盡管集運業的新挑戰者——亞洲集(jí)運公司試圖(tú)在集運市場低迷的情況下搶占更(gèng)高的市場份額,但馬士基航運在並購浪潮中,仍然努力維持世界集裝箱航運(yùn)業老大的(de)稱號。
馬士基航(háng)運獨享全球集運業15%的市場份(fèn)額,但是隨著(zhe)中國競爭(zhēng)對手——中遠海(hǎi)運集團迎頭趕上,該公司(sī)預計加快(kuài)在亞洲收購項目(mù)。由於集運業經曆(lì)了20世紀50年代和(hé)60年代以來最嚴重的衰(shuāi)退,亞洲港口成為了集運業競爭中為數不多的亮點。
去年11月,馬士基航運表(biǎo)示,將(jiāng)在未來兩年通(tōng)過裁員17%或4000人節省成本2.5億美元(yuán)。
今年第(dì)一季度,馬士基航運公司公布實現盈利3700萬美(měi)元(yuán),而上一個季度虧損1.82億美元,不過與去年第(dì)一季度的7.14億美元利潤相比,下降了95%。
此前,全(quán)球第三大集裝箱船(船型 船廠 買賣)船東(dōng)法國達飛(fēi)輪船(chuán)斥(chì)資34億美元(yuán)收購新加坡東方海(hǎi)皇,達(dá)飛輪船宣布與新加坡港務集團合資運營新加坡的集裝箱泊位碼頭;在中國,中海集(jí)團已經和中遠集運合並。另外,招商局集團(tuán)正在收購中(zhōng)國外運(yùn)長航(háng)集團。在亞洲區域之外,德國的集裝箱船船東赫伯羅特正在與中東的阿拉伯輪(lún)船舉行合並協商事宜。
一位銀行家表示,集運(yùn)大型化的焦點將以亞洲為中(zhōng)心,這是由(yóu)於在亞洲貿易區(qū)域仍然(rán)有利可圖。未來越(yuè)來越多運營商將加入(rù)爭奪這一貿易航線的市場份(fèn)額戰爭之(zhī)中,達飛輪船收購海皇輪船就是最好(hǎo)的例子。在全球化貿易時代,要成為亞洲地區大型集裝箱船船東,就(jiù)必須與馬士基航運、地中海航運和達飛(fēi)輪船競爭。不過,他拒(jù)絕認為中國的客戶會偏向中國船東,“他們還需要像馬士基航運(yùn)這(zhè)樣的船東,我們在中國出口、尤其是出口到歐洲的貿易有很強的(de)市場(chǎng)地位(wèi)。”
目前集運市(shì)場疲軟使得投資(zī)大型船舶的運營商受到影響,其中主要是經營亞歐貿易航線(xiàn)的(de)運營商。業內人(rén)士質疑,在運力過剩的情況下,市場是否需要如此大規(guī)模的超大型集裝箱船,嚴重的產能過剩還需要時間(jiān)恢複平衡。
2011年,馬士基航運(yùn)訂造了價值(zhí)數十億美元,被稱為“3E”型的18000TEU超大型集裝箱船。馬士基航運表(biǎo)示,該係列集裝箱船在今年第一季度(dù)提(tí)高了成(chéng)本效益。Stausholm對此表示(shì):“我們已經享受到3E集裝(zhuāng)箱船帶來的規模經濟效益,我們預(yù)計需求增長一直較高(gāo),這很適合我們,就像我們正在體驗的一樣。”
集運大型化競爭已經為該行業帶來了問題,一些船東(dōng)出現了現金流緊張,因此(cǐ)行業內的並購項目令(lìng)市場眼前一亮。在(zài)並購前,業界也期待(dài)船舶共享(xiǎng)。2015年初,馬(mǎ)士基航運宣布與地中(zhōng)海航運公司組成2M聯盟。馬士基航運表示,與地中海航(háng)運組盟有利(lì)於擴大市場規模,並(bìng)降低運營成本。
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