6月30日專稿(蔣均牧)傳(chuán)統單(dān)純提(tí)供接入服務和流量的寬帶運營模式正麵臨諸多壓力和挑戰。亨通光電以互聯網(wǎng)思維探索破局之路,致力於(yú)打(dǎ)造一個基於雲計算和大數據(jù)的(de)開放式平(píng)台,以(yǐ)此來布局(jú)、構(gòu)建智慧(huì)社區的互聯網生態。
作為江蘇省首批獲取寬帶接入牌(pái)照企業,亨通光電最近以“智慧社區新力量”為(wéi)主題在(zài)蘇州亨通凱萊度假酒店舉辦寬帶民企智慧社區運(yùn)營研討會,匯聚業內多位重量級專家、學者、企業家,共商“互聯網+”背景下寬帶發展模式與資源共享合作平台。期間,亨通光電董(dǒng)事(shì)長錢(qián)建林了接受C114專訪,分享(xiǎng)了他對寬帶運營業變(biàn)革、產業生態建設的觀察與思考,以及亨(hēng)通在(zài)這一新興業務上的定位和最新進展。
“未來的競爭將是產業鏈之(zhī)間的競爭,必須有專業的公(gōng)司來做專業的事,僅靠一家或者幾家無(wú)法提供端到端服務,開放合作、互相借力才有希望。”他自信地表示,亨通的開放式平台運營(yíng)符合互聯網創新、共享共贏核心商業價值,具(jù)備無可限量的市場機會與前景。
聚焦寬(kuān)帶運營變革(gé)
2014年12月,工信部發布了(le)向民間資本開放寬帶接入市場的通告,並公布了《寬帶接入網業務開放試點方案》,通過向民間資本開放寬帶接入網業務,吸引民營(yíng)企業參與到我國基礎電信領域的(de)建設和運營(yíng)中來,通過競爭促進企(qǐ)業寬帶服務能力提升和資費水平的合理(lǐ)下降,為廣大用戶提供更便捷、優(yōu)惠(huì)和多樣化(huà)的寬帶服務。
但是傳統單純(chún)提供接入服(fú)務和流量的(de)寬帶運營模式已經逐漸走入瓶頸,麵臨諸多壓力和挑戰。有專家(jiā)提出,如今寬帶運營正步入變革時代,一方麵,互聯網接入的主體由台式機(jī)、筆記本電腦轉向(xiàng)智能手機、平板電腦(nǎo),家庭寬帶(dài)無形中(zhōng)成為移動互聯網的集散地,而未來這種情況會越來越普遍,甚(shèn)至寬帶用戶數的統計(jì)單(dān)位也將由家(jiā)庭變為進入家庭(tíng)的移動終端;另一方麵,家庭寬帶的商業模式也(yě)發生了變化,從(cóng)前(qián)向付費、預(yù)付費為主向後向收費演進(jìn),而誰(shuí)能夠轉型成功,誰就將把握先機。
同時(shí),越來越多民營企業的加入令寬帶運營業態日趨複雜,且拿到牌照的民營企業主業分屬設備(bèi)製造、數據中心、工程建設等領域,都(dōu)存在一定局限(xiàn)性,在運營上(shàng)往往力有不逮,“如何走出一條適合自身發展的寬帶(dài)運營之路”亦成為眾所關注的(de)課題。
在錢建林看來,在整個社會對智能化需求高漲的今(jīn)天,智慧社區是一個可行的方(fāng)向:“智慧社區符合現代家庭對寬帶的需求、對互聯(lián)網的需求,經過十多年來(lái)的探討和摸索已經逐步成熟(shú),前景也明朗起來。”
亨通光電希望(wàng)與(yǔ)業內民營企業共同構架一套智慧家庭、智慧社區、智(zhì)慧城市聯動(dòng)的運營與服務模式,為消(xiāo)費(fèi)者提供更(gèng)便捷的服務,做到“足不出戶就與世界連(lián)接在(zài)一起”,真正(zhèng)實現(xiàn)線上與線下、虛擬(nǐ)與(yǔ)現實的(de)同步:“現(xiàn)在尚未有一種完全被大眾認可、標準化的(de)服務模式,大家各自探討、各自摸索,甚至不斷試錯;而且其中的商業(yè)模式、關鍵技術的攻克都有一個過程,需要大家一起努力。”
定位為運營商創造價值
2015年,亨通(tōng)光電相繼取得了互聯網服務提供商(ISP)和蘇錫常(cháng)三市寬帶駐地(dì)網(wǎng)運營牌照,今年斥資4.9億人民幣正(zhèng)式啟動寬帶運營(yíng)項(xiàng)目。
“寬(kuān)帶中國作為國(guó)家戰略資源的重要組成部分,亨通光電勢必將圍繞國家寬帶市場政策以及國家在寬帶基礎建(jiàn)設(shè)上的總設計進行結合亨通自身資源和定位的總體布局。”錢建林告訴C114,曆經二(èr)十(shí)多年發(fā)展,亨通光(guāng)電已經成為享譽(yù)國際的光電(diàn)線纜領先企業(yè),從傳輸管(guǎn)道(dào)、網絡底層(céng)角度為信息通信及互聯網的發展作出(chū)巨大貢獻。而進(jìn)軍寬帶運營(yíng)市(shì)場是亨通光電著眼未來可持(chí)續(xù)增長,在信息化服(fú)務領域延伸擴展的重要一步。
基於流量收(shōu)費的(de)寬(kuān)帶運營模式(shì)並不適合未來發展,且與運(yùn)營商也存有一定競爭關係,亨通光電要做的是將網(wǎng)絡從物理層到應用層徹(chè)底打通,最終提供給消(xiāo)費者一套具有應用方案的成套互聯網產品。基於(yú)亨通(tōng)光電的開放式平台,家庭將得以實現與整個社會(huì)比如學校、醫院(yuàn)、公交、商家的資源交換,第三方可以在其上開發各種智慧應用,運(yùn)營商亦可從簡(jiǎn)單(dān)的流量批發轉(zhuǎn)型為(wéi)業務提(tí)供。
“我(wǒ)們與三大運營商有戰略性合作夥伴關係,中國有四(sì)分之一的光纖是亨通提供(gòng)的,未來智(zhì)慧社區寬帶運營與(yǔ)之又是一種合作、共贏的關(guān)係。”他強調,亨通光電進(jìn)入寬帶運營市場的定位即是服務運營商,其平台將使社區寬帶消費增值,促進運營商寬帶發揮更大作用、創造更大價值。
“我(wǒ)們將從雲、管、端三個方麵,進行城市智慧社區的互聯網生態布(bù)局構建。”亨通光電智慧社區事業部總監(jiān)進一步解釋說,所謂端,即是麵向社區家庭用戶提供OTT、家庭智能網關、智能家居的硬件終端產品,通(tōng)過硬件終端(duān)導入視頻、語音、教育等流(liú)量消費;當批量互聯網終端(duān)設備在家庭普及(jí)時,勢必要有(yǒu)基於寬帶的物聯網、互聯網管理平台(tái),也就是APP管(guǎn)理平台即管,用戶以此來完成(chéng)對智(zhì)慧社區和智(zhì)能家庭的硬件操控,谘詢獲取以及內容分發;亨通雲端是建立在終端、APP平台之上的(de)大數據業務服務,娛樂視頻、圖像(xiàng)處理、文字語音社交、教育、遊戲等內容都將在雲端存儲和分發(fā)。
業務發(fā)展與生態建(jiàn)設雙管齊下
盡管在寬帶運營(yíng)領域尚屬新進入者,亨通光電(diàn)對未來業務發(fā)展信心十足,這既來自其跳出傳統(tǒng)寬帶接入這一業(yè)務桎梏的模式創新,也與其在線纜領域的專長與(yǔ)積(jī)累有關。
“寬帶運營業務是亨通集團未來整個互聯網版塊(kuài)規劃中的重(chóng)大部署。”錢建林(lín)指出,相(xiàng)比(bǐ)其他從事智慧社區的廠商,亨通光電(diàn)在底層網絡上有著顯著優勢,其光纖已經接入了千家萬戶,結合應用較廣、成本較(jiào)低的光纖傳感,將能夠真正實現“萬物互聯”;而背靠亨通光電上市公司和亨通集團融資平台,也為其寬帶運營業務發展鋪平了道路,從而使之在初始階段即(jí)展現出極強的進取精神。
據亨通光電智慧社區事業部總監介紹,今年下半年,亨通光電在寬(kuān)帶運營業務發展上將注重做好三件事。第一是團隊建設,互聯網競(jìng)爭(zhēng)一定程度上可視為人才競爭,亨通(tōng)一方麵將推動內部相關(guān)人員的互(hù)聯網思維轉變,同時(shí)將網羅外界(jiè)優秀人(rén)才;其次是(shì)資源導入,改變亨通身上線纜企(qǐ)業和製造企(qǐ)業的標簽,加(jiā)快第三方(fāng)將應用放到(dào)亨通平台上的進程,與運營商(shāng)在智慧社區(qū)方(fāng)麵建立起緊密合作(zuò);第三是打造核(hé)心優勢產品,諸如(rú)智能網關和健(jiàn)康(kāng)醫療可穿戴。
“視(shì)頻和智慧應(yīng)用都是(shì)如(rú)今家庭的強需求,但前者競爭已經(jīng)非常激烈、成為‘紅海’,後者還(hái)沒有形成成熟體係,大家基本處於(yú)同一起跑線上,充(chōng)滿(mǎn)機會。”他補充道,根據規劃,未來三年其寬帶運營業務(wù)要發展500萬用戶。
產業生態建設同樣(yàng)是亨通光電的一大發力點,寬帶民企智慧社(shè)區運營研討(tǎo)會的召開即是其聚(jù)合產業力(lì)量、構建合作共贏生態的舉(jǔ)措之一。
“中國(guó)家庭市場太大,不同企業對智慧社區的涉足也(yě)環節不(bú)同、深(shēn)淺不一,這麽大的市場(chǎng)企業至少要數十、上百家來支撐,靠(kào)幾家企業做不起來。”錢建林指出,通過產業生態建設,第一可以“少走彎路”,一起探索出一個合適的更貼(tiē)近市場的(de)模式;第二集(jí)合各(gè)自(zì)的優勢資源,共(gòng)同攻克技術難關、攜手開拓智(zhì)慧社(shè)區市場,“整個產業鏈都智能化才是智慧家庭、智慧社區,我們搭(dā)建平台也才有意義。”
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