在外獨立一年後,ZUK手(shǒu)機重新回歸(guī)聯想集團。
4月21日(rì),在聯想誓師大會後,ZUK完成了它回歸聯想後的首秀。在它回(huí)歸(guī)背後,正如(rú)聯想集團(tuán)副總裁、首席客戶(hù)體驗官(guān)常程(chéng)所說,聯想手機第一次露出牙齒。
包括ZUK回歸在內,聯想對移動業務,特別是國內業務在(zài)2016年進行了深入調整。而ZUK能肩(jiān)負起重塑聯想手機品牌的重任嗎?
回歸後首秀
ZUK回歸的消息,從聯想集團高級副總裁、移動業務集團聯席總裁陳旭東(dōng)今年4月1日(rì)發出的內部信中已經透露。
他在(zài)內部信提到,在新的(de)財年,ZUK產品將成為聯想手機旗下的重要產品係列之一。 而神奇工場原CEO常(cháng)程則出任聯想移動業務副總裁、首席客戶體驗官。
聯想集團董事局主席兼CEO楊元(yuán)慶在4月21日當天的誓師大會(huì)上說:“我做出最正確的決(jué)定就是去年(nián)成立了ZUK,並讓其獨立發展,建立了以用戶為中心的運營模式。但(dàn)是,這不是我最正確的決定,更正確的決定是讓ZUK回歸聯想。”
他(tā)表示(shì),隻有回歸到聯(lián)想旗下,ZUK的產品和業務模式才能發揮最大價值,才能真正走(zǒu)出中國,聯(lián)想將加大對(duì)ZUK的扶持(chí)力度,將其推向全球。
值得注意的是,在ZUK重回聯想集團的同時,聯想正在(zài)試(shì)圖分拆出更多公司。
3月27日,聯想集團董事長兼CEO楊元(yuán)慶在(zài)2016中國(深圳(zhèn))IT領袖峰會(huì)上透露,聯想今年將從內部拆分(fèn)出10家公司(sī),其中包括智(zhì)能硬件以及服務類公司,用創投孵(fū)化方式推動企業創新發展。
據《華夏時報》記者了解,2015年4月(yuè),持有互聯網(wǎng)品牌ZUK的神(shén)奇工場從聯想內部分離,正式獨(dú)立(lì)運營。
對於(yú)當初ZUK的獨立運營,陳(chén)旭東對記(jì)者表示,這幾年,聯想在手機業務上進行不同方向(xiàng)探索,“我們覺(jiào)得按照獨立公司、獨立體係(xì)之外,以創始人或者核心骨幹這種創業精神為主的模式,是非常(cháng)有效的(de)一個方案。”
他透露,以ZUK產品(pǐn)線為主的研(yán)發線回歸(guī)後直接向他匯報。他同時(shí)強(qiáng)調,ZUK回來後機製上不會有變化。“依然會給這個創業團隊(duì)非常靈活的機製,而不是又跟整個原來體係混在一起。”
但回歸意(yì)味著,在享受聯想平台和資源的同時,獨立性則有所放棄。陳旭東也對記者表示,所有的投資(zī)都會(huì)集(jí)中在聯想手機四個大字下邊,ZUK、MOTO以及樂檬都是它的產品線。
深度調整移動業務
ZUK被陳旭(xù)東看作是擔負著重新樹立聯想品牌手機(jī)的重任。
在ZUK獨立運營的一年中,聯想移動(dòng)業務在中國市場的(de)日子並(bìng)不如意。市場調查機構IDC的統計數據顯示,去年第四季度,中(zhōng)國(guó)大陸地區智能手機市場占有率(lǜ)排名(míng)中,華為以15.2%排名第一。而聯想則沒有進入(rù)前五名。
早在今年3月(yuè),聯想集團在組織架構調整中(zhōng),對移動業(yè)務進行了重大調整。中國市場被特別強(qiáng)調。原聯想移動業務集團總裁陳旭東的職務也調整成為(wéi)聯席總裁之一,主要負責中國市(shì)場的產品、銷(xiāo)售和營(yíng)銷。
楊元慶在內部信中表示(shì),調(diào)整(zhěng)的原因是因為“我們必須贏(yíng)得中國市(shì)場,在新(xīn)興市場加速增長,在成熟市場取得突破。”
陳旭東當天對(duì)記者坦言,聯想手機在產品、品牌、渠道三方麵都較弱,包括用戶對聯想(xiǎng)手(shǒu)機的喜好度不高,零(líng)售(shòu)渠道(dào)還未深耕,這都是未來聯想手機要突破的方向。
其中,線下零售渠道成為聯想(xiǎng)手機發力的重(chóng)點。
據記者了解,線上渠道和運(yùn)營商渠(qú)道大概占到聯想手機國(guó)內市場的一半(bàn)。但“另外一半在零售(shòu)渠道,它們在(zài)高端機占比更高,如果在中國市場立足腳跟,必須在零售市場取得突破。不僅是銷售陣(zhèn)地,也是很重要的品(pǐn)牌(pái)陣地。”陳旭東說(shuō)。
回歸後的ZUK也(yě)將在渠道上(shàng)發生變化。
據(jù)記(jì)者了解,ZUK去年基本100%是(shì)線上渠道,今年已經開始(shǐ)向線下轉移。而未來可能(néng)完全以(yǐ)線下為主導(dǎo)。
陳旭(xù)東同時對記者表示,聯想(xiǎng)已經開始(shǐ)明確,所有(yǒu)業務將逐漸進行分類管理,不再統一按照PC業務管理,不同業務在不(bú)同發展階段會有不同管理手段。
IDC中國研究總監王吉平對記者表示,ZUK之前也都是聯想的人在管理,回歸屬於內部業務模式的轉變。客觀來講,聯想移(yí)動業務處於(yú)低穀,但聯想在這一兩個季(jì)度(dù)中對手機業務上的反省很深(shēn)刻。聯想的產品、渠(qú)道(dào)、品牌都在進行一係(xì)列(liè)的轉型。
但他也對記者表示,聯想手(shǒu)機現在去談跟華為正麵競爭還為時尚早。但從聯想自身來講,擺清自己的位置,從一個(gè)相對(duì)弱勢的位置去博弈是正確選擇。
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