份報告（gào）進一步（bù）凸顯。蒙特（tè）利爾銀行資（zī）本市場分析師蒂姆（mǔ）·隆(Tim Long)在報告中稱（chēng），今年第三季度（dù），蘋果占據了智（zhì）能（néng）機行業所有利潤的103%，高於去年同期的90%。蘋果在智能機行業營業（yè）利潤中的占比之所以會超過100%，是因為其（qí）他廠商（shāng）正（zhèng）在虧損，包括LG。

三星電子是全球最大智能機製造商，市場份額接近蘋果的兩（liǎng）倍。但是受到Galaxy Note7危機的影響，三星隻占據0.9%的利潤。

削減成本自救

盡管競爭激烈，LG也在虧（kuī）損，但是該公（gōng）司不能簡單地（dì）放棄智能機業務。LG Display是全（quán）球最（zuì）大的顯示麵板製造商之一，而LG Innotek是蘋果iphoness 7 Plus的獨家相機模（mó）組供（gòng）應商，這兩家公司（sī）都是LG的子公司，協同效應巨大以（yǐ）至於LG無法（fǎ）放棄智能機業（yè）務。

“LG的移動設備對於（yú）展示其零部件至關重要（yào），尤其是顯示技（jì）術，”斯坦頓表示，“其移（yí）動業務和零部件業務以一種（zhǒng）共生關係存在。”

因此（cǐ），LG轉而通過削減支出的方式盡量降低虧損。LG已在今年（nián）9月宣布，重組移動部門，裁員或對員工進行重新分配。但（dàn）是，這會讓LG的生存更加（jiā）艱難，因為（wéi）競爭對手都在爭取擴大（dà）市場份（fèn）額，而LG的（de）份額卻在縮小。

Gartner的（de）數據顯示，2013年時，LG還是全球第四大智能機製造商，排在三星、蘋果以及華為之後，但自（zì）此之後（hòu）份（fèn）額下降了四分之一。現在，受到後起之秀OPPO、小米等（děng）中國製造商（shāng）的擠壓，LG已（yǐ）經跌出了前五。

盡管麵臨（lín）困難，但是LG似乎對公司前景感到樂觀。“說到底，這是一場馬拉（lā）鬆，我們有信心在許多對手（shǒu）掉隊後依舊留在隊伍中，”Ken Hong稱（chēng），“一旦上述局麵出現，我認為我們（men）會更看（kàn）一個更為穩定、可持續的市場。”

和後起之秀相比，LG擁有一項優勢，他們是（shì）韓國最大的（de）綜合企業之一。盡管移動部門上個季度遭（zāo）遇虧損，但是另外兩個部門的表現為LG的業績提供了緩（huǎn）衝。LG家電和（hé）家庭娛樂部門的的業績得到了改（gǎi）善，而且家庭娛樂部（bù）門（mén）的（de）營（yíng）業利潤（rùn）和利潤率創下了史上最高點。

LG的龐（páng）大規模（mó）和多元化業務可能足以經得住智能機（jī）業務的虧損，但問題是能夠支撐多久呢？

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