今年上半年，吐哈油田堅持低成本發展戰略，堅（jiān）守“兩條底線（xiàn）”，采取打包招標、規範內部單位服務（wù）價格、優化生產裝（zhuāng）置運行等有（yǒu）效措施，強化管（guǎn）控，精細挖潛，燃料費同比下降50%，外（wài）包勞務費下降10.2%，水費下降15.3%，井（jǐng）下作業費下降（jiàng）11.4%，運輸費下降54.4%，油氣操作成本同比下降10.6%，較集團公司下達的指（zhǐ）標均（jun1）明（míng）顯下降，桶油完全成本同比下降7.4%，較集團公司下達的指標下降23.4%。
吐哈油田推進資產輕量化（huà），通過控製投資規模、處置無效（xiào）資產（chǎn）、盤活存量資產（chǎn）等措施，年均輕量化資產（chǎn）10億元，到2020年將（jiāng）把油氣（qì）資產（chǎn）淨額控製在規（guī）劃指（zhǐ）標（biāo）以內；加強勘探綜合研究，預（yù）探成功率達到40%以上、評價井成（chéng）功率達到75%以上。
吐哈油田開發係統將成（chéng）本控製貫穿於生產運行、措施方案論證、設計施工等環節，確保噸油操作成本下（xià）降。這個公司積極應用單井投資、單井（jǐng）措施、單項工程經濟評價係統，嚴（yán）格按效益評價標準下達投資和措施費用，確保（bǎo）投資效益最（zuì）大化。
吐哈油田對連續性工程、服務工作量進（jìn）行打包招標，從采購源頭控製成本。勘探、開發、設備、基建、招投標等部門，針對經營管理（lǐ）中存在的問題（tí），嚴格落實（shí）市（shì）場、招標、合同三項管理辦法（fǎ），將原先分散在各單位、各部門的通用項目集中招標采購，有效減少招標頻次（cì），提高招標效率，降低（dī）招投標工作的綜合運行（háng）成本。
各基層單位千方百計控製（zhì）油氣操作費用，通過優化整合油氣生（shēng）產單（dān）元、優化油氣水電係統、關停和調配低效裝置（zhì）設備等措施（shī），提高生產效率，降低運行成本；通過加強（qiáng）鑽井（jǐng）投資（zī）控製，優化工作量部署及鑽機運行、加大市場化招標力度，降低鑽井費用。
今年年初以來（lái），吐哈（hā）油田加快推進7類主要（yào）業務流程表單化和（hé）表單信息化管理，加快合同結算與資金審批係統、ERP係統與中國（guó）石油股（gǔ）份公司合同管（guǎn）理係統對接，實（shí）現全過程閉環管理。
香港昆侖科技有限（xiàn）公司主要（yào）致力於地鐵，高速（sù）公路隧道，石（shí）油化工，冶金核電，海（hǎi）工造船。橋梁礦山等行業內（nèi）部應急專（zhuān）用通訊係統，風景區，機場遊客求（qiú）助管理（lǐ）係統,市政SOS，110,119報警係統。特種工（gōng）業IP電話機，SOS 電話機，IP調度係統的研發、生產和銷售。
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