中國（guó）聯通定位RCS：基礎通信（xìn）業務升（shēng）級版 不與OTT正麵競爭

7月12日消息（劉定洲）盡管RCS（融合通信服務）因中國移動年年“站台”被業界所知，但RCS並（bìng）不是中國移動的專利（lì）。RCS由GSMA規劃和製定標準，國外頂（dǐng）級運營商已經陸續開始（shǐ）商用，數據顯示，截止（zhǐ）2016年5月，全球有35個國家的48家（jiā）運營（yíng）商商用了RCS，包（bāo）括AT&T、Sprint、沃（wò）達豐（fēng）、KPN等，另有80多家（jiā）運營商承諾商用RCS。

中國聯通（tōng）也在探索RCS的發展機（jī）遇。在“2016RCS高峰論壇”上，中國聯通研究院副院長張雲（yún）勇指出，中國（guó）聯通一直密切關注全球RCS發展，積極參與國內外RCS標準製定工作，並且對RCS進行了多（duō）輪技術（shù）驗證（zhèng），目前正（zhèng）在多個城市開展RCS5.1標準的試（shì）點工作。

在今年的MWC上（shàng）海展上， GSMA宣布全（quán）球多家運營商將在全球（qiú）範圍內共同推動融合通信富媒體通信服務（RCS），並倡議統一RCS配置文件。這項倡議將進一步推動全球RCS的互通，以及生態圈的建設，現（xiàn）已得到57家全球運營商和製造商（shāng）的支持。這說（shuō）明，全球運營商（shāng）在RCS驅動業務轉型上達成了普遍（biàn）共識。

中（zhōng）國聯通（tōng）也加入了這一行（háng）列。張雲勇認為，RCS的（de）業務價值包括四個（gè）層麵（miàn）。其一是業務升級，從單一的短彩信（xìn）升（shēng）級為類似OTT的消息類體（tǐ）驗，提升用戶黏性，避免（miǎn）淪為純管道。其二是（shì）價值創（chuàng）造，開放核心通信能力，創新商業模式，拓展收入來源。其三是發揮運營商碼（mǎ）號資源和網絡優勢（shì），與現（xiàn）有短信業務後向兼容，基於用戶電話號碼的消息通信模式，對用戶有更好的業務感知。其（qí）四是助力轉型，基於RCS入（rù）口，拓展新業務和新的運營模式。

看好（hǎo）RCS的（de）同時，張（zhāng）雲勇也指出了（le）RCS商用存在的問題：標準統一但產品未統一，運營商間未實現互聯互通，少量的定製原生（shēng）終端不通用；缺乏終端的原生支（zhī）持，采用APP方式，陷入與OTT的同質（zhì）化競爭。全球運營商（shāng）的實踐證明，與OTT同（tóng）質化競爭，RCS無法成功。

Google在安卓操作係統層麵整合RCS，解決（jué）RCS長期麵臨的終端原生支持力度（dù）不足（zú）的問題，無疑將對（duì）RCS的（de）發展起到極大的推（tuī）動作用。MWC 2016展會上，Google宣布與GSMA及19家運營商合作，加快推進RCS發展。不過張雲勇認為，Google的計劃對中國市場支持的時間點較晚，需要國內運營商聚焦力量共同推動。

運（yùn）營（yíng）商與（yǔ）OTT之（zhī）間的競合關係，是移動互聯網帶來的永恒命題，對（duì）很多（duō）運營商來說都是剪不斷理還亂。張雲勇將RCS定位為基（jī）礎通信業務功能和體驗的升級版本，不與OTT（在消費級市場）正（zhèng）麵（miàn）競爭。張雲勇認為，運（yùn）營商（shāng）之間應該合作，首先做好RCS基礎通信業務，然後通過能力開放，聚焦重點領域，做好產業互聯（lián）網和家庭（tíng）互聯網（wǎng）等。

資料顯示，GSMA在2007年開始推進RCS標準製定和（hé）產業化（huà），並發布了全球品牌“Joyn”。2008年12月，GSMA發布了RCS1.0標準，並持續迭代。2011年，為快速RCS商用（yòng），歐洲（zhōu）五大運營商聯合啟動RCSe，對RCS 2.0功能進行（háng）簡化。從2012年（nián）開始，GSMA啟（qǐ）動RCS5.x的工作，擴展RCS功能，有效拓展運營商的基本電信業務範疇，目前RCS已發展到6.0版本。

中國（guó）聯通一（yī）直積極參與GSMA的RCS標準製定工作，並在China Task Force中和國內其他（tā）運營商（shāng）密切合（hé）作，共同完成（chéng）中國地區RCS UNI規範製定；在CCSA，中（zhōng）國聯通牽頭完成（chéng）了RCS終端行業標準的製定（dìng）工作。

2012年，中國聯通（tōng）對RCSe開展了全麵的技術試驗，涵（hán）蓋了業務（wù）、網絡和終端三（sān）方麵的內（nèi）容，並提供了客戶（hù）端原型。2015年，中（zhōng）國聯通開始了RCS5.1的技術驗證，目前已進入試（shì）點階段，正在多個城市進行RCS業（yè）務試（shì）點，提供RCS基本功能及公眾賬號功能。

在（zài）RCS領域，中國聯通並未落後多少，或者說全球運營商此前因為上述存在的問題，無法真正實現RCS對基礎業務的自然演進，商用RCS進度比較緩慢（màn）。當全球運營商找準RCS定位，統一思想，合作互（hù）聯互通，也許才是（shì）RCS規模發展的（de）大（dà）好時機。這一時機正（zhèng）在來臨。

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